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1、1集集团团子公司年度子公司年度绩绩效考核效考核实实施施细则细则一、总则1. 为真实评价各子公司年度经营管理效果，就各子公司考核方法、考核指标、指标说明及评分标准进行约定。2.本实施细则适用于各子公司。3.考核方法3.1 考核周期：为确保年度经营目标的实现，实行年度考核、月度考核相结合的形式，通过月度考核进一步确保年度经营目标的达成。年度考核对象为子公司，按本细则执行；月度考核对象为子公司经营层，具体实施办法见信合投资建设集团绩效管理制度 。3.2 考核执行部门：考核执行部门为企业管理部。3.3 考核指标：分为量化指标和非量化指标。3.4 考核数据的收集：考核指标需要专业部门提供考核数据的，由企
2、业管理部设计固定表格，各数据提供单位按照表格的格式将完成情况交企业管理部，考核数据需部门负责人签字确认，对数据的准确性负责。3.5 考核人：按照公司下发的考核关系表执行，集团董事长有最终复核权。3.6 考核评分：3.6.1 量化指标，由企业管理部根据数据提供单位提供的数据直接核算，提供给考核人核定；非量化指标，由考核人直接评议得分。3.6.2 在考核、评价过程中，所有考核指标评分标准由集团企业管理部计算，考核人复核。3.6.3 集团董事长在最终复核时，根据各单位及负责人在考核期的综合经营管理成效（成绩或不足） ，在综合得分的基础上，可行使 1-5 分的加减分权限。4.为强调被考核单位的效益贡献
3、，收入、利润总额、综合收益类指标作为各单位共同考核的指标，在评分标准中设定一个指标最低值，年度指标完成情况低于最低值，该项指标为零分，加分不设上限。其他指标结合各单位业务特点和集团公司的要求选取，单项加分不高于权重分的 20%。5.绩效合约签订：为强化目标刚性和业绩承诺的严肃性，引导集团绩效文化的形成和逐步深化，子公司及经营层的年度目标以绩效合约的形式体现，任职人2和考核人签字确认。月度考核以目标管理卡的形式体现，任职人和考核人签字确认。6.重大加减分项目作为对各个被考核单位的公共加减分指标，直接在总分的基础上加减。6.1 加分指标：是指对公司有特殊贡献、创新工作的奖励，具体加分值由各考核单位
4、年底述职时陈述，集团高层会商评定。6.2 减分指标：是对给企业造成严重影响和重大经济损失的行为予以处罚。 重大扣分项情况包括：企业在生产经营过程中，发生资金私自拆借、挪用、被骗、携款潜逃等案件给公司造成经济损失。由于内控不严，严重违反财经法规，被审计、财政、税务等部门处以没收、罚款等处罚而给企业造成经济损失。违规随意出租、出售、转让、转移、报废固定资产，造成资产流失。由于管理不严，出现泄密和影响企业形象造成损失的。非不可抗力安全生产事故：在公司经营过程中发生重大安全事故，出现人员伤亡造成经济损失的（包括第三方的损失） ；办公区域或者生产场所发生火灾造成经济损失；由于企业管理不严，发生抢劫、盗窃
5、等事故给公司造成经济损失的；学校出现食品安全事件等。二、考核结果的运用1.年度考核结果与子公司负责人的年度绩效奖金关联。关联系数如下： 考评 分数110 以上105-11095-10590-9585-9080-8570-8060-7060 分以下核发 系数1.21.110.90.80.70.60.50说明：以上分数含下限不含上限2.子公司年度综合考核分数，与子公司经营层年终奖、员工年终奖的发放关联。具体管理方案由公司提报，集团审批。经营层发放办法见总部高层及子公司经营层考评激励办法 。子公司年度综合考 核分数中层个人年终奖基层个人年终奖110 分（含）以上个人年度标准工资的 40%个人年度标准工资的320%100（含）-110 分个人年度标准工资的 30%个人年度标准工资的 15%85（含）-100 分个人年度标准工资的 20%个人年度标准工资的 10%70（含）-85 分个人年度标准工资的 10%个人年度标准工资的 5%70%以下个人年度标准工资的 0%个人年度标准工资的 0% 说明：个人年度标准工资=（月度基本工资月度标准绩效奖金）123.与子公司负责人下年度薪酬升降关联，具体见公司薪酬制度
