2013年案例答案

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1、2013 年监理答案，请高手修改。 一、大题一、大题 1、 （1）不妥；由总监理工程师代表主持修订监理规划 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1 分） 。 （2）不妥；由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 （3）不妥（0.5 分） ；由专业监理工程师负责处理合同争议、 处理索赔 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2、还应提交 （1）资质等级证书、安全生产许可怔、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 3、 （1）发包人提供基准

2、点、基准线和水准点，费用由发包人承担。 （2）理有关交通、施工噪音及环境保护和安全生产等手续，费用由发包人承担。 （3）提供非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫，费用由承包人承担 （4）发包人提供在施工现场办公和生活条件，费用由发包人承担 （5）单机试运行包含在安装工程费中，费用由承包人承担。 4、 施工单位说法不妥： （1）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基 础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； （2）施工单位签署的工程保修书应在竣工验收之前提交。 二、大题二、大题 1. 总监理工程师说法不妥： （1）将项目监理规划在

3、第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规范规 定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。 （2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改后均 必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。 （3）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2、项目经理不妥如下： (1)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始施工。 正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。 (2)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由专职质量员兼任。 正确做法：应该由专职安全

4、生产管理人员进行现场监督。 正确的做法：施工现场应配备专职的安全生产管理员。深基坑开挖专项施工方案应由 施工单位组织论证，并由施工单位技术负责人审核签字后报监理单位审查，由监理方审核 签认之后方可组织施工。 3、 总监理工程师说法不妥： 经承包人自检确认工程隐蔽部位具备覆盖条件的，承包人应提前 48 小时通知监理人验收。 承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。 监理人应按时到场验收。经监理人验收确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后， 承包人才能进行覆盖。监理人验收确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修 整返工后，由监理人重新验收。监理人未到场验收 监理人未按约定的时间进行

5、验收的，若项目监理机构未能在验收前 24 小时之前书面提出延 期要求，不进行验收，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。本案例是 624 小时之前书面提出延期要求，承包人可自行完成覆盖工作。 4、(1)、项目监理机构负责整理资料不妥，应由总监理工程师负责整理资料 (2)、总监理工程师把直接移交城建档案管理机构保存说法不妥。 正确归档程序为：项目 监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理 机构移交归档 三、大题三、大题 1、(1) 不接受，因为招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标 人实行歧视待遇。改为施工

6、方承担过类工程。 (2) 不接受，投标保证金在提交投标文件时提交。 (3) 不接受， 联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标 人承担连带责任。 (4)接受，标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、 非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。 2、 甲装饰分包单位进场程序不妥：经建设单位同意后，项目监理机构（或专业监理工程 师）审查总承包单位报送的甲装饰分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关 规定后，由总监理工程师予以签认。 3、不妥之处：项目监理机构受理甲装饰分包单位施工单位的支付申请，并签发付款凭证； 理由：乙施工单位和

7、建设单位没有合同关系。 4、 （1）建设单位不妥之处：未按时限备案； 理由：应在验收合格后 15 日内备案。 （2）建设单位不妥之处：要求甲装饰分包单位在承重墙上开车库门洞； 理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。 甲装饰分包单位不妥之处：无设计方案施工，未经总包单位同意就施工。 5、 （1）对建设单位应予处罚；理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。 （2）对监理单位应处罚； 理由：监理单位应承担相应监理责任。 （3）对甲施工总包单位应处罚；理由：施工总包单位与甲装饰分包单位承担连带责任。 （4）对甲装饰分包单位应予处罚；理由：无设计方案施工，未经总包单

8、位同意就施工。 四、大题四、大题 1、建设单位不妥之处：要求施工单位停工，按照建设单位建设单位处理方案返工。 正确做法：要求监理单位下发监理工程师通知单 ，要求施工单位对该部位进行质量检测。2、总监理工程师说法不妥：承包人按第 13.5.1 项或第 13.5.2 项覆盖工程隐蔽部位后，监理 人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人 应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发 包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质 量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 3

9、质量麻面处理程序如下：专业监理工程师对事件 4 中质量缺陷的处理程序：专业监理工 程师填写“不合格项处置记录“，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工 程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。 4事件 3 中，建设单位做法的不妥之处：建设单位要求施工单位与空调设备供应单位签定 的合同中包括该设备的安装工作。 理由：建设单位没有权利要求施工单位与设备安装分包合同。 正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。 甲安装分包单位做法的不妥之处：甲安装分包单位与设备安装分包单位同意签定部分安装合同。 理由：甲安装分包单位没有此权利。属于非法分包

10、 正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。 4、 根据建设工程安全生产管理条例 ，施工单位对该安全事故应承担的责任及理由。 (1)理由：施工单位不服从监理单位管理，拒绝执行监理单位工程暂停令 ，违章作业， 不按照审核施工方案施工，导致的生产安全事故的，施工单位承担全部责任。 (2)监理单位不承担责任。 理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，及时发现施工单位违 章作业，按照要求下发工程暂停令 ，及时通知了建设单位，施工单位拒不整改，项目监 理机构已及时向有关主管部门报告。项目监理机构已履行了监理职责。 试题五试题五 1建设单位要求不妥，因为 (1)招标人与中标

11、人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合 同实质性内容的其他协议。 (2)安全文明施工措施费按国家、省规定计取，不得作为竟价项目（2 分） ； 2(1)增加土方分部分项工程费=（4000-2400010%）45 元0.9 十 2400010%45 元 =172800 元=17.28 万元。 (2) 增加土方措施费、规费、税金 =17.28 万元20% =3.456 万元。 (3)变更增加合同工程款 =17.28 十 3.456=20.736 万元。 3、因建设单位要求的设计变更导致施工单位人员窝工费及机械台班损失费用应赔建设单位 承担。总监理工程师应批准合理费用。 窝工

12、补偿费=300050 元/天=150000=15 万元。 )闲置机械补偿费=200200 元/天=40000=4 万元。 (3)管理费不予批准。它包含在增加土方分部分项工程费中。 对应的设计变更增加补偿工程结算价款=15 十 4=19 万元。 4土方计入结算的工程款有 (1) 工程量清单中土方分部分项工程费用=2400045 元=1080000 元=108 万元 (2) 工程量清单中土方措施费、规费、税金=20 万元 (3) 设计变更增加土方合同工程款=20.736 万元。 (4) 设计变更补偿费用=19 万元。 实际土方结算价=(1) 十(2) 十(3) 十 (4) =167.736 万元。

13、 试题六试题六 1总监理工程师应批准事件 1 中施工单位提出的延期开工申请。 理由：根据建设工程施工合同(规范文本)的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于 协议约定的开工日期前 7 天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例 是在开工日前 10 天提出。甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请，施工单位施工机 械不能进场。施工单位不具备施工条件。总监理工程师应批准施工单位提出的延期 5 天开 工申请。是施工单位自身责任，相应工期不予顺延。 2.总工期 115 天，关键线路：12367910。 3、施工单位施工总进度计划的基础上，各缩短工作 G 和工作 K 的工作时间 5 周和

14、 2 周， 这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。 （1 分） 理由：（1）工作 I 赶工费率最低，首先压缩它，它可以压缩 10 天，那么直接压缩 7 天，结果改变了关键线路，关键线路变成了 A-B-F-J-M，即将关键工作 I 变成了非关键工作， （2）改压缩 I 工作 6 天，F 工作 1 天（因为 F 的赶工费率第二小） ，结果关键线路仍为 A- B-F-J-M， （3）改压缩 I 工作 5 天，F 工作 2 天，此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路，所 以此时满足条件，计算总工期刚好为 115 天，即达到目的。 （4）最小赶工费为：5*1.0+2*1.2=7.4（万元） 4、 （1）.调整后 L 工作经计算可得总时差和自由时差均为 3 天。 （2）.费用补偿批准，因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致 （3）工期不于顺延，L 工作拖后的工期 9 天没有超过其原施工总进度计划总时差 10 天。 施工单位管理不当导致计划未按时完成在前，由施工单位自行负责。