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1、年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表 部门：生产科部门：生产科 岗位：生产、基建主管岗位：生产、基建主管 姓名：姓名： 年年 月月 日日考核考核 项目项目具体内容及定义具体内容及定义考核考核 标准标准考核考核 结果结果A-10B-8C-6D-4任务任务 绩效绩效1.负责公司新建、改建工程项目的管理; 2.负责管理和维修公司所有建构筑物以及地下排水系统； 3.负责公司绿化工作和环境清洁工作； 4.负责公司生产调整的土建改造工作； 5.负责公司建筑安全和对外协调工作； 6.协助生产管理；配合公司 5S 管理的工作；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，
2、作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4工作 责任心1 尊重并维护组织的利益和形象； 2 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席E-2A-10B-8C-6D-4工作 态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3 从大局出发，以组织利益为重E-2A-10B-8C-6D-4团队 合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4 为后续工作
3、或人员提供最大程度的便利E-2A-10B-8C-6D-4周周 边边 绩绩 效效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善 E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。，作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2 有一定的理论和专业知识； 3 具有适应岗位工作要求的业务知识； E-2A-10B-8C-6执行力1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任 务。 2能够随机应变。 3扎扎实实地做好必
4、要的基础工作。D-44充分发挥自己和他人的作用。E-2A-10B-8C-6D-4理解力1能充分理解并把握要点。 2善于接受新事物。 3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。E-2A-10B-8C-6D-4技能1掌握工作的要领和要诀。 2技术操作娴熟。 3能及时发现并纠正错误。E-2A-10B-8C-6D-4E-2能能 力力 绩绩 效效判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。 3具有客观公正的见解。 4明确表示自己的主张和态度。 5不固执己见。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年年 月月 日日
