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1、矿大串讲 案例二本次串讲有五部分：本次串讲有五部分： 1、 采购管理采购管理 2、 库存管理库存管理 3、 物流与供应链物流与供应链 4、 案例报告案例报告 5、 与考试有关的案例与考试有关的案例采购管理采购管理一、VMI （供应商管理库存） 1、VMI 的含义：VMI 就是由供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存， 当 用户需货时就运送过去。 库存管理P321 2、给组织带来的益处库存管理P325 （1）库存大量减少，甚至逼近零库存； （2）交易成本降低； （3）服务水平得到提高； （4）库存周转率提高； （5）消灭了库存冰山； （6）供应链得到整体优化。 3、VMI 的形式库存管理
2、P323 （1）最简单的形式是供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平。 （2）VMI 的另一种形式，是用户计算机系统的相关信息下载到供货商的计算机系统， 通过电子数据或互联网，分析特定库存物品以便做补充决策。 （3）VMI 还有一个形式是供货商把他的一个职员派到处实际管理库存。 4、实施 VMI库存管理P323324 （运用 EDI、共享信息）（1）实施 VMI 策略，必须改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式： 首先，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库 存控制参数； 然后建立一种订单的处理标准模式，如 EDI 标准报文； 最后把订货、交货后票据
3、处理各个业务功能集成在供应商一边。（2）库存状态透明是实施供应商管理库存的关键。（3）建立顾客情报信息系统。（4）建立销售网络管理系统。（5）建立供应商与分销商的合作框架协议。（6）组织机构的变革。二、分散采购与集中采购 采购管理P13141、采购物品与采购组织：分散采购与集中采购是两种不同的采购政策，不同的采购政 策采购的物品也不同，相应建立的采购组织也不同。 集中采购是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个分厂均没有采购权责。分散采购是将采购工作分散给各个需用部门自行办理。 集中采购采购的物品应是共同物料或采购金额大的物料，分散采购采购的物料应是数 量少
4、，金额小，临时性的物料。 2、优缺点（未全部列出，同学们可自行补充）优点 缺点集中采购1、 采购数量大，提高了谈判力度，容 易获得价格折扣和良好的服务； 2、 采购方针比较容易统一实施； 3、 利于提高采购绩效，降低采购成本 4、 形成信息优势。 5、 略1、 采购流程长，时效性差，难以适 应零星采购、地域采购以及紧急 状况采购的需要； 2、 采购与需求单位分离开来，有时 可能难以准确了解内部需求，从 而在一定程度上降低了采购绩效分散采购1、 采购流程短，时效性好，能够适应 零星采购、地域采购以及紧急状况 采购的需要； 2、 采购与需求结合，能够 准确了解 内部需求，提高了采购绩效。1、 采购
5、数量相对小，不容易获得价 格折扣和良好的服务； 2、 采购方针不容易统一贯彻实施； 3、 每个基层都设立采购部门，造成 机构重叠，成本增加。3、 不同采购政策带来的挑战（这部分要针对试卷中案例的具体情况，下面的挑战是根据 书中 P288 案例二提出的） （1）公司推行的基础材料统一采购政策执行的不理想。 （2）公司采购部没有完成公司下达的采购成本降低的目标。 三、供应商评估 1、 对供应商的考察与评判 （1）考察的时间：与供应商签约之前。 （2）考察的标准：库存管理P302 质量 配送 能力 财务的稳定 供应地点 2、 供应商选择流程案例P91 （1）搜集信息 （2）筛选供应商 （3）考察供应
6、商 （4）评估供应商：试运行（量较少） 、小批量、到正式合作 （5）供应商认证 （6）卖主评估库存管理库存管理一、DP 点（制造企业） 1、 判断 DP 点案例P7生产方式存货位置存货状态是否要预测 DP1存货生产最靠近客户产成品需要预测DP2存货生产存放于工厂内产成品需要预测DP3按订单组 装比 DP2 靠前在制品、半成品需要预测DP4按当地生 产比 DP3 靠前原材料、零部件不需要预测DP5按订单设 计比 DP4 靠前元件、材料不需要预测2、 不同 DP 点的比较 （1）DP2 与 DP3 （2）DP3 与 DP4 3、 DP 点转变时的要求：生产模式的转变、采购方式变化 二、ABC 分析
7、 1、计算：按步骤计算、计算要正确 2、分类结果 3、进一步策略 三、销售预测 1、误差计算 2、误差大的原因 四、MRP 1、计算（简单计算、两个层次） 2、MRP 中的提前期物流与供应链物流与供应链一、配送服务 1、 服务水平的计算 2、 服务水平的影响 3、 提高服务水平时面临的挑战 二、供应链 汽车制造供应链的特点 三 OEM 的优缺点案例报告案例报告一、前言 二、现状分析（指出企业目前存在的问题） 三、分析产生问题的原因（针对根本原因进行分析，并进行合理推测和判断） 四、提出改进的建议与措施（要有针对性、要合理可行） 五、结论与考试有关的案例 1、 第一章 2、 第二章案例一 3、
8、第四章案例一 4、 第五章案例一、二 5、 第七章案例一6、 第十章案例一 7、 第十二章案例二 8、 第十三章案例一 9、 第十四章案例三案例二串讲结束2010 年案例一串讲内容 本次考试共四部分 一、采购管理 二、库存管理 三、仓储管理 四、运输与物流采购管理采购管理一、采购中的 ABC 分类 1、 如何分类 2、 分类目的 二、采购质量控制 1、质量损失 2、控制方式 3、提高采购质量的方法 4、质量问题原因分析（鱼骨图） 三、采购前置期管理 1、计算 2、如何降低前置期库存管理库存管理一、按订单生产与按库存生产 1、 区别 2、 优缺点 3、 对供应的要求 二、销售预测 1、预测准确率
9、的计算 2、不准确的影响 3、如何提高准确率 三、MRP 1、计算 2、对供应商的要求 3、对安全库存的设定 四、MRO 物品的管理（MRO 是指用于维护、维修、运行设备的物料与服务） 1、管理不良的影响 2、分类管理：（1）如何分类（2）如何管理 五、零售业的库存管理 1、存货分析2、信息系统的功能与作用 3、VMI 的方式仓储管理仓储管理一、拣货方式 1、 不同拣货方式的优缺点 2、 拣货的重要性 3、 如何提高拣货作业的效率运输与物流运输与物流一、总成本 1、 在途库存成本 2、 物流总成本 3、 选择运输方式的因素 二、快递企业 1、提高快递效率的方法 2、如何考核快递企业 3、网点选择 书中与考试有关的章节 1、第一章 2、第二章 案例一 3、第五章 案例一、二 4、第七章 案例一 5、第十章 案例一 6、第十三章 案例一、五 7、第十四章 案例四案例一串讲结束
