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1、事業継続計画(BCP)株式会社商事2012 年月日 （第 1.0 版）- 1 -本本書書構構成成本事業継続計画（BCP）構成、以下。緊急事態際、下記計画資料適宜用判断。構成要素記録及文書頁1.基本方針様式 02BCP 基本方針32.BCP 運用体制様式 03-1 様式 03-2BCP 策定運用体制43.適用範囲様式 06適用範囲（中核事業）係情報64. IMPBCP 発動緊急事態対応計画事業継続計画発動基準75.緊急事態対応手順緊急事態対応計画(IMP)76.事業継続手順事業継続計画(BCP)127.中核事業復旧目標様式 06-2中核事業重要業務BIA（分析）調査表重要経営資源特定様式 07評
2、価(RA)事前対策継続対策18278.事前対策様式 09事前対策投資計画様式 18保険情報28299.IMPBCP 活動避難様式 04従業員携帯様式 10避難計画3031- 2 -情報連絡様式 11主要組織連絡先様式 12-1従業員連絡先様式 12-2従業員連絡先【個別】様式 12-3従業員連絡先【基本情報用】様式 13情報通信手段情報様式 14電話FAX 番号 【自社用】様式 15主要顧客情報3239事業資源様式 16-1中核事業係資源【設備/機械/車両】様式 16-2中核事業係資源 【機器】様式 16-3中核事業係資源【他器具類】様式 17-1中核事業必要供給品目情報様式 17-2主要供給
3、者/業者情報 【供給品目別】様式 19災害対応用具4146代替資源様式 08事業継続係各種資源代替情報4810.地域貢献様式 20地域貢献活動53- 3 - 様式様式 0202事業継続計画事業継続計画(BCP)(BCP)基基本本方方針針当社、総合的寝具卸売企業、眠関連各種製品広国内社会供給。 安眠人間社会生活上健康維持必須要件一、当社製品供給責任大変重考。社会的安定的果、当社 BCP（事業継続計画）策定、運用、継続的改善。当社事業特性、緊急時事業継続図上方針以下定。1. BCP 策定運用目的：顧客企業当社製品供給責任果通国民生活維持寄与。当社関連従業員安全確保共、 可能限雇用守当社組織的活動力
4、維持努。緊急時地域社会構成各種組織家庭相互扶助地域活力維持心掛。当社事業支仕入先及協力会社関係重視、 双方組織安定的継続目指。2. 緊急時事業継続図上要点：当社所属団体公的支援機関等連携、緊急時相互扶助取組。緊急事態下努、 取引上商道徳高維持。近隣企業地域住民連携密、地域社会安全復旧貢献。緊急事態下、 公安関係機関関係事業者等情報迅速把握努、行政支援施策活用当初目的果。3. BCP 及 IMP(災害対応計画)見直時期：当社 BCP(事業継続計画)及 IMP(災害対応計画)、 次時期見直改定。毎年2月（年 1 回定期的）他必要応随時- 4 - 様式様式 03-103-1BCPBCP 策策定定運運
5、用用体体制制当社、BCP（事業継続計画）推進事務局、災害発生時 IMP（緊急時対応計画）体制、及 BCP 発動継続対策推進体制以下。1. BCP 事務局：責任者代表取締役中垣総務部長大田事務局担当企画課長吉田2.緊急時対応(IMP)体制：対策本部長代表取締役中垣副本部長専務取締役山田初動対応長被害状況調査長対策本部災害復旧係長対策本部調達管理係長対策本部情報管理係長対策本部事務会計係長印、長代行兼。- 5 - 様式様式 03-203-23. BCP 発動実施体制：対策本部長代表取締役中垣副本部長専務取締役山田業務継続代行者災害復旧代行者対策本部災害復旧係長（事業資源担当兼務）対策本部調達管理係
6、長対策本部情報管理係長（顧客協力会社担当兼務）対策本部事務会計係長（各部署）代行者6 様式様式 0606適適用用範範囲囲（中中核核事事業業）適適用用範範囲囲（中中核核事事業業）係係情情報報当社構築運用 BCP（事業継続計画）適用範囲以下。当社緊急事態下維持又迅速復旧中核事業、国民眠支援製品群中特重要性高一部製品、 現時点供給先上位 10 社可能限顧客先提供果。係情報以下整理。適用範囲含製品事業、当社友好関係東京(株)物産、札幌総業(株)、福岡産商(株)代理供給依頼、又事業再開取扱停止等処置対応。中核事業毛布、供給中核事業社内責任者専務取締役山田中核事業商品等納入提供先顧客 1株式会社寝装連絡先
7、 1社内担当者 1仕入部顧客 2他取引先 50 社別紙一覧表(1)参照連絡先 2同上社内担当者 2同上中核事業係商品等仕入先会社名 1商事株式会社連絡先 1社内担当者 1商品部会社名 2他仕入先 20 社別紙一覧表(2)参照主要連絡先同上社内担当者同上目標復旧時間5 日中核事業中断可能性災害等大地震、停電、火災備考7天災人災関当社業務中断若人命脅不測事態顕在化判断時、 当社経営者若予経営者指名者緊急時対応計画()発動宣言。活動通、事業停止当該事業目標復旧時間（）内回復困難判断、同様発動宣言。支店置同様、 本社連絡 3 時間以上途絶状態陥時発動。緊急事態対応計画緊急事態対応計画(IMP)(IMP
8、)( (大大地地震震停停電電火火災災対対応応) )20122012 年月日年月日第第 1.01.0 版版1.1.本本計計画画目目的的当社業務中断若人命脅不測事態発生場合、次目的達成本 IMP（緊急時対応計画）発動。IMP 発動、発動基準、終了対策本部長又代行者判断。従業者及当社訪問者人命最優先保護、死亡負傷防止努。被害最小限、二次被害拡大阻止。顧客取引先等迅速連絡行。近隣住民救助行、相互協力可能限多安全確保図。2.2.緊緊急急時時役役割割及及連連絡絡(1)緊急時従業者役割以下定。消火及機器緊急停止：全従業者救護避難誘導初動対応担当、被害調査被害状況調査行： （様式 03-1 参照）発発動動基基
9、準準8(2)緊急時連絡、以下。被害確認者上司総務部防災窓口（緊急度高場合直接窓口）総務部社長専務対策本部設置（IMP 発動）経営陣不在時現場判断上総務部長 IMP 発動。社外緊急事態遭遇場合、速上司又総務部連絡。連絡手段、携帯電話、電話、電子、他利用可能方法。3.3.対対応応(1)就業時間内被災時対応第 1 身安全確保稼働中装置及機器、電気設備停止発火確認時早期段階消火活動優先負傷者発見応急手当最寄病院搬送行（様式 19.災害対策用具参照）異常危険察知又避難勧告出時全員（従業者及来客等）避難所誘導（様式 10、及下図参照）退避必要状況、津波来襲、洪水、土砂災害、火災、有毒漏洩等事件性場合、警察
10、 110 番通報火災発生救急車出動要請 119 番通報法律協定等決機関通報重要書類損傷場合、事業所内安全場所移動、事業所外持出安否確認：人数及安否確認上司又総務部又業務停止責任者知経営者、社外場合速出社、電話等指示対策本部経営陣等、従業者帰宅判断指示行（避難場所誘導地図）社屋、倉庫棟事業所、避難場所誘導地図9(2)就業時間外対応（出張通勤途上在宅時）本人家族安全安否確認及応急救護会社若対策本部長安否連絡出先公共機関状況把握、移動手段有無確認帰社帰宅可否判断会社連絡交通機関寸断会社連絡自宅待機BCP 体制、可能限出社(3)帰宅困難者対策非常用備蓄品提供行（様式 19 参照）社内留危険場合上記(1)避難場所誘導帰宅困難者作成、安否連絡窓口 1 本化4.4.安安否否確確認認連連絡絡手手段段緊急事態落着社内戻、次事項速確認伝達。(1) 来客者負傷確認状況本人相談来客者対処決(2 )安否不明者（外出中在宅従業者関係者）確認（様式 12-1、及 12-2、12-3）従業員家族負傷、住家損傷確認従業員連絡取場合、近
