编辑推荐新书材料

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1、编辑推荐不要只完成任务，更重要的是结果。全新推出行动手册为员工打造强大执行力！万科集团、TCL 集团、神州数码等上千家企业将本书作为“结果导向”培训读本。本书版权输出台湾、韩国，亚洲销量已突破 500000 册。本书在原有基础上修订全书，扩充重点章节内容，制作行动手册，帮助读者更有效提升执行力。从执行到结果，完成任务结果，执行是做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。推荐购买管理经典推荐购买管理经典蓝海战略蓝海战略（精装版（精装版) ) 推荐购买推荐购买格鲁夫给经理人的第一课格鲁夫给经理人的第一课内容简介为什么无数的公司都拥

2、有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训；在台湾，多家“500 大企业”将本书指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为本书理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。本书全新打造行动手册，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的唯一方法。记住，执行力是练出来的！作者简介姜汝祥，博

3、士，锡恩公司首席顾问中国企业战略执行第一人经济学硕士、北京大学社会学博士美国哥伦比亚大学商学院归国学者曾任摩托罗拉战略规划经理曾任北大光华管理学院培训中心副主任2002 年荣膺海外归国十大创业人物联想董事局主席柳传志、TCL 董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕 CEO 梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家美国财富杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台对话、商界名家长期特约嘉宾享誉业界的差距、榜样、颠覆真正的执行、要结果，不要理由、只要我想，我就能等管理畅销书作者。目录01 不要任务，要结果 完成任务结果 结果做一个员工的“底线” 做结果，做一个负责任的人 结果：完全掌握在自己的手中 02 心

4、态决定行动 行动，来自“结果心态” 结果心态：不是“想要”，而是“一定要” 结果心态三要素：心态如何决定行动 03 行动决定结果 行动才能出结果 0.1.0立即行动，速度第一 行动时请注意：重点，只有一个 行动时，不要给自己太多借口 04 如何建立一个强大的中层 在线试读部分章节01 不要任务，要结果 完成任务结果任务是一个执行假象因为我们绝大多数的人在实际工作中。当你以为你是在执行的时候其实是在完成任务因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责。是对工作的程序负责，完成任务结果！同时进入公司的三个同学。薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、

5、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是 5000 元、小李月薪 3500 元、小王月薪 1500 元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的

6、表现，就可以知道答案了。”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。” 接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。读了这本书，让我想通了很多事情，以下我将列出几点说明这本书对我的启发与感悟。 启发： 1、工作总是害怕麻烦，有时还会逃避责任。 给我勇于承担责任的启发，来源于这句话：“始终锁

7、定你肩上的责任，凡是有计划就一定要有结果”。 2、工作有时总是想着自己怎么辛苦，而从来没为公司想过。 我从来只在想着完成任务，而忽略了结果的重要性。在我眼里原先只看到自己，从来没看到给我带来利益的公司与给公司带来利益的客户。感谢这本书！ 3、有时我总是会给自己理由偷懒，我想要，但又做不到。 因为我没有结果心态，总是害怕失败。不坚持、不敢于付出行动。从来都没想过为什么不能做到？也从不抱着很大的决心去完成一件事情。这本书唤醒了我！ 4、我往往做错一件事情，眼里看到的只有错误。 我从来没有从另一个角度看待问题过，眼里只有错误，从来不细想错误能变为优点，垃圾能否变为宝贝。很多东西我都不去细想和总结，或

8、许成功就这样与我擦肩而过了！ 5、我做事一般都慢慢来，很少考虑到?己的工作效率。 这本书让我明白，速度是第一位的，完美才是第二位的。商场如战场，出手慢的，极有可能被淘汰了。 感悟： 1、 社会是现实的，只看自己，而不看向别人，永远无法取得成功。 2、 既快又好，才是完美。 3、 如果不认真，再聪明的人，也无法取得成功。 4、 只求结果，不要理由。 5、 只要不放弃，成功越来越近。 6、 防止失败，要学会善待失败。 7、 与其埋怨度日，不如放手一博。 8、 平静看待失败，从失败中找 成功的影子。 9、 命运是需要行动来改变的。 10、不求最好，只求更好。阅读场所：要结果不要理由，最差的结果也比没

9、有结果强，当这些字句在读完之后还能在脑子里回荡，?种感觉很特别。有效的处事，真实的案例，警醒的提点，不必讨论人性的优点弱点，从实际和结果出发，虽然功利但多半会成功。同时本书融合了包括高效七习惯等观点，综合性强，我相信这也是走向培训师的一本优秀教材，无论是做人还是教人，请结果优先，推荐。心情指数：催眠阅读场所：厕所通读此书，感觉这本书就是为了取悦于管理者而出现的。说出了很多管理者想说但不知该如何去说的话。从管理者的角度看，这是一本不错的励志书籍。 从员工的角度看，这本书的作者纯粹是座着说话不腰痛。作者本人可能没什么工作经历，特别是没有在复杂的人际环境中工作过，不建议员工看，否则会起反作用。 从一

10、个思考者角度看，这本书的叙述逻辑十分混乱，前后条理不清，在书中多次出现偷换概念，错误类比和基本的管理常识错误。不建议善于思考的人看，恐怕会越看越头疼。 当然，如果不相信我说的，?以买一本看看，验证一下我说的是否有道理心情指数：受益匪浅阅读场所：床上这本书我还没有读完，正在阅读中，将于近日完工。总体感觉理论导向性大于内容本身，文中介绍的是一种指导性很强的员工理论，在竞争日益增大的今天不失为一本员?自我素质培训的良品书籍。既强化了员工的自我工作意识，也给企业管理者一衡量员工价值的标准，不管是员工还是老板这本书应该都能找到一些自己需要的东西，有时间的话应该拿来通读一下。全书始终不变的阐述一个“请给我结果”的真理，多次内容变化的重复，旨在让人深刻认识这一作者强调的主旨论调。