生管课工作内容

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1、制定部門生管课文件编号SBT-QI-001苏博特苏博特生管课工作内容生管课工作内容生管课长生管课长 頁 次11/21 一、 生管课整体工作规划 1、制定生管课工作规划并执行 2、制定生管课培训规划并执行 3、制定生产计划作业程序并协调执行 4、制定委外作业程序并监督执行 5、制定生管课作业流程并监督执行 6、制定生管课考核制度并执行 7、制定生管课组织结构 8、制定生管课人员定岗表 9、制作生管课职务说明书 10、制定生管课各岗位作业内容并监督执行 二、 日常工作与人员考核 1、每周一定期召开每周生管课工作例会 2、每天检查各人昨天工作完成情况 3、检查两班工作交接表 4、与业务确定每天紧急料

2、件 5、按考核制度和各人每天工作完成情况，进行每月考核 6、按作业流程和工作内容，随时检查各人日常工作 三、 订单评审1、接业务的订单、排程或备料订单，进行签字确认 2、根据料件库存和在制情况，考虑生产安排 3、按客户等级和料件轻重缓急进行排程汇总4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况 5、对排程进行筛选出厂内、委外、外购、备料等 6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件 7、按产能计算厂内所需工时 8、根据厂内、委外和外购情况回复业务交期 9、根据业务交期统一安排生产 四、 产能管理提升 1、原料件与生产线统一确定，所有料件的标准产能 2、所有新量产的料件，每次量产会确定标准产能 3、

3、根据标准产能生管制作和完善产能表，并反馈给生产线 4、根据制造部个人日报表，长期跟踪作业员的产能 5、每月根据制造部个人日报表进行修正标准产能核 准：审 核：制 表： 制定部門生管课文件编号SBT-QI-001苏博特苏博特生管课工作内容生管课工作内容生管课长生管课长 頁 次12/216、每天按个人产能确定加班时数7、根据最新的标准产能制定生产排程 五、 生产成本控制1、统一管理所有下发制令 2、按制令统计所有物料状况 3、统计所有制令物料的报废情况 4、每天统计所有产线报废物料并计算成本 5、统计每天所有重工物件并计算工时和成本6、统计每天所有其它领料并计算成本 7、统计客退品报废并计算成本

4、8、按产线工时和标准产能所需工时对比 9、按标准工时进行控制加班 六、 委外管理1、委外厂商资料建立 2、委外物料表制定审核 3、委外价格表审核 4、委外考核制度建立 5、委外生产排程制定 6、委外异常处理 7、定期稽查委外厂商 七、 异常处理 1、异常问题了解2、异常问题分析 3、异常问题协调处理 4、异常问题跟踪 5、异常问题定向培训核 准：审 核： 制 表： 制定部門生管课文件编号SBT-QI-001苏博特苏博特生管课工作内容生管课工作内容生管组长生管组长 頁 次13/21 一、订单评审 1、按课长回复的交货日期考虑安排生产 2、根据每周生产量制定每日产线生产任务 3、按客户等级和料件轻

5、重缓急进行分天排程 4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况 5、对排程进行分天进行安排交接转序 6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件 7、按产能计算各车间所需工时8、统筹安排车间的生产能力均衡 9、负责车间人员统一安排和调线 二、生产排程制定及完成 1、根据课长制定的每周出货排程考虑物料、人员、机台情况 2、结合各课的产能制定每天生产任务 3、制定各课生产任务后监督各制程生管制定每日生产排程 4、和生产各课沟通每天生产任务，针对瓶颈或特殊料件专案处理 5、生产安排时异常及时与各部门沟通 6、按各课生产排程对每天出货料件进行核对 7、每天对上天生产排程完成情况进行分析 8、每周对生产排

6、程异常分析进行汇总 9、对经常性的异常要作为专案处理 10、 对各课结案料件的制令单及时收回，并确定补料或结案 11、 监督每天张制令完成情况三、加班安排 1、每天根据排程情况计算所需工时 2、按工时和结合现场情况确定各课的加班人数 3、确定人数后与业务确定有无急单 4、与业务确定后再与各课长沟通 5、沟通完毕后将加班人数和时数通知管理部 6、每天三点钟前完成加班安排 7、每周五下午三点确定周末的加班 8、每周五确定加班后下发联络单给各单位 9、每天早上确定各课加班和生产任务完成情况，必要时进行调整核 准：审 核： 制 表： 制定部門生管课文件编号SBT-QI-001苏博特苏博特生管课工作内容

7、生管课工作内容生管组长生管组长 頁 次14/21 四、产线异常处理 1、确定异常已经发生并影响到交货 2、迅速调查分析 3、找相关部门进行确认时间 4、及时回复业务部门事情经过和处理的结果 5、对回复后业务部不满意的料件，立即向课长反馈。 6、异常处理后，进行分析跟踪，确保以后能快速解决异常 五、出货跟踪1、每天总结当天出货情况 2、核对业务每日出货通知单 3、处理每日出货异常 4、回复每日出货异常给业务 5、安排次日业务出货 六、协助课长的工作 1、课长不在公司时的各项工作代理 2、各部门人力安排协调 3、产线标准产能建立 4、制令报废处理与跟踪 5、产线报表协助分析核 准：审 核： 制 表

8、： 制定部門生管课文件编号SBT-QI-001苏博特苏博特生管课工作内容生管课工作内容生管文员生管文员 頁 次15/21一、文件报表管理一、文件报表管理1、所有会议记录经到会人员签字后，进行存档2、所有设变或通知单经各生管阅读后存档3、每周对所有资料进行整理4、对文管下发的 SOP 进行整理归位5、每月对生管相应文件资料进行整理存档二、会议记录与整理二、会议记录与整理1、会议记录的时间是每个星期一和星期二2、星期二的产销会议是生管与业助交叉主持的，相应部门主持的就由相应部门的文员做会议记录 3、会议的次日 12 时前要将会议时所作的记录整理成电子文件打印出来请参会人员签字确认，让会议的精神以及

9、相关决定传达给各参会人员4、同时需将会议记录上承给二董确认签字，如果二董在台湾则需 E-mail 给他确认。5、下次会议时对上次会议决定事项进行跟踪三、加班申报三、加班申报1、每天上午申报前一天的加班情况（星期一上午申报前一周末加班情况） ，2、在加班单中注明工号、姓名、加班内容（加班做什么事情） 、加班起始与结束的时间、共计多长时间3、相关内容填写结束后申请人签名部门主管审核签字人事审核签字赵经理审核签字白联上交人事、红联部门留存。四、物品请购申报四、物品请购申报1、每月 25 号前将部门的次月需求表电子文件交总务处，同时将需求表打印一份交仓库，需求裱中要列清下月部门所需的各类物品，需求表中

10、要注明物品的类别、数量、单位，申请人签名部门主管审核签字总务审核签字赵经理审核签字仓库。2、每周周三写杂项请购单交仓库，请购单中注明物品的类别、数量、单位，申请人签名部门主管审核签字总务审核签字仓库，杂项请购单中的物品是月末所交需求裱中未能列入的物品。3、每周周四写领料单（杂项领料单） ，领料单中注明物品的类别、数量、单位，申请人签名部门主管审核签字总务审核签字赵经理审核签字仓库交仓库领取相应的物品，领来之后必须在相关电子文件（月度需求/领料/下发表）中注明领料的日期，领的什么物品以及数量。4、物品下发要在相关电子文件（月度需求/领料/下发表）中注明领取人、领料的日期、领的什么物品以及数量.核

11、 准：审 核： 制 表： 制定部門生管课文件编号SBT-QI-001苏博特苏博特生管课工作内容生管课工作内容生管文员生管文员 頁 次16/21五、会前准备五、会前准备1、准备星期一晚上的生管例会和星期二的产销会资料2、相应时间内未结制令统计（以物控文件夹中的未结制令为准）3、制令管理表（文员文件夹制令管理表中的统计表）4、上周产量表（统计一周厂内、委外、外购的完工数量）5、委外明细（从委外文件夹中直接复制）6、委外一周统计（统计委外明细表中一周内下给各外包商的制令单数以及完工数量）7、外购明细表（在助理文件夹中）8、各工序异常统计（背胶、模切、包装） 、机台稼动率9、物料交期异常（在物控文件夹

12、中）10、生管协调事务（在助理文件夹中）等11、相应的报表需进行统计，礼拜一的生管例会与礼拜二的产销会议需将以上的各表汇总到一个EXCEL 报表中，便于会议时报告。12、每次例会需带前一礼拜的会议记录备用。13、会议开始前打开电脑、投影仪、准备会议室、白板笔等。六、产能表和生管 BOM 规范1、原产能表2、新产能表3、完善产能表核 准：审 核： 制 表： 制定部門生管课文件编号SBT-QI-001苏博特苏博特生管课工作内容生管课工作内容生管助理生管助理頁 次17/21一、每日出货跟催 1、根据业务出货排程，打开 ERP 系统根据销售系统选择定单货汇总界面；查阅每颗料件的库 存状况。 2、再根据

13、生产管理系统，生产制令结案界面查阅在制状况。确认每颗料件的工序状况及转移 状况进行现场跟踪并与各制程生管进行沟通与确认。 3、根据制程状况切出一定时间的完成量，进行跟踪与确认。 4、并每日核对料件的入库及出货数量。 5、对于异常料件及时与业助进行沟通与协商，已确保出货无异常。 6、制程中所出现的异常问题，及时进行处理反馈并跟踪到相关责任部门，相关责任人。 二、生产排程检查与核对 1、在每天晚上各制程生管做好生产排程后进行核对 2、根据每天业务出货情况进行核对生产排程是否有疏漏 3、同时核对各工序的轻重缓急 4、将核对无误的生产排程打印发放到各制程 5、同时发放到相关部门进行签收确认其收到排程

14、三、外购料件排程 1、确认物控下达的成品外购制造通知单与出货排程核对。 2、根据业务出货进行排程交与采购回复交期 3、确认交期后每日进行跟催确认回料数量 4、并在进料品保验收确认可以入库后进行领料入库等程序以满足业助出货。5、定单完工后制造通知单交于文员登记与核准后进行结案处理。 四、报废和重工 1、报废或重工分为仓库成品、客退品与其他类 2、根据品管开单后进行分类处理 3、再经叶课、品保部、物控、仓管及经理在手工报废单上签字确认； 4、交于责任单位进行报废或重工处理 5、事后在规定时间内进行跟催确认其实际性与到位性，尽量避免不良品的长期积压。 五、调库 1、在确认料件的交货事宜后，业助会根据

15、出货需求进行调库处理。 2、查阅 ERP 定单出货汇总界面料件详细信息进行调库编辑，打印文件后由经理、生管主管、物 控、业助、品保及仓库签字及审核人进行签字确认。 3、交于负责部门进行处理。在规定时间内进行跟催确认完成的及时性。核 准：审 核： 制 表： 制定部門生管课文件编号SBT-QI-001苏博特苏博特生管课工作内容生管课工作内容生管物控生管物控頁 次18/21 一、下达制令1、下制令：业助提供客户订单/备料申请单/出货排程给生管课长签字后，根据这些单据上的数量进行下制造通知单。但业助给出单据不同，物控所下制令方式也不同，具体如下：（1）客户订单：当接到客户订单后，先了解清楚是直接根据订

16、单量下制令量还是根据排程量下制令量，若根据订单数量下制令量则可直接下发制令，若是根据排程量下制令，则要更改制令量，使制令量能满足出货量。（2）备料申请单：当接到业务主管和生管课长签字，由经理级核准后的备料申请单，直接下达制造通知单（仁宝的视情况而定制令量） 。（3） 出货排程：业助给出生管课长最近的出货排程，物控根据课长给的排程查看并填写库存量与在制量，若库存量与在制量总和大于出货总量则不用下单，若小于总和则下相应的制令单，最终使库存量、在制量与制令量总和大于出货量总和，标出缺订单的料号后交由课长。2、下发制令 ERP 操作步骤如下：生管生产安排制令下达输入客户编号/产品编号/名称规格刷新A、本次制令量=(库存量+在制量-出货未审核)，下制令在相对应料号前打勾点击“生成单据”按钮出现对话窗口“是否确认生成相应单据” 点击是生成成功确定是否查看生成制令及请购明细点击“否”生管系统生产安排生产制令单刷新打印B、本次制令量(库存量