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1、1煤矿创建区队 “五型”班组考核细则项项 目目考考 核核 内内 容容评评分分标标准准标标准分准分1.有“五型”班组创建领导小组、实施方案。缺一项扣 1 分。3 分2.“五型”班组考核机制健全，制度完善。机制不健全扣 1 分，制度不完善 扣 1 分3 分3.有“五型”班组创建考核台帐，考核结果 真实、公正，班组间无争议。台帐不齐全、项目不清楚扣 1 分， 考核失真，有争议不得分3 分4.各种规章制度、考核细则健全，考核结果 公布上墙。制度每缺一项扣 1 分，考核结果 未公开扣 1 分。3 分5.党员责任区、青年文明号、民主管理小组 等体制健全，班组党员覆盖率达 95%以 上。每缺一项扣 1 分，
2、党员覆盖率达 不到不得分。2 分6.班组长选拔程序合理，上岗前经过矿或 车间区队培训， 。不符合要求、程序不合理不得分； 未培训不得分。3 分一基础工作 20 分7.有班组长岗位责任制和考核体制，班组 长作用发挥明显。责任制不健全不得分，无 考核扣 1 分。3 分 1.有班组安全管理的年度实施计划、工作 目标、组织领导、责任分工。缺一项扣 1 分3 分2.完善各岗位安全生产责任制，严格落实。安全生产责任制缺一项扣 1 分，责任不落实扣 1 分。3 分3.严格落实安全隐患排查与整改制度，各 班组查隐患、反“三违”记录详细，台帐齐全。 无记录、台帐不齐全不得分3 分4有“三违”人员帮教办法（或安排
3、）和帮教 落实记录， “三违”人员台帐齐全。出现 “三违”一次本大项不得分。 并取消评选资格。无帮教办法 或记录扣 1 分3 分5.按时完成上级组织的安全业务技能培训 任务，特殊工种和岗位人员必须持证止岗 操作。班组人员持证上岗率达到 100%。（以 教育科反馈信息为依据）安全培训缺 1 人次扣 0.5 分， 完不成培训任务扣 3 分；培训 时不遵守纪律 1 人次扣 1 分， 无证上岗 1 人次扣全分。3 分6班组群监员严格履行岗位职责。群监员 考核制度健全，工作记录健全。无考核制度扣 1 分，无工作记录， 记录不规范扣 1 分3 分7.当月员工无“三违”，不发生轻伤以上人 身事故和机电运输等
4、安全生产责任事故。出现“三违”、轻伤人参伤害或机 电运输事故不得分；出现重伤 及以上人身伤害本大项不得分3 分8.积极参与本质安全体系建设，各班组认 真填写班前风险评估卡（表）；对中等和高 等风险制定严格的书面安全工作程序。未填写班前风险评估卡（表）一 次扣 1 分；未对中等和高等风 险制定书面安全工作程序不得 分3 分9. 班组培训制度健全，班组培训有计划、 有措施、有落实，培训记录详细、规范。培训制度不健全、无目标、目标 不明确扣 1 分，无措施扣 1 分， 无记录、记录不规范扣 2 分3 分二本质安全 型 30 分10.坚持周二理论学习、周五安全学习；班 前会有针对性、实效性，开展岗前风
5、险辨 识、 “三个一”培训等活动，重点做好每日一 题学习记录，按要求参加每月一考，成绩 合格。未组织学习不得分、班前会召 开不规范扣 2 分，每月一考中 有一人不及格扣 1 分，班组长 不及格不得分，并取消评选资 格。3 分三质量1.合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡， 能够完成或超额完成生产任务。未能完成班组生产任务不得分5 分22.实施班组精细化管理，有完善的经济责 任制与考核办法，各项经济指标到岗，责 任到人。区队车间没有实施精细化管理 方面的方案、措施等扣 1 分；指 标不落实扣 1 分，考核不严谨 扣 1 分3 分3.设备开机率、完好率均达到 95%以上。达不到不得分。2 分4.建立
6、健全工器具管理使用制度，做好工 具管理工作。制度不健全扣 1 分，工具管理不 到位扣 1 分2 分效益 型 15 分5.认真开展过程质量管控活动，抓好班组 质量管理，每班工程质量按“优、良、达标、 不达标”进行验收评级，确保各班次生产质 量、工作质量。不达标扣 1 分，较上一班级别 下降扣 1 分；出现质量事故本 大项不得分。3 分1.有技术革新领导小组和年度实施计划。无领导小组扣 1 分，技术革新项 目无实施计划扣 1 分。2 分2.技术革新指标分解到位，并合理组织实 施，完成或超额完成增收节支指标。指标完不成不得分2 分3.开展技术革新、技术改造，改进操作方法， 推广应用新技术、新工艺、新
7、材料，项目实 施过程记录清楚。无相关记录扣 1 分，技术革新未 开展不得分。3 分四 科技创新型 10 分4.组织开展岗位练兵、技术比武等技术革 新劳动竞赛，有考核、有表彰，员工参与率 达 95%以上。未开展相关活动不得分，无考核、 表彰扣 1 分，员工参与率达不 到不得分。3 分1.有资源节约项目实施方案，项目实施过 程记录详实。无方案不得分，无项目实施记录 扣 2 分。3 分五资源节约 型 5 分2.组织开展“我为节能减排作贡献”和合理 化建议征集活动，选树典型表彰、奖励。活 动开展效果明显，区队有明显收效。未开展活动不得分，未表彰奖励 扣 1 分，区队无明显收效不得 分。2 分1.建立班
8、组民主管理小组，定期召开员工 大会，依靠本班全体员工，搞好班组民主 管理。民主管理体系不健全，缺一项 扣 0.5 分2 分2. 维护职工合法权益，完善班组民主管理 制度，民主测评班组长、工会小组长，民主 推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。民主管理制度不健全，缺一项 扣 0.5 分2 分3. 开好民主生活会，做好民主评议工作。无会议记录扣 1 分2 分 4班务公开组织机构健全，公开内容真实、 及时。没有公开不得分，公开不及时 扣 1 分2 分5班组文化建设组织机构健全，愿景目标 明确。文化体系不健全扣 0.5 分，无愿 景目标扣 1 分2 分6开展读书、读报及学文化钻技术的学习 型班组、学习型
9、员工创建活动，有规划、有 措施、有落实没有开展不得分，无规划、措施 扣 1 分，效果不明显扣 1 分2 分7.加强员工法制教育，员工自觉遵守各项 规章制度，无打架斗殴、违法乱纪、酗酒滋 事、 “黄赌毒”等现象，做到无违法、无违纪。发生一次扣 0.5 分，发生刑事案 件本大项不得分，并取消评选 资格。2 分8.建立班组员工家庭档案，困难员工档案， 全面掌握班组成员情况，建立家访谈心制 度，为员工排忧解难。 。挡案不健、没有家访谈心不得分， 制度不完善扣 0.5 分，2 分9.做好班组员工的纠纷调解工作，并建立 相关纪录，杜绝各类上访事件发生。无记录扣 0.5 分，发生一起上访 事件不得分2 分六和谐发展型 20 分10.做好治安防范工作，班组管辖范围内无 失窃、被盗事件发生。发生一次失盗、被盗事件不得分2 分3
