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1、全员激励机制建设与核心全员激励机制建设与核心全员激励机制建设与核心全员激励机制建设与核心 员工持股计划员工持股计划员工持股计划员工持股计划主讲：张凯瑞主讲：张凯瑞 20112011年年5 5月月2222日日中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程背景：课程背景： 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣 散？！散？！ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四 伏？！伏？！ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争为什么有的企业花重金
2、培养员工，却成了竞争 对手培养人才的黄埔军校？！对手培养人才的黄埔军校？！ 为什么老板无法有效地把三个店，成功的变成为什么老板无法有效地把三个店，成功的变成 三十个店、上百个店？三十个店、上百个店？! ! ! !中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程收益：课程收益： 通过学习掌握让企业中员工变通过学习掌握让企业中员工变“ “ “ “被动被动” ” ” ”为为“ “ “ “主动主动” ” ” ” 工作的所有工具和方法；工作的所有工具和方法； 掌握打造稳固的掌握打造稳固的“ “ “ “企业与员工的利益共同体企业与
3、员工的利益共同体” ” ” ”， 实现利益共享，风险同担的实用工具；实现利益共享，风险同担的实用工具； 掌握凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护掌握凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护 商业机密的有效措施；商业机密的有效措施； 掌握增强企业面对危机风险中抗跌的能力的激掌握增强企业面对危机风险中抗跌的能力的激 励技巧。励技巧。中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程大纲：课程大纲： 第一单元第一单元：企业员工激励企业员工激励- - - -认知篇认知篇 1. 激励缘何无效：激励误区 2、 认识激励原理和员工激励的特
4、点及思维 方法 3、员工激励的核心与激励动机过程图 4、引爆员工激励的实用法则 案例分析与研讨：史上最牛女秘书案例分析与研讨：史上最牛女秘书中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程大纲：课程大纲： 第二单元第二单元：激励的原理激励的原理- - - -理论篇理论篇 1、马斯洛需求层次论 2、斯金纳强化理论 3、麦戈雷格X、Y理论 4、赫兹伯格激励、保健因素理论 5、佛隆期望理论 6、亚当斯公开理论 问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们 相信你会全力帮助其实现梦想？相信你
5、会全力帮助其实现梦想？中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程大纲：课程大纲： 第三单元第三单元：激励的应用激励的应用- - - -工具篇工具篇 1、思想激励人心散，事业完 2、行为激励因人而异，投其所需 3、参与激励公司是我家，发展靠大家 4、目标激励梦想人生，期待成功 5、培训激励打通晋升通道的任督二脉 6、竞争激励你追我赶，共同提升中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程大纲：课程大纲： 7、晋升激励晋升在即，成功就在眼前
6、 8、文化激励灵活多变，后顾无忧 9、榜样激励公司需要楷模，时代造就英雄 10、绩效激励绩效优先，兼顾公平 11、荣誉激励军功章上有我的一半，也有你的一 半 12、薪酬激励人之所需，物欲为先 引古论今： 毛泽东思想历史演绎和企业管理解读/三 个泥瓦匠的故事/后院文化与杀猪宰羊运动 中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程大纲：课程大纲： 第四单元：核心员工激励工具篇第四单元：核心员工激励工具篇- - - -非上市企业非上市企业 3 3 3 36 6 6 6股权激励体系实施系统股权激励体系实施系统 1、股权激励的
7、定义与作用 1.1股权激励的制度基础与原理 1.2人力资本、企业生命周期、股权激励之间 的联系 案例研讨：利玛遭遇集体大逃亡/陆华强两度 集体哗变,震憾彩电业/史上高管集体跳槽大事 记中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程大纲：课程大纲： 2、股权激励总体框架-非上市企业36股权 激励体系实施系统法介绍 2.1 非上市企业股权激励三大原则 2.2 非上市企业股权激励六大步骤（定目的、 定来源、定模式、定对象、定额度、定期限） 2.3案例研讨：股权激励对象确定“三维一体” 思维方法中国人才激励第一品牌中国人才激
8、励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 课程大纲：课程大纲： 2.4股权激励与公司治理、企业管理的共性与区别 思考：如何将公司的整体战略和目前的激励体制相配 合 3、非上市企业三种常用长期激励工具的比较与组合 案例研讨：GE活力曲线 4、评价一个股权激励的成功的关键要素 讨论：乔家大院与人才激励机制 5、股权激励是保密还是公开? 案例研讨：某小企业借股权激励之势挖上市企业高端 人才 中国人才激励第一品牌中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回率协助企业降低人力成本，提高人力资本回率 导师介绍：张凯瑞导师介绍：张凯瑞 普若非咨询
9、公司资深顾问，人力资源管理硕士。企普若非咨询公司资深顾问，人力资源管理硕士。企 业全员激励模式发起人，非上市企业业全员激励模式发起人，非上市企业3X63X6股权激励系统股权激励系统 创始人。曾先后于广州白云宾馆、香港皇朝家私、法创始人。曾先后于广州白云宾馆、香港皇朝家私、法 国汉威泰电器等多家企业担任经理、总监、副总裁等国汉威泰电器等多家企业担任经理、总监、副总裁等 职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实 结合企业实际状况，给予生动的分析与诠释。她曾指结合企业实际状况，给予生动的分析与诠释。她曾指 出了公司中现行的许多毫无意义的人力资源管理概出了公司中现行的许多毫无意义的人力资源管理概 念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方 案，其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可案，其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可 操作性。张老师以操作性。张老师以“诚信服务，与客户企业共同成长诚信服务，与客户企业共同成长” 为服务理念改变传统的咨询和培训模式，有效化解咨为服务理念改变传统的咨询和培训模式，有效化解咨 询和培训风险，让咨询顾问与企业真正实现询和培训风险，让咨询顾问与企业真正实现“伙伴伙伴” 关系！关系！
