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1、全球化管理全球化管理试题参考试题参考二、简答题1 1、在跨国公司更多进入的情况下，中国企业面临的主要挑战是什么？在跨国公司更多进入的情况下，中国企业面临的主要挑战是什么？三外（外贸、外企、外资）渐渐成为我国可持续发展的外源性困境。跨国公司将生产基地转移到中国后，利用中国的廉价劳动力，将从国外输入的关键零部件加工组装后，又在中国将产品出口到国际市场上，我国外贸处于给他人做嫁衣裳的地位。中国对外贸易的增长，很大程度上只不过是外资企业的出口增长。外资在中国渐呈垄断之势。在看到吸收外资的巨大作用的同时，限制竞争、技术壁垒、行业垄断、知识产权大棒，优惠政策泛滥、主导经济领域话语权等词语不断出现在了我们的
2、视线里，可以说外资的负面影响已经开始显现。更令人担忧的是，外资大量进入，已逐渐形成了对中国社会资产的拥有和控制。要防止出现“三外问题”对中国经济的扼颈危险，当务之急是要避免对外资的过分依赖，建立以“内源型经济”为主导的经济发展格局，才能使国民经济长足稳定发展。科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量，成为国家综合国力的重要标志。企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争，而主要是商品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。自主创新是我国经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力，增强科技自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国
3、家及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑，才能保持中国经济的可持续发展。2 2、你如何理解你如何理解“没有跨国经营是无法进入世界经济体系，而没有国际市场的企没有跨国经营是无法进入世界经济体系，而没有国际市场的企业最终是没有出路的业最终是没有出路的”？中国加入 WTO 之后，迎来了新的市场游戏规则、新的理念、知识、技术、资金、人才和全球性的庞大市场。加入 WTO 后，由于国际市场壁垒的减少，中国企业将有更多的机会在全球发达的消费市场中展示实力和发展自己的事业，实现跨国经营。为保持现有市场和把握未来生存契机，我们必须学会在“洋
4、品牌”的家门口同强大的对手竞争，否则连本土的市场可能也保不住。显然，我国企业要提高在国际市场上的竞争力，走国际化的道路已经不再是选择而是必然。跨国跨国经营经营是适是适应经济应经济全球化全球化发发展的必然要求，展的必然要求，经济全球化是国与国的民族经济通过产品、服务、资金和技术的跨国界流动，摆脱国家管制，互为联系、互为依存，并且使这种联系与依存不断深化的一个过程。过去的 20 世纪是人类文明史上发展最快、变化最快的一个世纪。尤其是 1990 年代以来，在信息技术和网络革命的推动下，全球化浪潮显现出了不可阻挡的澎湃之势。因此，以全球化的经营战略获取全球化竞争中的胜机将成为 21 世纪跨国公司国际投
5、资及其经营管理的主旋律。3.3.概述当前跨国公司全球战略的新动向、新趋势。概述当前跨国公司全球战略的新动向、新趋势。跨国公司跨国公司对发对发展中国家的展中国家的对对外直接投外直接投资资采用采用购购并方式并方式，随着服务贸易领域的扩大，从事金融、电信、分销等行业的跨国公司也要进入中国。我国资本市场的发育完善和人民币国际化程度的加快，一些机构投资基金也会进来，使我们利用外资的形式发生变化由直接利用走向间接和直接并举；重重视视利用集聚效利用集聚效应应、 、对对外直接投外直接投资转资转向服向服务业务业，转移的关键知识与当地公司的能力可以通过合同条文加以落实，非股权安排得以保护和加强；跨国公司研跨国公司
6、研发发活活动转动转向国向国际际化，化，跨国公司正开始在发达国家之外建立研发设施，而且超出了适应当地市场的范围。在一些发展中国家和东南欧及独联体国家，跨国公司的研发活动日益趋于以全球市场为目标，并与跨国公司的核心创新努力结合为一体,就中国而言，跨国公司在华设立研究开发机构是近几年来跨国公司对我国投资的新动向。三、任选一题解答，三、任选一题解答，10001000字。字。 1 1、论述当前跨国公司对外投资中的新动向及其对我们企业经营的启示。论述当前跨国公司对外投资中的新动向及其对我们企业经营的启示。（参考问答题（参考问答题3 3）并结合自己的实际理解）并结合自己的实际理解2 2、结合企业经营实践，分
7、析在经济全球化条件下提升中国企业国际竞争力的关结合企业经营实践，分析在经济全球化条件下提升中国企业国际竞争力的关 键战略。键战略。随着中国加入WTO，中国市场与全球市场融为一体的时刻也随之到来。国内企业刚刚完成了从计划经济时代向中国的市场经济的适应性转变，但离符合国际惯例的市场经济模式还相差甚远，更何况中国的企业与国际同行，无论在技术水平、管理素质、资金实力、经营战略各方面均存在着巨大的差距，中国企业正面临着一场“起点不一致而终点一致”的生死竞赛。一、企业融入全球化竞争的必然性每个企业都有自己的经营理念、经营特色，国内企业在近年来市场经济条件下的摸爬滚打中积累了大量的先进管理经验，名牌产品、名
8、牌企业不断涌现。然而，当格兰仕、小天鹅、TCL在国内家喻户晓时，国外对其产品的认同度就明显偏低，甚至不知其存在，在全球化趋势日益明显的环境中，企业的生存与发展如逆水行舟，不进则退，今天不是国际名牌就意味着明天不是国内名牌。中国企业的跨国经营在经济大环境的演变过程中成为必然。国内市场虽大，但终究有限，企业固步自封，在市场疲软，需求饱和时，其发展空间就越来越小，直至枯竭。其次，国外企业对中国市场早已虎视眈眈，在中国正式加入WTO后，各项关税、贸易保护壁垒分行业、按时间逐步取消，国外大型企业纷纷涌来，他们利用雄厚的资本、先进的技术、领先的管理进行市场渗透、瓜分市场份额。再次，积极开拓国际市场、扩大企
9、业的市场规模，还可以使企业得到规模经济效益。最后，国际化经营是世界经济发展的必然要求，中国企业只有融入全球化的竞争中，才能在世界市场中占有一席之地。二、企业全球化经营策略选择从企业个体角度而言，参与全球化进程须从以下几方面完善企业的竞争能力1.充实企业的人力资本综观全球，一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了处女市场，有的是因为质量上乘，也有的是因为资金雄厚，或者是因为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在一个企业中，人力资源是最重要的资源，只有有效的开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，这个企业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。2.掌握核心技
10、术核心技术即包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。企业能否掌握核心技术直接关系这一个企业能否将产品先期导入市场。同时，它也是企业产品差异化的决定性因素之一。在买方市场条件下，差异化带给企业丰厚的利润，并保证企业在竞争中占据优势地位。海尔始终保持产品技术和质量上的发展与创新，做到“生产一代，研制一代，构思一代”并以此为突破口创造了家电行业的龙头企业。3.提高企业声誉在WTO规则下，企业良好的声誉不仅是一个道德问题，而且被列入制度问题的范畴。中国企业大都面临信用缺失的困境，在信用系统和信用监督机制日趋完善的条件下，必然导致企业与金融资本的有效融合以及与其他企业建立长期性的贸易伙伴关
11、系受阻，信用记录不良的企业失去市场活动的机会和空间亦无可厚非。4.增强营销技术在传统营销组合四因素的基础上，企业需要注意加入满足全球化竞争的新手段。一是政治权利（political power）即企业必须懂得怎样与其他国家的政府打交道，只有了解其他国家的政治状况，才能有效的向其他国家推销产品。二是公共关系（public relations），营销人员必须了解公共关系，并充分利用有效的公共关系手段，树立企业、产品及营销人员自身在公众中的良好形象。5.充实营销网络国外大型公司，尤其是跨国公司都拥有自己纵横交错的营销网络系统，他们利用网络中心提供的大量信息，高效组织生产以满足顾客的多样化需求，并充分
12、发挥营销网络功能，将产品、服务及时地推向市场，再根据回收的消费者反馈指导产品结构、内容的调整。基本做到即需即产、即产即销，在提高企业的声誉同时，加速了资金流转速度，降低了资金使用成本和产品的贮藏、滞留成本。6.提高管理能力跨国经营使企业内部机构日益复杂、庞大。良好的管理是企业经营的必要条件。一方面，管理水平的提高加强了组织内部的凝聚力和向心力。另一方面，战略的制定、战术的实施以及各部门内部、各部门之间、企业自身与外部环境的和谐发展，也需要企业具备良好的管理能力，组织生产、中介产销，达到整体利润最大化目标。7.注重研究开发产品加大R&D经费投入，提高企业技术创新能力，加大产品开发力度，促进产品的
13、升级换代，是企业在市场中保持领导地位的先决条件，是今后产业和企业技术发展的根本趋势。企业只有在技术上获得突破并实现产品升级，才能真正摆脱价格竞争的威胁，并为企业走出国门，参与国际竞争，开阔竞争的新视野创造条件。海尔能在国内冰箱业大幅度调低产品价格时提价并获得收益就直接得益于此。8.提升品牌价值品牌价值是企业的无形资产，国内企业与国外企业在此方面存在着巨大的差距，激烈动荡的经营环境对中国企业提出了严峻的挑战，同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略，特别是未来的竞争战略，不断探索寻找一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路，就成为我国企业进一步发展的关键。3.3.面对跨国公司全球战略的新动向、新趋势，你有什么好的应对策略和设计思面对跨国公司全球战略的新动向、新趋势，你有什么好的应对策略和设计思 路。路。（参考问答题（参考问答题1 1、3 3）并结合自己的实际理解）并结合自己的实际理解
