《集团2017年市国资委经济运行分析会发言材料（1）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团2017年市国资委经济运行分析会发言材料（1）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 4 页集团集团 20172017 年市国资委经济运行分析会发言材料年市国资委经济运行分析会发言材料尊敬的各位领导、各位企业家代表，大家好！很荣幸作为企业代表参加今天的座谈会。下面，我就 xx 集团有关情况向大家作汇报。一、xx 集团上半年经营情况(一)销售收入稳健增长，利润较大幅度提升，胜利走出两年经营困难期上半年，集团实现合并营业收入 x 亿元，同比增长 x%。其中，国内收入 x 亿元，同比增长 x%，出口收入 x 亿元，同比增长 x%。上市公司已于 7 月 9 日披露业绩预增公告，上半年归属于母公司所有者的净利润预计同比增长 x%-x%。(二)制造能力优化，计划物流改进，以
2、市场为中心的机制得以巩固 1、上半年发酵总产量 x 万吨,同比增长 x%,完成全年计划的 x%。其中，干酵母和酵母抽提物产量分别增长 x%和 x%。2、干酵母、酵母抽提物一次合格率分别比去年同期提高 x 个百分点和 x 个百分点。3、酵母吨生产成本和吨环保成本同比分别下降 x%和 x%。4、采购价格指数基本与预算持平，与去年同期相比上升约x%。(三)研究开发、技术进步得到推动，支持了市场开发和盈利能力提升 1、各工厂低糖酵母产能利用率提升明显，日均总产量由 x 吨提高到 x 吨，提升幅度达到 x%。埃及工厂增产明显，日产量由 35 吨提高到45 吨。2、高糖酵母技术进步明显，德宏工厂糖转化率由
3、 x%提高到 x%。集团高糖酵母成本平均下降 x 元，降幅 x%。第 2 页 共 4 页3、尾气质谱仪、布袋过滤设施在抽提物工厂的大生产试验，取得了很好的效果，将极大降低成本。4、包子调料开发、滨州公司酵母粉产品完善等项目已展示良好的市场前景。(四)公司工程项目稳步推进，加快发展的思路、措施更加丰富和完善上半年，崇左二期干燥能力提升项目、产业园新建 x 平米仓库、滨州新建肥料生产线等一批项目已投产运行；喜旺乳业完成老厂拆迁，新厂正进行设备安装；崇左鲜酵母项目正在加快实施。上半年，公司董事会、股东会通过了一系列加快发展的新项目、新投资。一是继续扩大酵母规模的项目，包括德宏二期酵母扩建项目、柳州抽
4、提物扩建项目、俄罗斯新建 2 万吨酵母项目。二是发展新业务，董事会先后通过了公司开展远期结售汇业务的议案、关于在上海自贸区设立融资租赁公司的议案，开启了投资金融业务的新起点。三是明确了打造家庭烘焙垂直电商平台为主，多业务全面应用电商的构想。(五)从严治党、廉洁经营的各项要求得到全面贯彻，加强了管理团队建设，提高了执行力一是按照上级要求，制定发布了一系列规章制度，加大了贯彻力度。二是开展了“党风廉政建设宣传教育月”等系列学习教育活动，认真学习领会了中央和各级党委的重要会议和文件精神。三是制订实施了高层领导行为规范、xx 员工廉洁从业指导手册，有效规范和引导了高层领导和员工的日常行为。二、目前面临
5、的困难和问题1、国际市场面临欧元贬值、美元升值的不利环境，导致国际市场增幅大大低于国内市场。第 3 页 共 4 页2、政府对企业创新的支持力度不够，政府监管不适应企业新产品、新技术、新营运方式的管理。3、政府对糖蜜的进口标准迟迟未出台，不利于糖蜜进口，增加了国内酵母企业的原料成本。三、下半年工作安排下半年，集团将继续瞄准“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“强产品、上规模、重营运、增效益”的基本任务，力争实现营业收入 24.5 亿元，确保超额完成全年度净利润目标。用优异业绩为 xx 三十周年献礼。(一) 以公司战略为导向，全面落实年度工作计划和措施1、贯彻公司经营理念，全面推进公司
6、战略的实施，确保战略目标的实现。2、从内涵、外延多维度着力，提升国际化经营水平。3、自上而下，自下而上，科学做好公司“十三五”规划。(二) 全面加强市场的开发1、进一步扩大应用领域，增加销售渠道，抢占优质客户，强化新产品推广。2、强化老客户、老渠道的维护与再开发，提高市场覆盖面和占有率。3、加快新产品开发和新产品投放市场的速度。(三) 进一步加强新业务发展1、全面推进电子商务业务，重点打造家庭烘焙垂直电商平台的同时，让每个业务单元插上电商的翅膀。2、加快酶制剂、糖业、调味品、金融租赁等新业务的发展。3、加大力度开展贸易、OEM 业务。第 4 页 共 4 页4、多层面、多领域地寻找和开发新业务。
7、(五) 优化创新机制，提升技术创新能力和优势1、更好地发挥技术委员会的作用，加快新技术的应用和引进。2、营造“崇尚先进，实事求是”、“鼓励创新、容忍失败”的创新文化。3、加强研发的信息化管理，促进研发效率提升。4、着力推动研发项目的实施，确保重大项目的成功。5、加快xx 制造 2025的规划和实施，进一步深化打造制造优势的行动。（六) 加强工程项目的科学组织和管理，确保各项重大投资的顺利实施和产出效益1、加强工程项目建设管理，完善项目组织和项目责任人，严格项目的全过程、各专业的管理流程，确保“节俭建工厂，建先进工厂”。2、及时解决德宏扩产、崇左鲜酵母、喜旺乳业等在建项目建设过程中的问题，力争早日竣工投产。3、举公司之力，确保俄罗斯项目按期、高质量完成。建立俄罗斯销售组织，把市场开发与工厂建设同步，确保足够的市场保证。
