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1、1大斗沟矿抓大斗沟矿抓“双基双基”打基础打基础筑牢安全生产防线工作安排筑牢安全生产防线工作安排各区队、科室、站：为了认真贯彻落实集团公司关于抓“双基”打基础，筑牢安全生产防线的有关指示精神，加强现场安全管理，不断提高员工安全意识和安全素质，夯实安全基础，扎实各项安全的基础工作，提高矿井本质安全水平。经矿研究决定特制定大斗沟矿抓“双基”打基础，筑牢安全生产防线工作安排如下：一、 “双基”建设的概念及意义“双基”建设即基层和基础建设，基层建设的重点在于班组、岗位。班组是安全生产的基本单元，是安全工作的源头、前沿。岗位是安全生产的基本细胞。安全的一切工作，最终都要落实到班组、落实到岗位。抓好了班组建
2、设和岗位建设，也就是抓住了安全隐患和事故的源头，抓住了问题的主要矛盾。基础建设的重点在于全员的基本安全素质、基础装备设施的投入和质量、基础管理以及基础环境建设，安全基础是安全工作的前提条件和根本保障，决定着安全工作的质量和水平。基础工作搞不好，安全工作也就失去了前提的保障，成为无本之木。基层和基础密不可分，相辅相成，抓基层必须抓基础，将基础工作作为基层工作的根本；抓基础必须抓基层，通过基层有效落实2各项基础工作，抓好了基层、基础“双基”建设，安全生产也就有了坚实的基础，根本的保障。二、组织领导二、组织领导为了把此项工作落到实处矿成立抓“双基”打基础筑牢安全生产防线工作领导组。|1、组 长：杨建
3、明副组长：吴跃平成 员：由副总以上领导组成。2、下设办公室：办公室设安监站办公室主任：李志德 办公室副主任：夏继禄成 员：安监站、调度室、人事科、技术科、机电科、通风区、文化办、培训科、组织部、工会、团委等部门正职组成3、领导组及办公室职责：（1） 、负责矿“双基”工作的组织领导。（2） 、负责矿“双基”工作的具体组织、实施、检查、考核、奖惩、上报等。三、工作安排三、工作安排1、抓好基层工作（1） 、班组建设。、目标：取得集团公司级先进班组 40 个以上、措施：由人事科负责，各单位协助：一是要选拔3过硬的班组带头人。要认真执行班组长资格准入规定，选拔有情感、有素质、有责任的优秀员工担任班组长。
4、二是要有过硬的班组整体素质。要加强班组业务和政治学习，树立良好的学习风气和工作作风。三是要强化班组管理，推行“班组全程军事化管理”和“安全程序化管理” ，有效提高班组管理水平。要制定并严格执行班组日常评估、考核制度，保证班组建设工作取得扎实推进。（2） 、岗位建设。、目标：八月份起正式按集团公司规定进行考核，年底取得局级精品岗位 5 个以上。、措施：由安监站负责，机电、通风、技术等部门协助：全面推行“就近管理” ，认真落实“人人都是通风员”工作，通过“想、看、干、管”方法，有效履行现场岗位安全职责，加强标准岗、精品岗建设，实施岗位精细化、规范化、人性化管理，严格日常考核，提高工作质量，规范员工
5、的岗位操作行为。2、抓好基础工作（1） 、加强安全管理体系建设、目标：严格执行矿安全管理体系考核办法，所有被考核部门得分均达到 90 分以上。、措施：由安监站负责：建立健全安全生产责任考核体系，特别要落实企业主要负责人的安全生产第一责任，4同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容。按照“管物先管人，管人先管心，管心先管干部的责任心”的要求，认真抓好各级各类人员特别是管理人员安全生产责任制的落实，真正把安全责任落实到各个层面，各个环节和各个岗位。（2） 、加强安全文化建设，、目标：将企业安全文化建设向深度开展，进入集团公司先进行列、措施：由文化办负责：建立精细化的企业安全管理制度。以安全文化激活创新
6、力、增强凝聚力、强化执行力和自控力，深入开展安全文化建设，坚持安全理念渗透，扎实推进准军事化管理，大力实施“4E、6S”行为规范，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，增强职工的团队意识、协作精神和遵章守纪意识。（3） 、加强安全质量标准化建设。、目标：一级，力争进入全公司前六名、措施：由安监站负责、机电、通风、技术等部门协助：要强化标准化意识、质量意识和精品意识，按照系统抓，抓系统的原则，扎实开展各专业的安全质量标准化建设，严格检查，严格考核，认真落实，不降低标准，不放过每一个细节。要规范人的行为，加强物的管理，保证环境的安全。5（4） 、抓好安全培训工作。、目标：完成全年员工
7、培训计划，培训合格率到 98%以上。、措施：由培训科负责：实施五年培训规划，全面推进井下“员工素质工程” ，在“选、宜、培、考”上做文章。要建设安全培训基地，提高师资队伍素质，加强教材建设，加大培训投入，加强培训基础工作，要本着干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥做啥的原则，讲实际、求实用，重实效，按岗位，分层次、有侧重地开展培训工作，重点做好“一通三防”知识和技能培训、岗位应知应会培训、区队班组长岗位培训和新员工岗前安全培训。要创新培训方式，开展井下现场培训，不断提高培训效果。（5） 、加强技术管理，、目标：杜绝因技术设计工作失误而造成的采掘生产事故。、措施：由技术科负责：把技术管理作为安全管
8、理中的关键工作来抓，确立总工程师在领导决策层中的职务地位，建立起安全技术管理体系。加强对矿井开拓部署、采区设计、巷道布置及采掘接续等方面的管理。加强巷道贯通、系统调整、盲巷管理等技术工作。必须动态掌握施工环境的变化，及时对作业规程和安全技术措施进行修改、6补充、完善。（6） 、加强现场管理，开展好现场安全隐患排查治理。、目标：年底前将在用的淘汰开关全部更新。火区隐患全部严格监控在安全范围内，杜绝失爆、水、火、顶板、煤尘、瓦斯等重大隐患的发生，将各类安全隐患处理在萌芽状态。、措施：由安监站负责，各区队协助：要把安全基础管理的重点放在现场、区队和班组，建立以安全为核心的区队及班组考核标准，确保各项
9、制度、措施落实到现场、落实到每位作业人员。要全面规范班组作业行为，严格考核安全结构工资，严格落实领导干部及管理人员下井带班制度，认真执行干部走动式管理及时发现和消除事故隐患，严防现场管理缺位。由安监站负责、机电、通风、技术、调度等部门协助：要突出安全工作重点，加强重点区域、环节地点的监控。要落实责任，加强考核，特别是对各区队主要领导要制定和执行严格的考核措施，切实有效开展隐患排查治理，对隐患坚决按照“五落实”的要求，进行治理，将各类隐患处理在萌芽状态。（8） 、强化全员安全生产责任制。、目标：严格落实全员安全生产责任制，杜绝重伤7以上事故。、措施：由安监站负责，人事、通风、组织、工会、团委等部
10、门协助：坚持“党政工团齐抓共管” ，加强“六员一防”组织机构和人员队伍的建设。落实“人人都是通风员”安全理念，强化全员安全生产责任制的落实，狠抓安全现场管理，杜绝重伤以上事故。（9） 、坚持实施“科技兴安”战略。、目标：力争取得集团公司两项以上科技成果、措施：由技术负责，安监、材料、财务、机电、通风等部门协助：有效使用好安全费用，积极推广应用先进、适用的新技术、新工艺、新装备，解决安全生产的技术难题，组织工程技术人员开展科技攻关，力争取得集团公司两项以上科技成果。四、检查考核与奖惩四、检查考核与奖惩1、检查考核：（1） 、对归口管理部门的考核，由领导组考核，其考核参照集团公司有关标准进行。每月
11、评出优、差单位各两名。（2） 、对实施部门的考核，由归口管理部门考核，各归口管理部门负责人组织协助部门人员，对本部门所负责的管理工作项目制定相应的内部考核标准，从文件下发之日起正式开始考核，每月评出其优、差单位各三名。同时8将整体考核结果于次月初报办公室。办公室经组织有关人员复查确认后，进行分项汇总一式两份，一份报领导组，一份报集团公司归口管理部门。2、奖惩：1、月度奖惩：矿办公室将根据领导组对归口管理部门的考核结果和归口管理部门对实施部门的考核结果，分别对当月获的优秀的单位和差的单位正职给予 300 元的对等奖惩。2、年度兑现：在月度考核奖惩的基础上，矿年底将按规划目标对各单位进行综合考核，矿将对实现规划目标的归口管理部门和实施单位给予奖励，对未能实现规划目标的归口管理部门和实施单位给予相应的处罚。总之，夯实安全基础，扎实各项安全的基础工作，十分重要，矿要求各级领导引起高度重视，要严格按照矿安排认真组织，积极开展工作，矿将严格考核兑现。同时，矿将把此项工作开展的好坏作为考核评价干部工作业绩的一项重要指标来考核。矿希望通过开展抓“双基”打基础，筑牢安全生产防线工作，从源头上强化煤矿安全生产根基，建立预防为主、持续改进的企业安全生产长效机制，全面提升我矿安全生产管理水平。大斗沟矿92007-9-20
