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1、 医院建设前期各阶段工作医院建设前期各阶段工作 务实与风险防控务实与风险防控天津市天津医院天津市天津医院 张玉新张玉新2018 2018年年1 1月月 天津天津医院建设前期工作目标：医院建设前期工作目标：满足医疗和医技工作需求满足医疗和医技工作需求支持高效运行管理支持高效运行管理 绿色节能绿色节能符合安全生产管理规定符合安全生产管理规定时间效率舒适度：时间效率舒适度：等候时间等候时间医学检查过程和结果医学检查过程和结果诊断、治疗方案确定诊断、治疗方案确定 患者就医体验患者就医体验 患者体验患者体验患者体验患者体验患者就医体验患者就医体验 诊疗环境的舒适度诊疗环境的舒适度患者体验患者体验动态和静
2、态交通组织舒适度医院建设医院建设-支持支持 开发完善推动互联、物联技术开发完善推动互联、物联技术 提供健康咨询、会诊、医疗服务平台提供健康咨询、会诊、医疗服务平台医院基本建设医院基本建设 -基础基础建筑平面功能的变化建筑平面功能的变化-大厅、公共空间、仓储大厅、公共空间、仓储人流动线的变化人流动线的变化-移动频率减低，距离缩短移动频率减低，距离缩短功能区强弱电配置提高功能区强弱电配置提高-空间、设备规模空间、设备规模信息化终端功能提升信息化终端功能提升- - 移动终端成为主流移动终端成为主流建筑平面功能的变化建筑平面功能的变化-大厅大厅人流动线的变化人流动线的变化-移动移动频率减低，距离缩短频
3、率减低，距离缩短检查诊室挂号 收费检查治 疗取药功能区强弱电配置提高功能区强弱电配置提高-空间、设备规模空间、设备规模医院管理效率医院管理效率-设备安全规范运行管理设备安全规范运行管理隐蔽空间隐蔽空间医院管理效率医院管理效率-设备设备安全规范运行管理安全规范运行管理变配电设备变配电设备空调空调医院管理效率医院管理效率-设备设备安全规范运行管理安全规范运行管理内部工作内部工作1 1、回顾历史、回顾历史 1.1 1.1 历史数据采集历史数据采集 门诊门诊急诊急诊住院住院医技医技核心业务核心业务1.2 1.2 专业科室业务规模专业科室业务规模改造前年门诊量改造前年门诊量改造后规划年门诊量改造后规划年
4、门诊量1脊柱外科脊柱外科6879868798脊柱外科脊柱外科1469071469072创伤科创伤科6018660186创伤科创伤科1347711347713手外科手外科5289352893关节外科关节外科107660107660主要业务数据分类主要业务数据分类门诊量门诊量专科门诊量排序专科门诊量排序住院量住院量择期手术比例择期手术比例床位使用率床位使用率周转率周转率平均住院日平均住院日急诊量急诊量急诊手术比例急诊手术比例急诊病源急诊病源急诊病种急诊病种医技科室工医技科室工 作量作量年度工作量变化年度工作量变化医技科室规模医技科室规模特色专业特色专业手术室手术室手术间数量手术间数量年手术量年手术
5、量/ /手术手术 间间日手术量日手术量 / /手术间手术间员工员工医生医生护士护士医技医技1.3 1.3 分析分析人员结构人员结构学术成果学术成果业务规模业务规模 专业权重专业权重收收 益益2 2、功能块组合、功能块组合 功能块组合研究功能块组合研究医院核心业务医院核心业务规模规模对医技科室对医技科室的需求的需求重点学科、专业重点学科、专业人流物流组织人流物流组织门诊、急诊、住院门诊、急诊、住院门诊就诊流程门诊就诊流程 急诊就诊流程急诊就诊流程住院就诊流程住院就诊流程确定需求确定需求满足需求满足需求排序排序医院文化与医院文化与 管理目标管理目标3 3、新技术在项目中的应用、新技术在项目中的应用
6、直饮水系统直饮水系统物联网系统物联网系统被服收集被服收集垃圾收集垃圾收集物流系统物流系统新技术应用新技术应用3 3、新技术在项目中的应用、新技术在项目中的应用技术及设备选型技术及设备选型4 4、基础设施需求基础设施需求医院医院 管理管理 节能节能 安全生产安全生产 医疗规范医疗规范冗余与公共资源利用冗余与公共资源利用设计规范设计规范信息化信息化 供电供电 电梯电梯 照明照明 空调空调 物流物流 医气医气5 5、医院管理与建筑设计、医院管理与建筑设计 医疗管理：门诊模式、急诊急救模式、住院部管理模式医疗管理：门诊模式、急诊急救模式、住院部管理模式 标准化诊室、急诊接诊与抢救流程、无陪护管理模式标
7、准化诊室、急诊接诊与抢救流程、无陪护管理模式行政管理：办公模式、用房标准、会议培训行政管理：办公模式、用房标准、会议培训保障系统管理：设备运行监管、餐厅管理、停车保障系统管理：设备运行监管、餐厅管理、停车环境、色彩、照明、通风环境、色彩、照明、通风外部工作外部工作1 1、设计、设计方方 案案平平 台台设计团队设计团队主设计师主设计师2 2、招标文件、招标文件 招标文件形成招标文件形成招标文件编制小组招标文件编制小组制度与流程制度与流程办公会议讨论通过办公会议讨论通过2 2、合同管理、合同管理台台 账账执行流执行流 程程审核与签订审核与签订 月月 报报 3 3 项目管理团队项目管理团队建设单建设单 位位设设 计计勘勘 察察专业分包专业分包总承包总承包监监 理理感谢聆听
