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1、建设工程教育网（）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）天津市体育学院东丽区 教学楼施工组织设计天津第四市政建筑工程有限公司天津第四市政建筑工程有限公司建设工程教育网（）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）1部部 门门 会会 签：签：工工 程程 部：部： 日期：日期：技术质量部：技术质量部： 日期：日期：总总 工工 程程 师：师： 日期：日期：主管副总经理：主管副总经理： 日期：日期：建设工程教育网（）报名咨询
2、电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）2目 录一.综合说明二.总体部署三.施工总进度计划四.主要施工方法五.工程产品防护措施六.安全生产防护措施七.雨季施工措施八.质量保证措施九.文明施工及环境污染防护措施十.现场管理人员网络图十一.施工现场平面图建设工程教育网（）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）3天津市体育学院东丽区教学楼施工组织设计天津市体育学院东丽区教学楼施工组织设计一、综合说明一、综合说明本教学楼工程施工组
3、织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司标准和成功的管理经验，及业主提供的天津市体育学院东丽区教学楼工程施工图和招标文件编制而成。1.11.1 工程质量工程质量本工程将严格按照 ISO9002 国际贯标标准严格施工，确保工程质量：达到天津市优质工程，创鲁班奖。1.21.2 主要依据：主要依据：1.2.1 天津市体育学院东丽区教学楼招标文件1.2.2 施工图 图纸名称图纸编号出图日期建筑图建施-（1-#）2004430结构图结施-（1-#）2004430水 图水施-（1-#）2004430暖 图暖施-（1-#）2004430电 图电施-（1-#）20044301.2.31.2.3 主要规程、规范
4、主要规程、规范 类 别名 称编 号建设工程教育网（）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）4国 家砌体工程施工验收规范GB50203-98国 家混凝土结构工程施工验收规范GB50204-92国 家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83国 家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86国 家施工现场临时用电安全技术规范GJ46-88国 家建筑结构构造资料集GB50243-97国 家建筑物抗震构造祥图97G329（1-9）国 家混凝土结构构造手册GBJ10-89国 家电器装置安装工程施工及验收规范GB5
5、0254-259-96国 家建筑基础处理技术规范JGJ79-91国 家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95国 家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国 家屋面工程技术规范GB50207-94国 家建筑装饰工程质量评定标准JG107-931.2.41.2.4 其他依据其他依据1.2.4.1 现场勘探所掌握的资料1.2.4.2 我单位现有的技术水平，施工管理水平和机械设备装备能力。1.2.51.2.5 编制原则编制原则1. 1.2.5.1 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。建设工程教育网（）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时
6、间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）52. 1.2.5.2 遵守招标文件各项的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等方面的工程目标。3. 1.2.5.3 在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有先进、可靠、经济合理的特点。4. 1.2.5.4 充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织设计与周边接口问题，使施工对周边影响最小化。1.2.5.5 施工组织编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有突出重点、内容全面，思路清晰的
7、特点。1.31.3 工程具体说明工程具体说明1.3.1 教学楼的位置本工程为天津市东丽区体育中心教学楼。坐落于东丽区先锋路和规划路交叉口，东丽区体育中心低界内。1.3.2 此工程的建设规模及功能：本工程的建筑面积为 5000 平方米，钢筋混凝土框架结构，层数为五层，混凝土非承重砌块填充墙，耐火等级为二级。建筑物首层高4200mm，二至五层高为 3600mm，建筑物的总高为 19400mm。主要房间首层有阶梯教室、阅览室、图书室、办公室、卫生间，二层有实验室、教室、办公室、卫生间，二至五层有教室、办公室、卫生间。二、施工现场平面布置：二、施工现场平面布置：建设工程教育网（）报名咨询电话：010-
8、82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）6本工程为 54600mm19000mm 的长方形教学楼。其施工逻辑关系见计划横道图，现场平面布置见施工总平面图。施工期间，需要用到物业楼与两座宿舍楼之间的空地，用于材料堆放、施工办公、住宿安排等。三、三、施工部署施工部署：因施工现场可用面积有限，混凝土采用商品混凝土，其他材料、工具库，现场办公室，木工棚，钢筋加工棚，食堂、厕所的等布置，施工临时用电、用水线路布置见附图。施工现场主要临时设施一览表 表 3-1名 称面积(长宽)m2结 构 形 式备 注现场办公室80 m2 (204)集装箱
9、内设保温层民工宿舍160 m2 (204)军用帐篷8 顶工人食堂80m2 (204)石棉板墙,轻钢骨架,波瓦屋面也可用学校食堂木工加工棚160m2 (208)木骨架,波瓦屋面设圆锯、平刨等设备钢筋加工棚区200m2 (2010)木骨架,波瓦屋面设弯曲、切割等设备材料库280m2 (2014)石棉板墙,轻钢骨架,波瓦屋面堆放贵重材料工具库90m2 (185)石棉板墙,轻钢骨架,波瓦屋面存放小型工具,机具检测棚6 m2 (32)木骨架,波瓦屋面一套办公桌椅厕所10 m2 (42.5)石棉板墙,波瓦屋面水冲式,4 蹲位,带小便槽四、施工准备工作四、施工准备工作4.1 生产准备建设工程教育网（）报名咨
10、询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）74.1.1 清除（拆迁、切改）工程范围内的所有障碍物，如原有弃土。4.1.2 平整现场，修通材料进场，出场的临时道路。4.1.3 按现场情况，布置办公室、临建等，引水引电，并试水试电。4.1.4 编制施工预算，准备工程用料。提出用料品种、型号、规格、数量，注明进场时间。4.1.5 准备测量仪器，订购（租）施工特殊机具。4.1.6 对施工用的机具进行维修。4.1.7 项目管理班子人员准备，根据甲方要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”原则，运用 ISO-9002 质量
11、保证体系，进行施工管理。一旦我公司中标，为确保本工程顺利实施，我公司将选派获得市优质工程的一级项目经理危金阳同志担任项目经理。组织具有大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺。4.2 技术准备技术准备4.2.1 认真进行施工图纸的学习、审查，组织土建专业进行图纸综合会审。进行设计交底和技术交底。4.2.2 成立测绘小组，建立测量方案，根据施工设计总平面图，设置基建设工程教育网（）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）8准点，作好测量宏观控制。4.2.5 与工程设计
12、人的结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。4.2.4 根据施工项目需要，收集、整理、学习有关规范、规程。4.2.5 集中项目班子全体人员完成施工组织设计编制工作。4.3 物资准备物资准备4.3.1 根据现场条件，甲方做好三通一平及相关的施工前程序。完成施工场内水、电、办公住宿、水准点定位和周围环境等准备工作。4.3.2 大型机械设备和大型工具的准备（挖掘机、塔吊等） 。4.3.3 与工程相关的施工队伍配备及物资采购、寻价、检验试验标识及样本的准备。4.3.4 现场办公、生活用品的准备。4.4 项目组织项目组织安排安排4.4.1 项目目标管理我公司作为工程的总承包方，
13、组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。由我公司国家一级项目经理危金阳同志任项目经理。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行顾客和我公司建设工程教育网（）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）9签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。公司对项目实行的是方针目标管理，根据对顾客的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定项目方
14、针目标展开图 ，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核及奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以 ISO-9002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标。4.4.2 项目组织机构项目组织机构本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行
15、使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。建设工程教育网（）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）10项目经理部严格按照以 ISO-9002 模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。为规范项目
