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培训部近期工作规划及总结 为了确保我公司发展战略的顺利实施，对新进员工进行以“融入”为中心的岗前教育，是公司培训部工作重点。一、培训目的了解公司的历史、现状及未来发展规划；熟悉企业文化、组织机构及规章制度，明确提出企业的规范要求，确立企业管理的规范标准；激发和培养新进员工个体的主观能动性，提高整体的员工士气；使员工对所从事的工作、事业的信心增强，对自己存在的不足有所认识，促使其积极调整；对他们的综合水平做进一步的确认，确保其个人潜能与岗位的适配性。二、培训考核：每次培训将对参训人员从以下几个方面进行考核： 从业态度及动机 对企业的认知度 基本技能水平 个人潜力与企业需求的适配性有无继续培养必要三、近期工作上周完成了，部分新员工及铜仁经销商的培训工作。由于；时间关系培训 相对简短。新员工对公司认同度，相关产品了解相对还比较薄弱。所以希望同 事们能在日常生活工作中多学习了解相关知识。对产品知识有任何问题，随时可以到培训部了解相关知识。四、培训教材的制定：为了让我们的教材与时俱进，培训部会根据市场的改变，战略转变等特点 对培训教材进行修订。使培训工作能顺利展开，为公司发展战略作出自己的贡 献。培训部2011-10-14
