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1、时间时间43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：C A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：AA、工作分解结构（WBS） B、网络图 C、甘特图（GANTT） D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? D A. 赶工 B. 变更范围 C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡 103.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作 中心来做的工作。AA. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码
2、D. 整合点 104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序 工作的开始时间要被延迟 3 天。这种延迟被称为 DA. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可 借助于: DA. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动 106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: CA. 缺乏时间定位 B. 不能展示出多个变量 C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D. 不能与人力规划相联系 108.为
3、了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工“。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加 班时间或额外的资源应该被安排到: CA. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D. 那些风险度最大的活动 152. 工作包是什么?A A工作分解结构中最底层的可交付物 B有特定标志符的工作 C属于报告中的需求层次 D可以分配到多于一个组织单元的工作 153. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：BA从历史数据进行推断B专家主观意见C层次分析过程D猜测 200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑
4、关系？A A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢 203.快速跟踪的意思的 B A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A A、AD工作数量/生产效率 B、AD工作数量/资源数量 C、AD生产效率/工作数量 D、AD（生产效率） （工作数量）/资源数量 205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 A A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体
5、进度可以节约时间 D、每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算 206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工 作必须在 2 月 15 日前完成。法庭的时间限制是：C A.关键事件 B.主要里程碑事件C.强制日期 D.外部依赖 6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：B
6、 A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 76、对活动工时估算的输入不包括:AA.专家判断 B.限制因素 C.假定 D.资源能力 77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:AA.资源限制的进度 B.资源分配进度 C.资源平衡进度 D.资源定量化进度 78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?DA.赶工 B.工作外包而不是内部实施 C.减少工作的范围 D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：AA.能够进行加速的每一个关键活
7、动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的 PERT 估计 109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?BA.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候成本成本13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的 第一步工作是： C A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B.利用以前的项目成本估计 C.确定并估计项目的每项工作的成本 D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行
8、成本估计14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差 可能不需立即做出反应，而 100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什 么文件里：A A.成本管理计划 B.变更管理计划C.绩效衡量计划 D.偏差管理计划 15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：B A.识别项目各组成部分以分配成本 B.将项目时间表作为成本预算的输入项 C.进行详细和精确的成本估计 D.制定成本绩效计划 18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： CA.ETC B.CPI C.EAC D.TCPI42.成本预算
9、过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: D A. 预算式、团队式的和参数式 B. 类比式、自上而下式和自下而上式 C. 类比、参数式和直接式 D. 类比式、参数式和自下而式上式 154. CPI值为0.89表示 D A目前我们希望 89的总项目成本超过计划 B当项目完成时我们将会花费 89以上 C你的项目仅进展到计划的 89 D你对项目的每美元投资中只收回 89 美分 207.项目进度执行指数小于 1 的意思是 A A、项目实现的货
10、币价值小于计划完成工作的货币价值 B、项目实际完成的有形物品的价值 100%按计划完成 C、项目实际永久损失了时间 D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心 211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ C A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似 B、如果应用准确的历史信息 C、在更小的工作项目上 D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话 212.下列哪项不是直接成本？ D A、项目经理的薪水 B、分承包商的费用 C、项目使用的材料 D、电力 231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：C A、成本逐步增
11、加 B、成本增长率 C、成本超支D、成本风险 235根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: C A生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B单位成本随生产率的提高而下降 C随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D培训成本随着自动化程度的提高而增加 261. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使 用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A A. 自下而上 B类比 C自上而下 D实现价值 5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的 一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中
12、发现了一个错误，项目设计必须修 改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？C A.PDM 网络 B.PERT 网络 C.GERT 网络 D.XDM 网络 36、目经理估算一项目要花 14 周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000， 项目工期的最大可能的赶工时间是 4 周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出 决策，什么是预期的项目成本？.CA.$69,000 B.$71,000 C.$70,000 D.$62,000 42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:D A.人工,原材料,其它直接费用, 管
13、理储备 B.人工，原材料,管理储备,管理费用 C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用 D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用 100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：BA.报告给政府的税后利润 B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 C.EAC 减 BAC D.折现收入与折现成本的比率质量质量19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。 降低质量控制成本的方法之一是：B A.确保总体质量计划符合 ISO 标准 B.运用统计抽样 C.在整个生产流程中实施质量检查 D.运用趋势分析 20.你为地区内最
14、大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去 几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将 应用以下哪种技术：A A.因果分析图表 B.帕累托分析 C.Scatter 分析 D.控制图表 28.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系 人争议过程中，应该支持： D A.赞助者 B.高级管理人员 C.执行机构（组织） D.客户 38.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一
15、套要求的步骤是否被执行 B A、质量政策 B、检查表 C、趋势图 D、帕累托 39.质量管理设及了以下主题，除了 C A、满足需求/规格 B、满足客户需要 C、使产品更加完美和豪华 D、A 和 C45.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：CA 员工不够小心谨慎 B 缺乏对员工的激励 C 缺乏来自管理层的关注 D 需求规格错误 48.及时制造（Just In Time）概念是：B A、零缺陷（Zero Defect） B、零库存（Zero Inventory） C、100%检查（100% Inspection） D、属性抽样（Attribute Sampling） 72.通常用来计算决定项目的
16、获利力的技术包括所有的下列项,除了: D A. 净现值 (NPV) B. 内部的回报率 (IRR) C. 投资回收期 D. 风险评估模型(RAM) 113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。B A. 正常值 B. 平均值 C. 标准差 D. 偏差 114.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A A. 使工人对质量问题负责 B. 零缺陷方案计划 C. 连续的改进D. 质量成本 117.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题 以符合规定要求,这被考虑为:A A. 返工 B. 维修保证 C. 质量控制 D. 预防 143.对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?AA. 10 B. 80 C. 50 D. 90 155. 控制图中的上下控制界线说明了什么? CA客户要求B规范限度C过程偏差的可接受的范围D产
