《宜家基金会赚钱慈善两不误》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宜家基金会赚钱慈善两不误（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实习记者 张璇12World国际 · 案例163.1星期二责编：高文兴美编：段理宜家基金会：赚钱慈善两不误? ? 说起宜家 （ IKEA），给众人留 下最深刻的印象便是它蓝底上 四个 “ 鎏金”大写字母的 logo，以 及规模庞大、种类繁多、设计精 巧的家居商场。 但你是否知道， 把家居产品卖向全世界，每年营 业额近 300 亿欧元的宜家，实际 却只是一个 “ 致力于提升建筑与 室内设计水平的非营利机构”？ 掌管这一家居帝国的幕后组织， 是一家表面上 “ 淡泊名利”的名 为斯帝廷 · 英格卡(Stichting ING KA)的基金会。 一家基金会，是如何将宜家 这条盆满钵
2、满的大船驶向星辰 大海的？ 它又如何在商业动力的 驱使下， 摇起公益慈善的大旗， 借助麾下的宜家基金会成功实 现名利双收的？另类“节流”之道宜家是英格瓦·坎普拉德 (Ingvar Kamprad)于 1943 年在瑞 典南部的埃尔姆胡尔特市创办 的一家家装公司。 自创始之时， 宜家公司的愿景就是通过提供 各种设计精美、实用可靠和价格 低廉的家居产品，为顾客创造更 好的居家生活。 从创始人骑着自行车给邻 居们挨家挨户送家居用品到发 展成为全球业内翘楚，宜家已在 47 个国家成立和特许经营了 373 家门店。 据宜家 2015 年年报显 示， 宜家去年的总销售额达 319 亿欧元，净利润
3、为 35 亿欧元。 半个多世纪以来，宜家通过 踏上经济全球化的浪潮，以及大 力推销其倡导的生活方式，迅速 将成本低廉化，而且网罗了一大 批拥趸。 不过，宜家的成功之道 却不限于此。 发轫于瑞典的宜家，其创始 人坎普拉德却于 1982 年在荷兰 成立了斯帝廷·英格卡基金会。 该基金会宣称的运作目标是 “ 促 进和支持建筑和室内设计 创 新”。 该基金会完全掌控了一家 名为英格卡控股 (INGKA Hold ing)的公司，而这家公司正是宜 家的母公司。 换句话说，宜家实 际上是由非营利性的斯帝廷 · 英格卡基金会控制。 由于斯帝廷 · 英格卡基金会 的非营利性，它的
4、适用税率不是 家具行业通用的 18%， 而只是 3.5%这就变相免除了宜家 每年数十亿美元的纳税。 在斯帝廷 · 英格卡基金会的 五人董事会中，坎普拉德家族占 两席，分别是坎普拉德本人和他 的长子彼得(Peter Kamprad)。 宜 家基金会有一份运作章程，明文 记载着只要有两位董事会成员 联合授权，就可以制定及修改章 程内容。 如此一来，坎普拉德控 制了基金会，也顺理成章地掌握 了基金会内的资金流向。 英格卡控 股公 司 (INGKA Holding)是整个宜家 “ 有形业务” （ 一切看得见的商店、商品等）的 母公司，其目标在于妥善支持和 管理宜家，同时，也隶属于非营 利性的
5、斯帝廷·英格卡基金会。 然而，英格卡控股公司的最高决 策层是监督委员会，共有 6 名成 员，其中包括坎普拉德的二儿子 约纳斯·坎普拉德 (Jonas Kam prad)。 根据宜家提供的资料显示， 斯帝廷 · 英格卡基金会的资金仅 用作以下两种用途：对宜家集团 进行再投资，或通过宜家基金会 (Stichting IKEA Foundation)进行 慈善捐款。 据英国 经济学人的估计， 标榜致力于慈善公益的斯帝廷 · 英格卡基金会的规模可能要比 盖茨基金会还要大，是隐藏在暗 地里的世界第一大慈善基金会。 但实际上，宜家的资金是不 会被限制在慈善领域的。
6、宜家的 “ 无形业务” （ 经营理念和管理流 程）为另一家私人公司英特 宜家系统公司 (Inter IKEA Sys tems)所有。 每年所有宜家商场需 要向宜家内部系统公司支付其 总营业额的 3%来 “ 租借”所谓的 “ 宜家概念”。 根据 2015 年宜家 的销售总额来计算，其品牌使用 费高达近 10 亿欧元。 英特宜家系统公司的母公 司为英特宜家控股 公 司(Inter IKEA Holding)。在这家控股公司 的董事会中，创始人坎普拉德的小儿子马修斯(Mathias Kamprad) 担任董事长，掌控着整个英特宜 家公司及其资金流向。 2011 年根据瑞典一家电视 台的披露，坎普拉
7、德及其家族通 过 英 特 罗 格 基 金 会 (Interogo Foundation)控制英特宜家系统公 司。 坎普拉德也承认了这一事 实。 英特罗格基金会由坎普拉 德于 1989 年在欧洲避税天堂列 支敦士登设立。 这样看来，从集 团日常运营管理，到品牌授权费 用回流，坎普拉德家族实时掌控 着宜家的命脉，并形成了一个隐 蔽但完美的资金流闭环。 坎普拉德家族实际上运用 这种独特的所有权结构，在背地 里对宜家的资金不停地 “ 左手换 右手”。 这样既保住盈利不外流， 也最大限度地避开税收， 实现 “ 节流”。 当然，这一涉嫌逃税的 行为遭到了坎普拉德本人的矢 口否认。 面相和蔼的坎普拉德老头
8、儿曾经信誓旦旦地说，自己和家 人 “ 不拥有宜家的一分钱”。 但一 番深究，坎普拉德家族恐怕并非 在宜家帝国中一直维持着超脱 的地位。 不过在商言商，借着公 益慈善之名， 宜家长袖善舞，施 展了高超 “ 财计”。 话说回来，致 力于公益慈善的宜家基金会真 的只是一个为商人趋利本性服 务的烟雾弹吗？以慈善之名，行慈善之实宜家基金会是宜家实际控 制者斯帝廷 · 英格卡基金会的慈 善部门， 其资金也来源于斯帝 廷 · 英格卡基金会。 在英格卡基 金会 “ 无冕之王”的光环下，宜家 基金会的关注点十分具体 儿童。根据宜家基金会的官方资 料显示， 宜家基金会目前与 31 个国际性非营
9、利组织都有合作， 并且是联合国儿童基金会、联合 国难民署、 拯救儿童组织(Save the Children)、 克林顿健康倡议 和众筹组织 KickStart 等国际机 构的最大企业捐赠者。 2009 年， 宜家基金会扩大 了自身的业务范围， 致力于为 儿童提供更多更好的机会，从 而使得他们最终可以掌握自己 的未来。 如今，宜家基金会和诸 多强大的战略伙伴一起， 致力 于运用更有创新力的方法在儿 童成长的四个方面入手， 努力 扭转贫困的恶性循坏为富足的 良性循环： * 一个称为 “ 家”的地方 美好生活开始的地方。 住房、安 全、爱心和营养，这些因素共同 抚育孩子，保证他们健康茁壮地 成长。
10、 * 良好的教育当孩子走 进学堂、接受教育时，他们的人 生就迈出了一大步，不再那么脆 弱，免于沦为童工，受人剥削。 * 健康的生活帮助孩子 拥有健康的体质， 消除疾病困 扰，增强抗病能力，茁壮成长。 拥 有干净的水源、 有洗澡的地方、 学着洗手，所有这些都能帮我们 拯救生命。 * 持续的家庭收入如果 父母拥有固定的收入，那么孩子 就可以上学接受教育，而不用打 工。 帮助母亲掌握一项技能或经 营自己的事业能帮助她们及其 子孙后代免受贫穷的困扰。 到 2015 年，宜家基金会的资 助计划已帮助超过 1 亿名儿童 改善生活，特别是那些生活在非 洲等地的世界贫困国家及地区 的儿童。 2014 年，其捐
11、款总额达 1.04 亿欧元。 今年，基金会将斥资 4 亿欧元为那些受气候变化 影响最大的社区提供支持。 从 2003 年起， 每年 11 月和 12 月期间，宜家商场每售出一只 毛绒玩具，宜家基金会就会向救 助儿童会和联合国儿童基金会 捐赠 1 欧元，用于支援全球最贫 困地区的儿童教育计划。 自首次 举办以来，一年一度的宜家毛绒 玩具义卖活动已为教育活动捐 出 6700 万欧元， 帮助 46 个国家 的超过 1100 万儿童获得了接受 良好教育的权利。 继义卖活动后，宜家还推出 了“ 照亮难民的生活” 计划。 2014 年 2 月至 3 月期间， 每售 出 一 只LEDARE 里 代 尔 灯
12、泡， 宜家基金会就会向联合国 难民署捐赠 1 欧元，为非洲、亚 洲和中东地区难民营提供可持 续照明、 可再生能源以及基础 教育。 灯泡义卖活动第一年即 为联合国难民署筹得善款 770 万欧元， 同时鼓励了更多人使 用 LED 节能灯泡。 通过宜家基金会的“ 亲眼 见证”(IWitness)全球公民计划， 员工小组每年会访问多个发展 中国家或地区以亲眼见证这些 捐款所带来的影响， 并进一步 将所见所闻与其他员工分享， 提高大家的认识。 “ 参加这样的 旅行会让你改变自己看待事物 的方式。 ”苏格兰意大利区员工 马克·华莱士(Mark Lanza Wal lace)说道，他曾于 2012 年夏天 在柬埔寨参观多个学校内举办 的拯救儿童组织项目。 “ 拯救儿 童组织表现出的博爱精神令人 钦佩， 我被他们的工作方式深 深感动了。 我从中看到了坚定 的承诺、高效的组织，但尤其令 人印象深刻的是他们崇高的职 业道德。 ”华莱士在旅途中的博 客中写道。宜家这一家居帝国的掌控者实际上是一家基金会宜家创始人
