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1、附附件件 3 3：广东电网有限责任公司广东电网有限责任公司 20142014 年度年度“安全、优质、文明安全、优质、文明”样板工程创建活动样板工程创建活动优秀团队申报优秀团队申报审批表审批表团队名称：团队名称：河源输变电工程公司源城配网项目部河源输变电工程公司源城配网项目部所属单位：所属单位：河源输变电工程公司河源输变电工程公司（公章）（公章）填表时间填表时间 20152015 年年 0202 月月 0505 日日团队名称河源输变电工程公司源城配网项目部团队成员程学中、何紫琪、刘志豪、林惠芳、曾彪、钟慧、殷伟华所属单位河源输变电工程公司先进 事迹河源市区 2014 年新建配网工程中的南郊所新建
2、石柱回迁点#3 配电台区工程在 2014 年度“安全、优质、文明”样板工程竣工阶 段评分中取得 90.97 分，获得了广东电网有限责任公司 2014 年度 “安全、优质、文明”样板工程称号。 在创样过程中，以程学中为项目经理组成的河源输变电工程 公司源城配网项目部管理团队，严格执行了广东电网公司台架 变标准化建设技术文件(2014 年版)，按“安全、优质、文明” 样板工程评分标准及要求开展工程管理，取得了较好成绩，积累 了管理经验，具体做法如下： 一、项目策划：根据关于全面开展配变台架标准建设试点 工作的通知要求，从工程概况、样板点建设目标、工程质量 WHS 控制点的设置、示范样板点建设要求、
3、工程建设施工进度计 划、项目管理样板点建设要求、工程质量 WHS 控制点工作程序要 求共七点编制了南郊所新建石柱回迁点#3 配电台区工程配变台架 标准建设策划书。 二、安全管理：施工现场严格按照安全“四步法”进行管控， （1）执行作业指导书，作业指导书做差异化分析；（2）结合施 工现场及工作内容开展作业安全风险分析及预控；（3）执行安全 施工作业票作业；（4）每天开工前执行站班会制度，进行安全技 术交底等“三交”、“三查”工作。 三、质量管理：开工前，由监理项目部分专业编制该项目的 质量控制标准(WHS)设置表，施工过程对分项工程进行 WHS 质量控 制点检查，填写 WHS 检查表；并按业主要
4、求，将工程质量管理工 作细化至工程验收阶段，严格执行河源供电局基建配网工程竣 工验收表及广东电网公司配变台架标准建设质量验收及评定 标准表相关要求进行验收自检工作。 四、进度管理：定时召开项目部周例会，在会议过程中强调 施工过程安全文明施工、施工质量问题以及施工进度问题，确保 工程按照里程碑进度实施。 五、技术管理：根据工程建设示范样板点标准设置样板点， 并严格按照示范样板点目标要求施工。 六、造价管理：定期梳理费用变更，对设计变更、工程签证 及其他原因引起的费用变更，及时跟业主、监理及设计沟通，及 时签订设计变更，做到一单一算，先变更后施工。 七、验收及档案管理：严格按电网建设项目档案管理业
5、务 指导书（试行）开展工作，在项目建设过程中每月位收集、整 理、组卷项目文件，在项目投产后 30 天内，及时组织建设相关部 门开展竣工验收并向建设单位档案管理部门整体移交项目档案。建设单位意见（公章）年 月 日广东电网有限责任公司广东电网有限责任公司 20142014 年度年度“安全、优质、文明安全、优质、文明”样板工程创建活动样板工程创建活动先进个人申报审批表先进个人申报审批表姓姓 名：名： 工作单位：工作单位： （公章）（公章）填表时间填表时间 年年 月月 日日姓 名性 别相 片出生年月民 族政治面貌文化程度参加工作 时间籍 贯（大一寸彩色免冠照 片）职 务职 称工作单位先进 事迹（300
6、 字左右，可另附页）工作单位意见（公章）年 月 日“安全、优质、文明”样板工程创建活动优秀团队、 先进个人申报汇总表申报单位：河源供电局序号序号优优秀秀团队团队名称名称1500kV 业主项目部2河源紫金供电局配网业主项目部3河源输变电工程公司4广东创成建设监理咨询有限公司河源紫金配网监理项目部5先先进进个人名个人名单单 序号序号 姓姓 名名单单 位位职职 务务1朱历生河源供电局基建部项目经理2温晓琨河源紫金供电局计划建设部副主任3张建鹏河源源城供电局计划建设部专责4潘程广东威恒输变电工程有限公司项目经理5罗义财广东创成建设监理咨询有限公司监理6刘耀兵河源电力规划设计院设总78以下奖项各单位限报一人：申申请请称号称号姓姓 名名负责项负责项目目优秀施工项目部经理潘程110 千伏涧头线路工程优秀总监舒大平110 千伏涧头线路工程优秀设总刘耀兵南郊所新建石柱回迁点#3 配电台区工程注：先进个人应包括优秀施工项目部经理、优秀总监和优秀设总。
