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1、浙江广播电视大学浙江广播电视大学毕业论文（设计）评审表毕业论文（设计）评审表题 目 姓 名 _ _ XXX _教育层次_ _开放教育专升本_学 号 _XXXXXXXXXXXXX_ 省级电大_浙江广播电视大学_专 业 _ XXXXXX _市级电大_ _温州电大_ _指导教师 _ XXXXX _教 学 点 _ 瑞安电大_ _- 2 -（封2封5）学学生生毕毕业业论论文文（设设计计）评评审审表表学生毕业论文（设计）定稿(学生论文打印稿附在后面)：学生（签名）：年 月 日 - 3 -指导教师评语指导教师（签名）：年 月 日答辩主持人答辩小组成员秘 书答辩日期答辩教师提问学生回答情况12答辩记录3初评成
2、绩- 4 -45678- 5 -答辩小组评 语答辩主持人（签名）：年 月 日论文成绩答辩主持人（签名）：年 月 日市级电大初审意 见市级电大专业负责人（签名）：年 月 日省级电大复审意见省级电大专业负责人（签名）： 年 月 日- 6 -浙江广播电视大学毕业论文（设计）教师指导记录表浙江广播电视大学毕业论文（设计）教师指导记录表省级电大 浙江 市级电大 温州 教学点 瑞 安 指导教师 XXX 学生姓名XXX学 号XXXXXXXXXXXXX专 业XXX第 一 次指导时间：指导时间：XXXX 年 XX 月 XX 日指导内容：指导内容：参加本科论文撰写辅导，内容主要包括如何进行选题，如何收集资料，如何
3、拟写提纲，如何撰写论文，以及论文格式和注意事项等。第 二 次指导时间：指导时间：XXXX 年 XX 月 XX 日指导内容：指导内容：在指导教师的指导下，进行论文材料收集、材料整理和确定论文题目。第 三 次指导时间：指导时间：XXXX 年 XX 月 XX 日指导内容：指导内容：在指导教师的指导下，撰写论文提纲和论文初稿。第 四 次指导时间：指导时间：XXXX 年 XX 月 XX 日指导内容：指导内容：指导教师对论文初稿提出修改意见，调整文章布局，在行文、语言表达等方面提出意见，格式方面做出要求。第 五 次指导时间：指导时间：XXXX 年 XX 月 XX 日指导内容：指导内容：指导教师根据论文第二
4、稿提出修改意见。第 六 次指导时间：指导时间：XXXX 年 XX 月 XX 日指导内容：指导内容：通过几次修改最终定稿，并做好注释、参考文献、资料装订等工作。目目 录录一、邮储银行经营管理转型的内涵.1二、邮储银行经营管理转型的必要性.1（一）经营转型，可以促进业务范围的拓宽.2（二）管理转型，可以降低银行自身运行的风险.2三、邮储银行经营管理转型的制约因素及存在问题.2（一）传统观念影响.2（二）营销模式单一.2（三）人才队伍匮乏.2（四）基础建设掣肘.3（五）财务管理粗放.3（六）风险控制薄弱.3四、邮储银行经营管理转型的对策.3（一）转变传统观念.3（二）创新营销模式.3（三）打造人才队
5、伍.4（四）夯实基础建设.4（五）完善财务管理.5（六）强化风险控制.6参考文献.7- 1 -邮政储蓄银行经营管理模式转型的探讨邮政储蓄银行经营管理模式转型的探讨摘要中国邮政储蓄银行有限责任公司于 2007 年 3 月 26 日正式成立，从邮政储蓄转型为商业银行，关键一步已经迈出，但由于从以储蓄存款为主体的单一经营业务到多样化业务发展只有短短几年时间，因此与其它商业银行相比存在一定的差距。为了加快邮政储蓄银行向现代商业银行的转型，提高其在城乡市场的竞争力，保证其资产质量安全和促进各项业务的稳健发展，必须以科学发展观为指导，加快推进经营理念、经营模式和增长方式等一系列的转变，从而全面提升核心竞争
6、力，立足于竞争激烈的金融行业，成为摆在我们面前十分重大而又非常紧迫的课题。关键词邮政储蓄银行，经营管理，转型邮政储蓄银行拥有数量众多的网点优势、广阔的跨城乡地域优势、负债能力极强、有一定的基础客户，随着其业务的发展、资产规模的不断扩大，其经营管理能力也逐渐凸显和积累。但作为商业银行体系中一支新的生力军，站在新的历史起点，邮储银行必须要对自身经营管理模式进行重新定位。为了加快向商业银行转型，应按照公司治理架构和商业银行管理要求，通过调整经营战略，完善制度管理，加快改革创新，优化资源配置，不断丰富业务品种、不断拓宽营销渠道，不断完善服务功能，为广大群众提供更全面、更便捷的金融服务，来适应外部经济金
7、融环境的变化，并得以在激烈的金融市场竞争中持续、健康地发展。本文主要对邮政储蓄银行在经营管理转型中存在的问题进行探究，并给出相应的对策。 一、邮储银行经营管理转型的内涵一、邮储银行经营管理转型的内涵商业银行的经营管理，是商业银行的经营者为达到经营目标而对商业银行经营要素进行整合，实现资源优化配置的过程，涉及商业银行的组织形式、业务创新、风险控制、财务安排、营销策略等各个方面，因而，提高经营管理水平是提高商业银行竞争力、实现利润最大化的关键环节。转型是指邮储银行经营管理模式的转变，涵盖业务结构、客户结构、组织结构、财务结构、产品结构、管理架构以及业务流程的变革。在经历了 20 多年的邮储“只存不
8、贷”的单一业务后，邮储银行终于破冰下水，转向存贷均有的商业银行模式，可以经营信贷、中间业务或金融衍生产品等银行业务，新组建的邮储银行所面临的业务品种、人力资源、风险防控、运行方式等诸多经营管理上的问题，将远远大于前期的单一运作模式。因此，经营管理转型的成功与否，直接关系到邮储银行业务发展的均衡性、经营结构的合理性、资产质量的健康性、资本配置的科学性和利益相关方的和谐性。 二、邮储银行经营管理转型的必要性二、邮储银行经营管理转型的必要性（一）（一）经营管理转型经营管理转型，可以促进业务范围的拓宽，可以促进业务范围的拓宽邮储银行现由简单附加值低的业务如转账、汇款、缴费等单一业务向多功能业务发展，-
9、 2 -除了继续做大个人负债业务，如居民储蓄、汇款、代收付费用等基础金融服务外，就商业银行业务而言，还需大力发展三大业务，一是开办对公业务，从对公结算入手，逐步增加公司客户数量和对公存款余额，沟通城乡居民和企事业单位之间的资金流动；二是发展资产业务，积极配合总行开发协议存款、专项融资、银团贷款等业务，发展针对城乡居民个人的质押贷款和信用贷款业务；三是发展中间业务，做大代理保险、代理基金规模，开发理财产品，提高手续费收入的比重。然而，要想在竞争激烈的金融市场发展这三大业务，只有摒弃单一经营模式，选择恰如其分的经营模式，才能全方位地促进各项业务快速发展。（二）经营管理转型（二）经营管理转型，可以降
10、低银行自身运行的风险，可以降低银行自身运行的风险银行是经营货币的高风险行业，依法、审慎、稳健经营管理是立业之本，也是持续稳定提升行业竞争力的有力保障。就商业银行运作而言，风险防范首先摆在邮储银行面前。以前的邮政储蓄风险主要集中在操作层面，属于操作风险，邮储银行成立以后，风险的形态会发生很大变化，如因信贷业务、公司业务开办所产生的风险将应运而生。因此，管理转型的基本是完善制度建设，其核心特点在风险管理，让风险管理从“人管人”向“制度管人”转化，通过完整的法律法规来确保邮储银行的运行安全和资金安全，以防范今后将面临操作风险、信用风险、市场风险、声誉风险、流动性风险、法律风险等多方面的风险。 三、三
11、、邮储银行经营管理转型的制约因素及存在的问题邮储银行经营管理转型的制约因素及存在的问题 邮储银行当务之急就是为适应商业银行发展需求，探索从储汇专业管理向商业银行管理的转型之路，找到驾驭银行新局面的能力。实施经营管理模式转型是一项庞大的系统工程，涉及到银行经营管理的各个层面。现就经营管理转型的制约因素及存在问题提出一些看法：（一）传统观念（一）传统观念影响影响观念决定思路，一个好的思路在于创新，一个好的创新思想就代表另一个出路。思想理念转变是经营转型成功与否的基础。受传统“存取汇款、点钞记账”简单的柜台结算操作模式影响，邮储银行很多人存在观念陈旧，对银行安全性、流动性、效益性认识不深；工作存在不
12、作为现象，执行力弱，惰性强；营销理念缺失，锁定目标客户能力差强人意；金融基础性法律欠缺，抗风险能力低下等诸多问题。（二）（二）营销模式单一营销模式单一银行业间的竞争直接体现在市场营销能力的高低上。邮储银行由于受单一经营模式影响，其整体营销能力无法与其他商业银行相比较，且金融行业竞争激烈，显然，在与他行争夺最有效益的客户群，劣势可想而知。因此，探索营销策略、完善营销组织架构，健全市场营销机制是一件刻不容缓的事。（三）人才（三）人才队伍匮乏队伍匮乏银行业是人才密集型行业，银行核心竞争力和生存能力的竞争归根到底是人才的竞争。由于邮储银行迈进商业银行大门时间不长，历练不够，所以员工在金融专业知识、创新
13、意- 3 -识、开拓营销、操作解读等各方面能力与同行业专业人士相比差距较大。可以说，金融专业人才相当匮乏。（四）（四）基础建设掣肘基础建设掣肘由于历史的、客观的原因，邮储银行在网点软硬件方面相当薄弱，与其他商业银行差距较大。也因此，邮储银行的客户多以中低端客户居多，在与其它商业银行争夺政府机构及大型国企、民营企业、中高端客户等竞争中，明显处于劣势。因此如何夯实基础建设，提升企业品牌形象和影响力显然是迫在眉睫。（五）财务管理粗放（五）财务管理粗放财务管理是一切经营和管理过程中的核心。所有的一切经营和管理活动都与财务管理息息相关，都要直接或间接地通过财务部门进行核算、反映监督和控制。可以说，财务管理是企业内部管理的中枢，直接关系到企业的生存与发展。当前，邮储银
