产品经理国际资格认证npdp

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1、1 产品经理国际资格认证 NPDP 一、一、项目背景项目背景 自国家大力倡导“大众创业、万众创新”以来，我国各地大力开展创新活动，各行各业 在“互联网+”战略的激励下正发生着深刻的变革，创新经济时代来临，面对快速变迁 与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩 短所带来的经营危机。各企业的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争，只有那些能够开 发出满足或引领客户需求产品的企业才能够保持竞争优势，在市场中利于不败之地。 然而： 什么样的产品才是客户需要的产品？ 怎样的流程才能够保证产品成功上市？ 什么样的人员组织结构有利于产品创新？ 怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的

2、绩效？ “产品经理”不但扮演了传统项目经理的角色，更是要肩负新产品开发成败的核心灵魂 人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖角的主要对象。 产品经理其实是个很宽泛的职位，从广义上来讲，产品经理是负责产品完全生命周期的 人，所以这其中对于产品经理的个人素养和职业技能的要求很高，因为产品的进程中， 会有各式各样的问题，所以从目前的趋势来看，产品经理的职责会更加细分。 从另一维度来讲，由于产品的形态的不同，不同公司背景下的产品经理的角色也会有很 大的不同。以下通过不同维度，说说这些公司的产品经理都在做什么，以及他们对 PM 的要求。 传统行业产品经理传统行业产品经理 传统行业对产品经理的要求比较

3、高，从设计到生产，从芯片厂商到市场渠道商和客户， 需要和不同的人打交道，沟通能力是必备的，同时必然需要一定的技术能力，才能做到 独当一面。但是硬件产品相对制式化，所以对于产品经理的设计和市场分析能力要求的 并不是很高，更加注重的执行层面的。 互联网行业产品经理互联网行业产品经理 对于互联网行业，产品经理主要的职责是对于用户的把握，挖掘用户的需求并将其实施 实现。相对困难的问题是，这个行业所面对的不是实实在在用着明确需求的客户，而是 相对虚化的用户，所以产品经理一定程度上决定了产品的形态，因此也需要产品经理需 要很强的分析能力和规划能力。 2 运营商产品经理运营商产品经理 运营商的产品经理的主要

4、职责就是负责管理 SP，对其的工作量以及产品质量进行考核 和监督，类似于项目经理。把更多精力用在各类的汇报材料以及规划材料上，还需要做 很多沟通协调的工作。总的来说，这是个看似光鲜其实及其苦逼的工作，最大的能力要 求就是要材料写得好。 总结总结 分析这些，其实发现不同公司背景下产品经理的职责不尽相同，但是本质还是相通的， 沟通，应变和责任心对于需求和人的把握度，剩下的就是不断的学习和努力！ 二、二、项目课程方案项目课程方案 2.1 课程简介课程简介 市场调研市场调研 NPD 开发不同阶段的市场调研帮助决策，包括 二级市场调研、市场调查、产品测试、大数据、 社交媒体等 工具和度量工具和度量 财务

5、分析和机会评估、思维工具、预测、项目 管理、风险管理、持续性 新产品流程新产品流程 NPD 开发基本原理、流程演变、对于不同公司 和产品的实用性、风险与回报决策流程、比较 不同 NPD 流程模型 团队、人员和组织团队、人员和组织 加快 NPD 的组织结构、高绩效团队特征、开发 创新型文化、高级管理层角色 产品组合管理产品组合管理 项目组合管理定义、如何开发产品组合、现有 产品组合分析架构、NPD 组合框架、如何管理 NPD 组合、能力和资源规划、人员和管理角色 战略战略 定义、公司 NPD 的角色、NPD 战略和公司整体 战略的关系、NPD 战略分类、产品平台战略、 市场战略框架、技术战略框架

6、、创新方法、产 品创新章程 3 2.2 培训对象培训对象 希望系统、完整学习产品开发与管理，并取得职业资格认证的产品经理 企业 CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产 品总监、新产品开发负责人 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究 人员其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员 已经取得 PMP 认证想要进一步提高的项目经理 2.3 培训目标培训目标 对于个人对于个人： 确保精通新产品开发的原理和最佳实务 提升工作表现 增大职业提升的机会 增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群

7、对于管理者：对于管理者： 识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者 的位置； 区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知 识以及他的职业发展兴趣。 对于组织：对于组织： 为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 一些领袖公司已经开始在企业内发起新产品开发的认证 2.4 课程特色课程特色 以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性。不只是讲产品管理框架 与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌 握全球产品管理最

8、佳实践体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。 新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现。由给定的个案，演练由怎么解决 一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到4 产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并 内化成个人独有的竞争实力。 坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随。讲师均为国家外专局产品管理与 项目管理全国巡回演讲专家， 实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队 从事千万美金规模项目，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企 业产品管理全貌，让你既见树又见林。 2.5 培训内容及时间

9、培训内容及时间 1、产品战略及创新方法产品战略及创新方法 企业价值观（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社会责任（CSR）概 念及同产品管理的关系。 企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。 以用户为中心的产品管理概念，产品公司和用户公司的区别。 产品战略的组成，产品平台战略、产品市场战略和产品技术战略。 战略分析和细分市场的方法和工具，如 Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS 等。 产品创新战略概念，以及和价值观的关系。 产品创新章程（PIC）及其应用。 企业产品创新的组织架构。 创新分类。 持续性创新和破坏性创新理论。 创新十型的理论

10、。 什么是维他命、止痛药产品，如何设计成瘾型产品，成瘾型产品的道德、法律问 题。 基本的创新方法。 创新活动流程，发散性思维、收敛性思维、问题导向的构思方法。 了解 TRIZ/TIPS。 5 创新价值的评审标准。 2、产品组合管理产品组合管理 产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。 产品分类的理论。 产品组合管理的目标 产品组合管理的方法：财务和非财务工具及方法。 产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。 产品组合管理出现问题的预兆。 3、产品团队管理、产品团队管理 团队概念，团队动力理论。 产品团队的组建形式。 团队文化建设。 产品团队职位设置、角色分工。 马斯洛需求理论。 激

11、励理论，正性和负性激励。 引导（Facilitation）的方法和技巧。 常用团队沟通工具和方法论，如麦肯锡金字塔、解决问题方法等。 产品研发过程中的项目管理。常用方法及工具。 非职务影响力。 学习型组织，能力模型及团队内部培训方法和技巧。 复盘的概念和方法。 4、新产品研发流程管理、新产品研发流程管理 流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD 等。 新产品研发的主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。 6 模糊前端（FFE）的概念。 NCD Model 的理论。 用户研究的理论及方法。 用户体验的概念及研究方法。 用户故事、场景分析方法及工具。 需求分析、市场预测和

12、研究的方法及工具。 常用的财务分析工具和方法。 商业模式设计的方法及工具。 产品经理需要掌握的设计语言、流程及工具。 产品测试的方法及工具。 产品发布计划、市场计划或产品运营计划。营销活动的组织和实施。 引爆点理论、用户社群的建立和维护。 产品发布会的组织和实施。 主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。 演讲能力和汇报、演示文档撰写和设计能力。 新产品开发的风险预测和控制。 5、产品生命周期管理及退市管理、产品生命周期管理及退市管理 产品生命周期理论。变型。不同阶段的产品战略。 跨越鸿沟、龙卷风暴理论。 常用的营销管理的理论及主要的营销工具及方法。 产品退市的原

13、因。 产品退市的方法。 产品退市计划、会议及项目管理。 产品经理的退市工作职责、注意事项。 7 2.6 培训时间培训时间（6 天）天） 4 天：基础知识的讲解：05.06、05.13、05.20、05.27 2 天：试题辅导、经验交流及实战沙龙（形式不限）：06.03、06.10 三、项目证书三、项目证书 此培训课程为凡动力教育定向推出的双证培训班，即通过培训考试，学员可以获得 PDMA DPDP 和 GPST CPM 两张权威国际认证证书。 PDMA NPDP 介绍介绍 PDMA（Product Development Management Association）成立于 1979 年，是全

14、球范围内 产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管 理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在 产品开发领域具有很大影响力！ New Product Development Professional(NPDP)由美国产品开发与管理协会 （PDMA） 所发 起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知 识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 国家外国专家局培训中心从战略和全局出发，响应国家“大众创业、万众创新”的号召， 根据我国人才发展需要，于 2016 年 4 月

15、16 日与美国新产品开发与管理协会签约，正式 将“产品经理国际资格认证”（NPDP）项目及其知识体系引入中国，推进国际化产品 创新管理人才建设。NPDP 认证的引进和推广将为我国产品开发管理从业者提供专业化 的认证，使得他们在自己的领域内能够借鉴国际标准，提升专业水平，助力职业发展。 8 GPST CPM 介绍介绍 全球专业人才认证项目 （英文全称为： Global Professional & Specialist Testing， 简称 GPST 认证）是由联合国训练研究所上海亚太中心推出的国际化人才认证体系。在联合国千年 发展方针指导下，为贯彻国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020 年），由联合 国训练所立项，国家人力资源与社会保障部和上海市政府相关部门签约共同引进。 联合国训练研究所 (U. N.Institute for Training and Research UNITAR) 于1963年根据 联合国大会 1934 号决议（）成立，其总部设在日内瓦。其主要职能在于通过建设 国际化标准的培训项目认证体系为成员国政府部门、 机构或个人提供优质的教育研究服 务。 “GPST 认证产品经理项目” 体系分为 3 个等级， 自上而下分为 “认证产品总