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1、1天津天保电力有限公司天津天保电力有限公司 投资计划管理办法投资计划管理办法第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为了规范天津天保电力有限公司（以下简称公司）年度投资计划管理工作，特制定本办法。第二条第二条 本办法规定了公司投资计划管理的职责、管理内容与要求、检查与考核、附则等要求。第三条第三条 本办法适用于公司的投资计划管理工作。第四条第四条 本办法依据天津天保控股有限公司投资计划和投资统计管理办法。第二章第二章管理职责管理职责第五条第五条 公司总经理负责公司投资计划管理工作，主要职责是：(一） 审批公司投资计划；(二） 审批公司调整投资计划。第六条第六条 技术工程部为公司投资计划统计管理工
2、作的归口管理部门，负责投资计划统计报批。(一） 组织制定公司投资计划并报批；(二） 组织制定公司调整投资计划并报批。第七条第七条 公司各部门负责投资计划统计管理，主要职责是：2(一） 申报本部门下一年度基建、大修、更改项目；(二） 申报本部门调整项目；(三） 参与讨论确定公司下一年度建设项目投资计划及调整计划。第三章第三章管理内容与要求管理内容与要求第一节第一节管理流程与范围管理流程与范围第八条第八条 本办法应依据的流程。年度投资计划编制管理流程（见附件）年度投资计划调整管理流程（见附件2）第九条第九条 范围（一） 年度投资计划编制；（二） 年度调整计划编制。第二节第二节 年度投资计划编制管理
3、年度投资计划编制管理第十条第十条 控股公司于每年十月下发关于编制下一年度固定资产投资计划的通知。第十一条第十一条 规划管理员接到通知后，负责组织公司各部门申报部门基建、大修、更改项目。汇总各部门申报资料，形成公司下一年度投资项目建议，并将建议送交总经理审批。3第十二条第十二条 总经理审批公司下一年度建设项目投资计划，主要审批计划是否符合总体规划，项目安排是否平衡，计划事项是否完整，最终确定电力公司下一年度投资项目。第十三条第十三条 规划管理员根据确定的投资项目，于每年10月前编制下一年度电力建设项目“投资计划”，并按照控股公司要求填报各类投资计划表，完成后将“投资计划”转交办公室。第十四条第十
4、四条 办公室上报公司下一年度建设项目“投资计划”。第十五条第十五条 控股公司批复控股系统（含电力）建设项目投资计划。 第十六条第十六条 公司办公室行政管理员将年度“投资计划”转发给技术工程部。第十七条第十七条 规划管理员将“投资计划”工作的资料归档。第三节第三节 年度投资计划调整管理年度投资计划调整管理第十八条第十八条 控股公司于每年年中下发关于编制本年度固定资产调整计划的通知。第十九条第十九条 规划管理员负责组织公司各部门申报部门调整项目；汇总各部门申报项目，形成公司下一年度调整项目建议，并将建议送交总经理审批。4第二十条第二十条 总经理审批年度调整项目建议。审批内容包括申请调整项目是否符合
5、调整条件，调整原因是否不合理。并最终确定电力公司调整项目。第二十一条第二十一条 规划管理员负责编制公司调整项目原因说明及“年度建设项目实施调整计划”，完成后将“年度建设项目实施调整计划”及原因说明转交办公室。第二十二条第二十二条 办公室行政管理员上报公司“年度建设项目实施调整计划”及原因说明。第二十三条第二十三条 控股公司批复“控股系统（含电力）建设项目调整计划”。第二十四条第二十四条 公司办公室将公司“年度建设项目实施调整计划”转发给技术工程部。第二十五条第二十五条 规划管理员将“年度建设项目实施调整计划”工作的资料归档。第四章第四章检查与考核检查与考核第二十六条第二十六条本项工作由技术工程
6、部负责检查和考核。第二十七条第二十七条技术工程部检查考核公司年度建设项目投资计划及调整计划的合理性、科学性、完整性以及均衡性。第二十八条第二十八条本项工作的检查与考核执行重点工作考核管理办法和月度配合工作考核管理办法。第五章第五章附附 则则5第二十九条第二十九条本办法由公司技术工程部管理并负责解释。第三十条第三十条 本办法自发布之日起开始实施。附件: 1.年度投资计划编制管理流程图2.年度投资计划调整管理流程图6附件一J JT T- -0 01 1- -0 01 1- -0 02 2/ /年年度度投投资资计计划划编编制制管管理理流流程程技术工程部是本流程的归口管理部门。 流程开始 1 控股公司
7、下发关于编制下一年度固定资 产投资计划的通知 2 规划管理员负责组织公司各部门申报部 门基建、大修、更改项目 3 规划管理员负责汇总各部门申报资料， 形成投资项目建议，报送总经理审批 4 总经理审批电力公司年度投资项目 5 规划管理员负责于每年10月前编制上报 下一年度电力建设项目投资计划，并按照 控股公司要求填报各类投资计划表，完成 后将投资计划转交公司办公室 6 公司办公室上报下一年度建设项目投资 计划 7 控股公司审批电力建设项目投资计划 8 公司办公室转发公司年度投资计划给技 术工程部 9 资料归档 流程结束上上级级单单位位天天保保电电力力公公司司公公司司领领导导技技术术工工程程部部相
8、相关关部部门门过过程程描描述述相相关关部部门门流流 程程 阶阶 段段开 始1 下发通知2 相关部门申 报3 汇总资料4 审批投资 计划5 编制投资计 划7 审批投资 计划8 转发投资计 划9 资料归档结 束NYNY6 上报投资计 划R-JT-01-01-02 JT-01-01-02-C01图1 年度投资计划编制管理流程图7附件二J JT T- -0 01 1- -0 01 1- -0 03 3/ /年年度度投投资资计计划划调调整整管管理理流流程程技术工程部是本流程的归口管理部门。 流程开始 1 控股公司下发关于编制本年度固定资产 调整计划的通知 2 规划管理员负责组织公司各部门申报部 门调整项
9、目 3 规划管理员负责汇总各部门申报项目， 形成调整项目建议，报送总经理审批 4 总经理审批电力公司调整项目 5 规划管理员负责编制公司调整项目原因 说明及年度建设项目实施调整计划 6 办公室上报公司建设项目调整计划及原 因说明 7 控股公司批复控股系统（含电力）建设 项目调整计划 8 公司办公室转发公司年度投资调整计划 给技术工程部 9 资料归档流程结束上上级级单单位位天天保保电电力力公公司司公公司司领领导导技技术术工工程程部部相相关关部部门门过过程程描描述述相相关关部部门门流流 程程 阶阶 段段开 始1 下发调整计 划通知2 申报调整项 目3 汇总调整项 目4 审批调整 计划5 编制原因说 明书及调整计 划NY6 上报调整计 划8 转发调整计 划7 批复调整计 划9 资料归档结 束R-JT-01-02-02 JT-01-01-03-C01图2 年度投资计划调整管理流程图
