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1、博传培训中心 提供专业企业培训服务第 1 页 共 5 页企业内部讲师授课技巧集训营（企业内部讲师授课技巧集训营（TTT）日期：2016 年 6 月 02-03 日北京（9:00-16:30） 讲师：宋老师 学费：￥3880 元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等) 培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训 ；咨询热线 4000-815-378；客服 18918073770】【培训对象】需要担任授课任务的经理和员工 【培训方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等【培训目标】 阐明成人学习的特点与企业培训的基本原
2、则 阐明培训课程需求的分析方法，并掌握问卷法与访谈法两种主要方法 说明培训课程设计的基本原则与方法，并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧 掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧 掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧，掌握针对问题学员的管理技巧 掌握四级培训评估的基本原则与方法【前 言】 企业拥有自己的培训师队伍，不仅能提高员工整体素质，增强企业的竞争力，还能提高企业的知名 度。尤其是在市场竞争更加激烈的今天，每时每刻新的资讯都在发展更新当中，如何能更快的传递 给自己的员工，提高员工的素质，增强企业竞争力；而且又能节省巨额的员工培训费用，降低企业 的培训成本？那么打造
3、一个企业内部的培训师队伍势在必行。 TTT 培训是提升企业培训师队伍能力的行之有效的方法。TTT 培训课程不仅仅是讲课而已，我们将 教会您如何判断、选择、搭配、运用各种技巧，引发培训爆点；手把手分解给您每个培训环节的运 作方式、关键节点。 TTT 培训师课程让您在这两天内不断突破障碍，改变自我，进一步提高现场演绎技巧、能够控场自 如、增强亲和力感染力,并能成为对最终培训效果负责的培训讲师。 【课程要点】 第一单元第一单元 认识企业培训认识企业培训 1.学习团队组建：快乐学习，人人有责 2.培训与教育的差别 3.企业培训的“有用“模型 4.成人学习的特点与原理 a)活动：数字游戏 b)成人学习的
4、六大原则 c)成人学习的循环 5.企业讲师职责与能力要求 a)企业讲师+老师+导师+牧师 b)企业讲师的七力要求 6.培训流程四步曲 需求分析-课程开发-培训授课-培训评估博传培训中心 提供专业企业培训服务第 2 页 共 5 页第二单元第二单元 课程设计与开发课程设计与开发 1.培训需求分析 a)案例分析：超市收银慢 b)培训需求分析的定义 c)需求分析的主要方法 d)练习：如何分析培训需求 2.确立培训目标 a)练习：识别培训目标 b)培训目标的要素：业绩+条件+标准 3.课程结构设计与教案编写 a)课程设计的原理与三个核心原则 b)培训课程资料的开发 c)培训大纲与教案编写格式与要求 d)
5、练习：编写一份授课大纲 4.教学方法的选择 a)研讨：培训方法的比较 b)如何组织案例研讨？ 练习:分钟/人 c)如何带领培训游戏和小活动？ d)练习:培训活动带领 5.视听工具的使用 研讨：不同培训视听工具的优劣分析 6.试听工具介绍和演示 7.培训课程评估 a)为什么要进行训后的跟进与评估？ b)培训的四级评估方法与要点 c)练习:评估方法 第三单元第三单元 授课呈现与学员管理授课呈现与学员管理 1.培训准备技巧 备学员；备内容；备资料；备场地；备自己；备时间 2.授课呈现技巧 a)如何有效克服紧张？练习:3 分钟/人 b)如何利用好授课中的身体语言？手势，眼神，表情，站姿， 移动练习:3
6、 分钟/人 c)如何高效地组织语言内容？练习:5 分钟/人 d)十种常用的开场白与结束语 练习:3 分钟/人 e)如何使声音充满能量和激情？如何有效地保护嗓子？练习:3 分钟/人 3.提问与回答技巧 a)授课中六种核心的提问方式 b)如何专业地回答学员提问？练习:3 分钟/人 c)研讨：调动学员的参与百宝箱 练习:3 分钟/人 4.管理学员的技巧 a)课堂中常见的八种问题学员及处理方法 b)管理学员基本原则 c)练习：如何管理这些问题学员 第四单元第四单元 培训活动：破冰船与充能器培训活动：破冰船与充能器博传培训中心 提供专业企业培训服务第 3 页 共 5 页1.培训活动的真正目的与价值 2.
7、破冰船典型活动与方法 3.充能器典型活动与方法 4.练习:破冰方法 第五单元 授课练习 1.个人授课练习(准备课件) 2.小组与讲师反馈 3.录像：原来我是这样讲课的？！（每人进行录像） 4.培训总结与回顾 第六单元 培训回顾与行动计划 5.学习要点回顾与小结 6.好书推荐 制定行动计划【讲师介绍】宋先生 高级培训师 *讲师背景 北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限 公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM 咨询服务高级顾问；北京广联 达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；文宏电脑科技发展有限公司总经理 （
8、联想代理商） 。他是用友企业经营决策 ERP 沙盘模拟课程的开发者之一，美国 EspritMOT 关键 时刻课程认证培训师， MBTI 性格测试认证分析师，用友 ERP 高级咨询实施顾问。主要致力于企 业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程 内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管 理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有 相当丰富的经验。 *授课风格 工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训 的三大特点：一、
9、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互 动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结 果导向，即强调学习成果转化。 *主讲课程卓越员工职业化修炼 、 目标管理与计划执行 、 OJT 宝典-部属培养与教练技术 、 要事第 一的时间管理 、 高效跨部门沟通 、 企业经营管理决策沙盘模拟训练 、 项目管理沙盘模拟 、 激发团队动能 、 企业培训管理体系建设与管理 、 企业内部讲师技能培训 、 关键时刻 MOT 全面客户服务等。 *服务客户 中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA 中国、李宁体育
10、、中 国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润 集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司 企业或组织 400 余家。【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐/现金-参加培训 【联系我们】 博传培训中心 葛老师 咨询热线：4000-815-378；021-50595224 博传培训中心 提供专业企业培训服务第 4 页 共 5 页客服：18918073770；企业 QQ：4000296482 传真：02151062566 企业邮箱: 网址：预约报名表预约报名表参会单位资料参会单位资料单位名称：_地址：_（快
11、递）参会人员资料参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料联系人资料姓名：_部门：_职位：_电话：_传真：_电邮：_ 课题：课题：企业内部讲师授课技巧集训营（TTT） 日期：日期：6 月 02-03 日北京付款方式：付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金； 支付宝； 微信发票信息：发票信息：发票抬头：_；代办住宿：代办住宿：是（_间；入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ） ；否相关事项相关事项1.请填写报名表后传真至 021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2.如选择转账，请将银行原始凭证传真至 021-51062566，发上课确认函；3.付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训中心 葛老师电话：4000-815-378；021-50595224传真：021-51062566；客服： 18918073770 企业邮箱: 博传培训中心 提供专业企业培训服务第 5 页 共 5 页
