华彩三层面五要素集团战略模型

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1、华彩咨询集团 集团战略的创新性尤其表现在，在集团战略中引入总部战略，涉及能力建设、组织形态、功能定位、运转方 式等与战略同步、同时间长度的短、中、长期规划，使得总部能够成为集团战略的统筹者和推动者！ 总部组织 战略 各子单元 层面业务 战略 发展模式 资本运作 战略 产业组合 战略 横向战略 总部能力 建设战略 总部层面 战略 集团整体 层面战略 集团能力 建设 职能战略 愿景，使命，价值 观 战略原则 战略思考 发展平台 发展动力 发展路径 发现利润区 构建盈利模式 构建生态链 建设生态链控 制力 管理类 业务类 辅助类 基本战略 发展战略 商业模式 最高纲领与总体原则 在最高层面上，把各个

2、子单 元的核心价值要素进行集中， 进行统筹管理和集中经营， 实现高位整合和集约效应 指挥与统筹者 总部担负集团战略攻坚战的 指挥者，必须跳出传统角色， 在更高更宽更深的维度上挖 掘价值和统筹指挥。 落实与配合者 子单元无权自身做战 略，必须基于集团战 略，在自身定位和行 业方向上，落实集团 战略 华彩“三层面五要素”集团战略模型 华彩咨询集团 集团整体战略五个要素之间的内在逻辑 集团整体 战略 何以价值最 大化 何以多层次 经营价值 何以保障和 支撑价值 何以持续价 值经营 何以多状态 产生价值 何以多维度 产生价值 发展 模式 资本运作 战略 产业组合 战略 横向 战略 集团能力 建设战略

3、集团战略 管理体系 基于规律和本质,囊括整个集团, 跨越多个层次,横贯多个行业, 探索共同路径,最佳路径，价值 最大化路径 基于资本运作平台的资产运 作，内涵式资本运作，外 延式资本运作，产融结合 等运作维度，组织与流程 不同产业板块的定位 不同产业之间的相互关系 生态链，产业链，价值链三个层 次，协同效应如何实现 产业选择，不同产业的进入顺序 和节点 各子产业的目标和远景 不同产业间实现协同（显性和隐 性）效应的可能 对产业组合的管理 从发展导致能力转型到能力导致发 展模式 集团整体层面，总部层面，产业板 块层面，业务单元层面能力 发展中能力与植入性能力 透过集团战略整体规划来集 约总部和产业板块战略，并 形成匹配的实施，评价，优 化体系，构成闭环循环 超级理论