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1、李李*总经总经理在理在辅业单辅业单位位调调研工作研工作时强调时强调 要增要增强强多元化多元化经营经营可持可持续发续发展能力展能力 2013 年年辅业经营须辅业经营须有有经济经济增增长长亮点亮点11 月 13 日至 19 日期间，集团公司对辅业单位经营管理 工作调研在各辅业单位全面展开。集团公司总经理李*在调 研时提出工作要求和目标任务。集团公司总会计师安*与参 加调研的集团公司部室负责同志，结合辅业单位 2012 年经 营管理状况，从财务统计、预算编制、人力资源、经营目标考 核及党建、企业管理等方面进行了综合调研分析，对 2013 年 经营管理工作提出了工作思路和经营建议。集团公司党委工 作部
2、、办公室、企划部、人力资源部、计划财务部、纪检监察 室和审计室部门负责人参加了调研。 这次调研工作是以科学发展观为指导，深入学习贯彻十 八大精神，全面落实集团公司党委、董事会关于抓好安全、 稳定、经营三项重点工作，确保企业又好又快发展的部署要 求，总结新班子上任以来企业辅业单位经营工作，分析形势， 明确任务，动员辅业单位干部职工提高认识，统一思想，坚 定信心，迎难而上，确保全面完成 2012 年经营目标，推动辅 业单位 2013 年经营工作又好又快发展，在服从服务于主业 运营服务，建设和谐企业，创建文明公交行业大局中作出新 贡献的基础上而实施的。 集团公司总经理李*在调研时指出，在市委、市政府
3、的 关心支持下，公交事业振兴，企业稳步发展。尤其是今年 10 月，*市入围“公交都市”示范城市。集团公司荣膺全国城市 公共交通“*企业”。在集团公司的领导下，企业辅业单位 多元经营取得明显成绩，为确保主业经营做出了积极贡献。 他说，按照“主业要精干、辅业要发展”的原则，集团公司确立 了辅业经营与公交主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的 战略定位，提出了“规范管理、改善经营、拓展市场、增收创 效”的总体要求，明确了“把服从服务于公交主业建设与实现以辅补主、辅业经营又好又快发展结合起来、努力开创辅业 经营工作新局面”的发展思路，对辅业单位实施了“放水养鱼、 一企一策”发展战略为突破口、推动辅业结
4、构调整等重大举 措，探索走出了一条具有公交特色多元化经营发展之路。 李*要求，在企业发展的新时期，辅业单位干部职工要 充分认识面临的困难与挑战，充分把握有利条件与难得机遇， 增强信心和勇气，通过克服企业内部和外界市场因素的影响， 进一步增强辅业增收的可持续发展能力。在 2012 年后续的 40 多天时间里，要紧紧抓住安全、稳定、经营三项重点工作， 坚决完成集团公司下达的经济目标责任考核任务，把 2012 年的工作划上圆满的句号。 李*强调，辅业单位在 2013 年的经营目标是：产业结构 调整、转型发展、优化升级得到突破，尤其是作为经营型的 物业公司和服务型的后勤保障部，要在职能上有所创新，确
5、保“大物业”的经营管理模式基本形成，辅业挖潜增效能力显 著增强。其他辅业单位或经营实体的经营发展，基本上适应 企业现代化发展的要求，要有自负盈亏、自收自支、自我发 展的能力。他还强调，辅业单位领导干部要以“懂经营、能经 营、会经营”作为己任，在企业经营管理方面，不断挖掘企业 经济利润增长点，不断加强企业基础管理工作，有效控制和 降低企业经营成本，确保 2013 年辅业经营工作有新的成绩。 集团公司物业公司、燃料公司、*公司、出租汽车公司、 后勤保障部、信息中心、培训部（*校）等单位的党政领导和 所在单位部分科室的负责同志参加了调研。会上，辅业单位、 服务部门分别向调研组一行交流讨论了经营管理工作情况。 同时，调研组对辅业单位 2013 年提出了增收目标、管理任务 和经营思路。 集团公司总会计师安*在调研中要求，各辅业单位要以 集团公司确定的辅业经营管理思路，拓展市场保增收，节支 降耗抓扭亏，建立完善预算管理、以收定支、投入产出效益 评价、激励约束机制，强化预算管理，进一步落实规范管理要求，提高资金、资产、合同管理水平，加快推进财会信息化 建设，全面落实集团公司对辅业单位经营工作的部署和要求， 为 2013 年经营工作开好局。*
