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1、苏州东立电子有限公司苏州东立电子有限公司文件编号 2014011420140114 版 本 AA 制定部门 管理部管理部 核 准 审 核 拟 定 是否分发 会签单位 分发日期是 否 总经办： 是 否 品保处： 是 否 财务部： 是 否 管理部： 是 否 成本控制中心： 是 否 设备课： 是 否 生技课： 是 否 研发部： 是 否 仓储课： 是 否 物管课： 是 否 采购课： 是 否 制造一部： 是 否 制造三部： 是 否 音圈课： 存档单位文 件 发 行 类 别 管 制 文 件 机 密 文 件 非管制文件发 行 章5S5S 暂行管理办法暂行管理办法苏州东立电子有限公司苏州东立电子有限公司 文文
2、 件件 修修 订订 记记 录录 表表制定单位管理部制定日期2012014 4 年年 1 1 月月 2323 日日文件编号20140114201401145S5S 暂行管理办法暂行管理办法 修订日期修 订 版本页次章节变 更 内 容日 期苏州东立电子有限公司苏州东立电子有限公司文件名称5S5S 暂行管理办法暂行管理办法文件编号2014020120140201版本/次AA制定部门管理部制订日期 2014-01-23 修订日期页 数1/4源于文件无1 1、目、目的的1.1 通过 5S 活动的有效开展与持续改进，提升员工的素质。1.2 提升现场管理水平，提高工作效率及产品质量和企业形象。2 2、适用范
3、围、适用范围本制度适用于公司各生产部门、仓库、办公区域及厂区（含宿舍区）5S 管理。 3 3、定义：、定义：3.1 5S 包括整理（Seiri） 、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。因首个字母都是 S因此被统称为 5S。3.2 具体内容见下图：构成要素说明 概括整理区分必需品和非必需品，定期处置非必需品，现场不得放置 非必需品要与不要，一留一弃整顿定位必需品，明确数量并准确标示，减少寻找时间 合理布局，省时省力清扫保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁 清除垃圾，美化环境清洁将整理、整顿、清扫进行到底，维持前 3S 的成果，并将其制 度化、
4、标准化形成制度，贯彻到底素养促使员工遵守规章制度、具有积极向上的工作习惯以及团队 精神养成习惯，文明作业3.3 本公司 5S 推行方针：规范现场，追求完美；培养良好习惯。提升自我。4.4. 5S5S 组织结构及职责组织结构及职责4.1 5S 推行小组组 长：胡银鹏总经理成 员：各部门主管推行协助：管理部主管推行小组职责 组 长：5S 推行小组的领导工作；领导、指导各部门做好 5S 工作；成 员：学习 5S 推行计划、学习 5S 推行计划、实施要领、5S 标准、5S 活动管理制度；制定本部门的推行计划，实施计划；监督本部门做好日常的 5S 推行工作及计划的 5S 改进措施。对检查小组发现的问题及
5、时进行改进。对违反 5S 推行工作或推行不力提报处罚。推行主导： 记录、追踪 5S 推行小组安排工作的执行情况；5S 推行小组组织结构图如附件 1苏州东立电子有限公司苏州东立电子有限公司文件名称5S5S 暂行管理办法暂行管理办法文件编号2014011420140114版本/次AA制定部门管理部制订日期 2014-01-23 修订日期页 数2/4源于文件无4.2 5S 稽查小组组 长： 胡银鹏总经理成 员： 江军、殷靓燕稽查小组职责组 长： 5S 指导、监督推行及检查推行活动。 成 员： 完成 5S 组长分派的任务；监督、指导 5S 推行活动并不定期参与 5S 检查工作。5S 稽查小组组织结构图
6、如附件 25 5、推行方案：推行方案：5.1 5S 管理内容及说明:5.1.1 整理5.1.1.1 现场检查与区分必需品和非必需品；5.1.1.2 清理非必需品： 5.1.1.2.1 设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损坏的工具；5.1.1.2.2 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具.原材料半成品、成品；5.1.1.2.3 办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。5.1.2.整顿5.1.2.1 彻底地对现场进行整顿5.1.2.2 确定必需放置场所（布局设置） ；5.1.2.2.1 将经常使用的物品放在工位的指定位置；5
7、.1.2.2.2 特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管；5.1.2.2.3 物品放置 100%定位。5.1.2.3 规定摆放方法：5.1.2.3.1 产品按种类和状态区分放置；5.1.2.3.2 尽量立体放置，充分利用空间；5.1.2.3.3 便于拿取和先进先出；5.1.2.3.4 做好防污、防腐的措施。5.1.2.4 进行标识：5.1.2.4.1 采用油漆或斑马线划分区域；5.1.2.4.2 在摆置场所标明所摆放的物品；5.1.2.4.3 在摆放物体上进行标识；苏州东立电子有限公司苏州东立电子有限公司文件名称5S5S 暂行时管理办法暂行时管理办法文件编号20140114201401
8、14版本/次AA制定部门管理部制订日期 2014-01-23 修订日期页 数3/4源于文件无5.1.2.4.4 暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。5.1.2.5 整顿的定置设计要遵循以下基本要求：5.1.2.5.1 简单明了的流向，可视的搬运路线；5.1.2.5.2 最优的空间利用，最短的运输距离；5.1.2.5.3 最少的装卸次数，切实的安全防护；5.1.2.5.4 最大的操作便利，最少的心情不畅；5.1.2.5.5 最小的改进费用，最广的统一规范；5.1.2.5.6 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。5.1.3 清扫5.1.3.1 从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。5
9、.1.3.2 清扫点检机器设备：5.1.3.2.1 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来；5.1.3.2.2 寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化。5.1.3.3 整修在清扫中发现有问题的地方；5.1.3.4 实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角；5.1.3.5 制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。5.1.4 清洁5.1.4.1 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；5
10、.1.4.2 清洁的目的：5.1.4.2.1 成为惯例和制度；5.1.4.2.1 是标准化的基础；5.2 5S 检查5.2.1“5S”检查分两级检查，一级由各部门自行进行的检查，每周不少于 3 次检查；检查时应做好相应检查记录：二级检查由“5S”稽查小组组织进行不定期检查，原则上每月不低于 2 次。5.2.2 针对检查发现的问题，即时做出处理并开出现场整改通知单 ，见附件 4，对不符合项限期做出整改。5.2.3 由稽查小组对检查结果进行汇总并公告。5.2.4 所有检查的记录均稽核组保存。苏州东立电子有限公司苏州东立电子有限公司文件名称5S5S 暂行管理办法暂行管理办法文件编号201401142
11、0140114版本/次AA制定部门管理部制订日期 2014-01-23 修订日期页 数4/4源于文件无5.5.3 3 奖惩奖惩5.3.1 设立 5s 专项基金，每月的处罚金额统一转入专项基金，每月的奖励金额从专项基金中拨给，如当月的处罚总额不足以支付当月奖励金额，则从专项基金拨款（公司支付） 。5.3.2 稽查小组在检查时，根据附件 35S 检查表中内容（标准） 、90 分为合格，低于 90 分则判定为不合格，对于不合格部门将根据实际检查状况对其部门主管进行适当处罚(以现金方式)，对于合格人员给予适当奖励（现金方式） 。处罚/奖励细则：处罚： 80-90（不含）分 100 元/次 70-79
12、分 150 元/次 低于 70 分 200 元/次； 奖励： 90（含）-93 分 100 元/次 94-96 分 150 元/次 96 分以上 200 元/次。分值按四舍五入原则统计。5.3.3 各部门主管应针对 5S 管理制定内部奖惩办法，但不得违反公司相关规定。6 6 相关附件相关附件6.1 附件 1: 5S 推行小组组织结构图6.2 附件 2: 5S 领导委员会组织结构图6.3 附件 3: 5S 检查表6.4 附件 4: 现场整改通知单附件 1 5S 推行小组组织架构图组长：胡银鹏总经理品 保 处： 高 浩财 务 部： 江 军业 务 部：刘 雅 伦管 理 部： 招 秀 萍生 技 课：
13、许 守 检研 发 部：孙 鹏设 备 课： 全 军 辉音 圈 / 软 件： 胡 火 喜成 本 控 制 中 心： 陈 惠 玉制 造 一： 王 智 新制 造 三： 王 靖 华推行主导：管理部主管采 购 课： 欧 阳 海 文物 管 / 仓 储 课： 茆 中 明附加 25S 稽查小组组织架构图组长：胡银鹏总经理成 员： 江军成 员： 殷 靓 燕附件 3 5S 检查表（办公室） 5S5S 检检 查查 表（办公室）表（办公室）被查部门：检查者：检查日期： 序 号检查项目检查内容扣分 标准实际 扣分通道上（安全通道）阻碍物（产品、杂物等）（每处）4 1地面标识/ 通道/其它地面上存在有垃圾、纸屑、产品等（每处）4 墙壁有手脚印、乱贴、乱划或陈旧标语痕迹 （或标语与实 际执行的事项不符）（每处）3 墙壁上有蜘蛛网（每处）3 2厂房/墙壁/
