创新谋跨越改革勇争先

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1、教育展台2017年1月20日星期五04电话： 010-8229688882296879广告社址：北京海淀区文慧园北路10号邮政编码：100082电话中继线：82296688电报挂号：81108广告经营许可证号：京海工商广字第0128号（1-1）印刷：解放军报印刷厂定价：每月24.00元零售每份：1.00元创新谋跨越改革勇争先北京师范大学出版集团打造教育出版的时代标杆信息化时代，出版社如何完成 数字化转型升级，推动传统出版和 新兴出版融合发展？北师大用自己 的探索给出了答案。 2013年，北师大出版社成为国 家首批“数字出版转型示范单位” 。 2014年，北师大出版社被国家新闻 出版广电部门确定

2、为M PR 国家标准 应用示范单位。2015年12月，与科 大讯飞公司签署框架协议，组建北 京京师讯飞教育科技有限公司，发 挥双方在技术、资源、渠道等方面 的互补优势，共同做大做强数字出 版业务，力图打造K 12领域国内尖 端的、国际有影响的互联网教学内 容提供商和服务提供商。数字化转 型过程中，北师大出版集团实施重 大项目带动战略，多次获得国家专 项资金支持。 “建设面向教育的数字 化出版基地”项目获得2010年国家 文化产业发展专项资金； “面向儿童 全面发展的少儿读物互动产品”项 目获得2012年国家文化产业发展专 项资金； “高端环保印刷设备升级改 造”项目获得2014年国家文化产业

3、发展专项资金； “媒体融合下的多媒 体关联技术应用及推广”项目获得 2015年国家文化产业发展专项资 金。此外， “社会主义核心价值观研 究、教育与数字化建设” “中华文化 绘本的数字化、立体化、动漫化开 发与教育普及”等多个项目入选 “新闻出版改革发展项目库” 。2016 年，出版集团申报的“教育出版发展研究实验室”项目，入选国家新 闻出版广电部门评审的首批全国媒 体融合发展实验室名单。 响应国家大力发展青少年校园 足球的号召，2016年，北师大音像 电子出版社联合简极科技启动校园 足球大数据行动，推出了国内首套 校园智能足球教学系统“京师小 将” ，能协助足球教练实时了解球 员运动轨迹、跑

4、动距离、射门次 数，体能等信息。球内已被植入了 “智能芯” ；学生们穿戴的智能背 心，同样被植入了可接收、发送数 据的传感器；足球场上的四个角球 端则布置了实时接收、处理数据的 工作站。随着训练或者测试的开 展，场边的足球教练用平板电脑， 就可一览无余每位球员的控球次 数、传球路径、射门次数、体能等 实时运动数据，科学解读球员能 力、战术，系统提升教学水平，信 息化手段助力中小学校园足球教学 的发展。 近几年，移动互联网发展迅 速，北师大出版集团应势而动，积 极探索“线上线下”联动的营销模 式，拓展新媒体营销空间。同时， 紧密联系读者，搭建新媒体平台为 读者提供更丰富的活动。 以学术微信号为例

5、，2016年， 北师大出版社学术著作与大众读物 分社着重打造了“新史学” “i 雅典 娜”两个微信号。王国维说，哲学 “大都可爱者不可信，可信者不可爱。 ” “新史学”微信号力求既可信 又可爱，以优秀历史学科著作为核 心，进行线上线下多元互动，与 东方历史评论杂志社展开合作， 连续开展学术沙龙，取得了良好的 效果，已经成为集学术资讯分享、 学术图书销售与学术共同体营造的 知名平台。 “雅典娜”微信号关注教 育心理、人文社科相关资讯。于 2016年初建立，通过组织读者互 动、开展线上线下活动，与“十分 心理” “今日头条” 中国教育报 等业内相关平台建立紧密联系， “i 雅典娜”自从创立以来以独

6、特视角 展现在受众眼前，包罗教育、心 理、文艺等。 基于线上平台，北师大出版集 团下属各单位发起了众多线下活 动。以北师大出版社为例，2016 年，共计组织学术沙龙、新书发 布、学术讲座活动约20场；并以新 书资讯、书评、书摘、作者专访等 形式发表的报道；通过线上社群营 销、在线分享，相关学科粉丝数上 10万的微信公众号多次报道。 2017年，是北京师范大学出版 集团成立的第10个年头。过往的成 就和荣耀已经化成文字，写进了集 团的发展历史，印在了每个员工的 脑海，留存于每位读者心间。今 后，北师大出版集团将昂首向前， 继续改革探索、砥砺前行，向特色 鲜明、规模适度，国内尖端、国际 知名的现代

7、文化企业迈进。 爱思唯尔科学哲学手册 马克思主义基础理论研究 当代中国马克思主义哲学研究 丛书 元代古籍集成 中华艺术通史 中国美术史 外国教育思想通史 民国北京史 研究丛书 一叠叠厚厚的出版书籍承载了太多的故事，承载了北京师范大学出版集团 （以下简称“北师大出版集团”） 在快速变迁的社会中所坚持的文化理想。如今，北师大出 版集团已连续7年成功入选“国家哲学社会科学成果文库” “国家社会科学基金后期资助项 目” “国家出版基金资助项目”等项目。多本图书荣获中国出版政府奖图书奖、中国出版政 府奖印刷复制奖、中华优秀出版物奖。出版集团荣获“全国文化体制改革先进企业” “全国 百佳图书出版单位” 、

8、 “中国出版政府奖先进出版单位”党委书记、董事长杨耕荣获“韬 奋出版奖” 、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国文化体制改革先进个人、全国新闻出版 行业领军人才、中国优秀出版企业家 在刚刚过去的2016年，北师大出版集团又迎来了发展的巅峰时刻： “生产总值达25亿 元，总资产突破20亿元，净资产突破15亿元。各项经济指标均提前超额完成预算，实现了 国有资产的绝对保值和快速增值。 ”杨耕说。 2016年，北师大出版集团在超额完成各项经济指标的同时，成为国家文化出口重点企 业，入选首批全国融合发展实验室名单，入选首都文化企业30强，实现了经济效益与社会 效益双丰收，进一步彰显了社会影响力。 北师大出

9、版集团秉承以图书出版为主体、音像电子网络出版和印刷产业发展为两翼，以 教育出版为主体、专业出版和大众出版为两翼；适时、适度进行跨地区、跨所有制、跨媒体 和多元化经营的发展定位，从一个以教辅出版为主营业务的传统出版社已转变为以教育出版 为主体的综合性现代出版社。 主业突出、实力雄厚、管理规范、运行高效、核心竞争力强、经济效益和社会效益双丰 收成为北师大出版集团的时代标签。中国出版政府奖、中华优秀出 版物奖、国家哲学社会科学成果文 库一项项重量级奖项，花落北 师大出版集团。奖项的背后，是北师 大出版集团坚持正确的新闻出版导 向，把社会效益放在首位，努力让发 展成果惠及更多群众，实现了社会效 益和经

10、济效益双丰收。 2007年7月，在中国文化体制改 革刚刚拉开大幕之际，北师大出版集 团成立。作为国内高校首家以教育出 版为核心业务，集图书、音像、电 子、网络、印刷、教育培训等多介质 产品于一体的出版集团，成立 9年 来，北师大出版集团承载百年名校的 希冀，传播中华文化的使命，始终坚 持正确的新闻出版导向，锐意改革、 开拓进取，在文化体制改革的大潮中 传承创新，实现了管理制度的科学 化、规范化和系统化，综合实力显著 提升。 北师大出版集团精心打造学术 著作品牌，重点发展职业教育教 材、高等教育教材，同时拓展少儿 图书出版，出版图书万余种，发行 量达15亿册，出口图书近千种，形 成了结构合理、特

11、色鲜明的学前教育、基础教育、高等教育、职业教 育、教师教育、学术著作、少儿读物 出版框架。目前，北师大出版集团积 累了丰富的出版资源，形成了知名的 图书品牌，在中国出版界、教育 界、学术界享有盛誉，从一个以教 辅出版为主的传统出版社，发展为 以教育出版为主体的综合性现代出 版集团。 2010年至2016年，北师大出版 社连续7年成功入选“国家哲学社会 科学成果文库” “国家社会科学基金 后期资助项目” “国家出版基金资助 项目” “中华外译项目” “经典中国国 际出版工程资助项目”等项目。多本 图书荣获中国出版政府奖图书奖、中 国出版政府奖印刷复制奖；连续6次 荣获中华优秀出版物奖，入选国家

12、“十二五”重点图书、音像、电子出 版物出版规划 国家“十三五”重 点图书、音像、电子出版物出版规 划 。荣获“全国文化体制改革先进 企业” “全国百佳图书出版单位”称 号、成为国家文化出口重点企业 种种荣誉，彰显了北师大出版集团的 社会影响力。 在社会影响力逐年增加的同时，北师大出版集团的经济效益也在逐年 增强。截至2016年，北师大出版集 团生产总值由 2007年成立时的 10. 9 亿增长到25亿元；总资产由4. 7亿元 增长到20. 02亿元；净资产由4. 4亿元 增长到15. 33亿元。净利润率、净资 产收益率与同行业上市公司相比，均 名列前茅。营业成本、退书率持续保 持低位，库存结构

13、、应收账款持续保 持合理水平。 为了更好地回报社会，北师大 出版集团还积极参加各种社会公益 活动，履行企业社会职责。截至 2015年年底，累计捐赠图书 120多 万册，价值2443万元，累计捐赠现 金近千万元。2016年，出版集团向 韬奋基金会、中国书业协会、中国 课本博物馆等机构及云南临沧、甘 肃临夏等地区捐赠图书 4 万余册， 码洋 100余万元。出版集团党委组 织“共产党员献爱心”活动，共捐 款 30余万元；组织赴福建周宁县、 屏南县开展“书香伴童年送教暖 人心”活动，惠及万名学生；组织 赴河北省张家口市康保县参加公益 活动，为二号卜乡中心小学捐赠图书 1600余册。高效的管理是推动企业

14、发展，增 强企业活力的核心。面对文化体制改 革、新媒体快速发展、数字化阅读等 变化所带来的诸多挑战，北师大出版 集团主动出击，从内部着手，探索体 制机制综合改革。以改革创新推动企 业发展，确保企业始终站在新时代的 潮头。北师大出版集团充分发挥党委 的领导核心和政治核心作用，完善法 人治理结构，为出版集团的健康可持 续发展做好顶层设计。 北师大出版集团对人事制度、分 配制度、编辑体制、印制体制、运营 体制、营销体制、管理体制进行全方 位改革，构建了党委会、董事会、总 经理办公会、总编辑办公会、监事 会、职工代表大会各司其职、各负其 责、协调运转、有效制衡的公司治理 体系，实现了管理制度的科学化、

15、规 范化和系统化。人才是企业发展的根 本。北师大出版集团深度探索人事制 度改革，从人事管理转变为人才管 理，创新人才引进机制，优化岗位管 理，拓宽人才职业发展通道，逐步取 消人员“身份”差异。从2007年至 今，北师大出版社员工中本科及以上 学历人员比例从42%增至91. 2%，硕 士及以上学历人员比例从 26% 增至 60. 5% ，基本形成学历结构、年龄结 构、学科结构合理的人才队伍。北师大出版集团积极推进营销体 制改革，绘制营销地图、实施客户分 级管理，建立客户数据库和信用等级 评价体系。从2007年至2016年，核 心企业北师大出版社销售码洋由 10. 65亿元增长到20. 05亿元，

16、增长率 为8 8 . 26%。 在深化体制机制改革的同时，北 师大出版集团尝试突破地区、媒体、 所有制经营限制。经过9年的发展， 北师大出版集团已成为一家跨地区、 跨媒体、跨所有制经营成果显著的现 代出版机构，这也成为北师大出版集 团综合改革中浓墨重彩的一笔。 因为部门利益、地域利益，出版 业的跨区域兼并、重组鲜有成功者； 高校出版社之间的跨地区经营更是 “难于上青天” 。然而，北师大出版集 团却迎难而上。2010年，北师大出 版集团与安徽大学合资重组安徽大学 出版社，迈出出版集团跨地区经营的 第一步，破解了高校出版社跨地区 经营的难题。合资重组后的安徽大 学出版社有限责任公司销售码洋从 合资重组前的4000万元增长至2015 年的 1. 8 5亿元，核心竞争力大大提 升。2016年，安大社总资产达1. 18 亿 元。2014年，安徽京师远洋印务有限 公司成立，由此建立了北师大出版集 团南方印刷基地，与北京京师印务有限公司协同合作，形成印刷基地南 北布局。2016年 8月，曲阜京师尚 德文化发展有限公