人力资源管理制度大全

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1、 1 山西中煤杨涧煤业有限公司山西中煤杨涧煤业有限公司 人事人事管理制度管理制度 2012 年年 8 月月 16 日发布日发布 2012 年年 8 月月 16 日实施日实施 山西中煤杨涧煤业有限公司山西中煤杨涧煤业有限公司 发布发布 2 目录目录 前言 1. 本制度适用范围. 2. 人力资源部职责. 3. 公司招聘管理制度. 4. 公司培训管理制度. 5. 公司薪酬管理制度. 6. 员工绩效考核管理制度. 7. 公司人事管理制度. 8. 公司劳动合同管理制度. 9. 公司假勤管理制度. 10. 附则. 3 前言前言 为加强公司的人力资源部管理， 使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工

2、了解各项企业内部规章流程，特制定本制度。 本制度由山西中煤杨涧煤业有限公司人力资源部提出 本制度由山西中煤杨涧煤业有限公司人力资源部负责解释 本制度起草单位：山西中煤杨涧煤业有限公司人力资源部 本制度主要起草人：宁常荣 4 1 本制度适用范围本制度适用范围 所有经本公司正式录用的员工， 属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。 2 人力资源部职责人力资源部职责 1人力资源管理制度建设 1.1.制定企业人力资源战略规划 1.2 编制员工手册，建立员工日常管理规范 1.3 制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落

3、 实 2企业组织结构设计与职位说明书编写 2.1 企业组织结构设计 2.2 编制各部门职责与各岗位的职位说明书 3人员招聘管理 3.1 根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划 3.2 招聘渠道的拓展与维护 3.3 招聘过程中的人才测评与人员甄选 3.4 人员招聘工作的具体实施 3.5 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 4员工培训与开发 4.1 制订企业年度培训计划与培训大纲 4.2 外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 4.3 培训课程的开发与管理 4.4 员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估 4.5 管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作 5员工绩效管理 5.1

4、员工日常考核 5.2 设计企业绩效考核方案并组织实施 5.3 企业绩效成果的评估与管理 6员工薪酬管理 6.1 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据 6.2 制定企业人力成本预算并监督其执行情况 6.3 企业薪酬体系的设计 6.4 员工薪资福利的调整与奖励实施 7劳动关系管理 7.1 定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道 7.2 协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系 7.3 企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理 7.4 员工离职与劳动纠纷处理 5 8人事管理信息系统管理 8.1 人事信息的录入、更新 8.2 提供各类人力资源统计数据与分析表单 8.3 人事管理信息系统的使

5、用与日常维护，在人事管理信息系统建设方面有给予 协作的职责 3 公司招聘管理制度公司招聘管理制度 9 员工招聘 一般情况下，人力资源部会制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业务量和工作量不断扩大，需增聘新人时，部门负责人要向人力资源部提交书面申请，人力资源部上报总经理，审核无误后，申请部门将协助人力资源部共同选聘员工，新员工正式录用后将由人力资源部备案，进行考核与管理。 9.1 招聘原则：公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 9.2 任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，以该职位要求为准。 公司

6、有对下列情况的员工不予录用： 9.2.1 被剥夺公民权未复权者； 9.2.2 曾被其他或本公司开除者； 9.2.3 曾犯刑事或经济案件，受处罚者； 9.2.4 有不良嗜好者； 9.2.5 患有精神病及传染病者； 9.2.6 年未满十六周岁者； 9.2.7 配偶或直系亲属在本公司内者； 9.2.8 达到法定退休年龄的； 9.2.9 不符合劳动法之规定者； 4 公司公司培训培训管理制度管理制度 10 培训目的 10.1 进一步提高公司员工素质，改善工作质量，提高工作绩效； 10.2 实现员工和公司、 社会的共同进步， 以奠定公司长期发展的基础； 6 10.3 增强公司凝聚力，激励员工不断学习、创新

7、、进取，营造学习型组织氛围； 11 培训内容公司培训为在职培训，包括： 11.1 新员工培训：为了缩短新员工入职后的适应期，使新员工能顺利开始新的工作而进行的培训。内容以公司简介、公司企业文化、规章制度、工作流程及工作职责等为主。 11.2 职业素质及管理技能培训：指为提高员工的综合素质，帮助员工掌握基本的管理技能， 提高工作效率而进行的培训。 内容以商务礼仪、沟通技巧、团队合作及时间管理等为主。 11.3 技术培训：指为形成一定规模的专业技术骨干队伍，保证公司长远发展的需要而进行的培训。内容以常用办公软件、业务需要的专业软件等技术培训为主。 11.4 市场及销售培训：指为建立良好的营销观念，

8、收集相关信息，审定客户的需要和销售环境，提高销售业绩而进行的培训。内容以竞争销售技巧、市场公关与媒体管理及基础销售技巧等为主。 11.5 高级管理培训：指为系统化普及管理基本知识，并着重管理技能的强化训练， 以满足公司发展对管理人员素质的基本要求而进行的培训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主。 5 公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度 6 员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度 7 6 工作及午休时间 6.1 上班时间：早 8：40下午 17：40 6.2 午休时间：12：1013：10 （冬季时间如有调整，以调整后为准） 7 考勤规定 7.1. 公司实行门禁刷卡制度，员工上班、中午休息

9、、下班均需按规定刷卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。 7.2 忘打卡：如出现忘刷卡现象，需有部门主管能证明其准确上下班时间，并在前台登记，月底人力资源部核查无误方为有效。 7.3 因公干外出办事，必须填写外出登记，部门主管/经理签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。 （如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明）人力资源部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理（特殊情况酌情处理） 。 7.4 当月累计三次忘打卡，则视为一次迟到/早退；累计五次则视为两次迟到/早退，依次累计。 7.5 无论任何情况下所有员工都必

10、须亲自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一经发现，双方即时予以记大过处分，若有两次同样行为，立即解除劳动关系。 8 午休规定： 8.1 中午实行前台轮岗制，全体员工轮流值班一天。值班人员午休用8 餐时间：11：5012：30。 8.2 规定一小时午休时间，严格遵守。下午上班时间迟到者按公司处理规定执行。各部门主管/经理负责本部门的考勤监督，月底统一上报人力资源部。人力资源部及前台值班人员负责整体监督管理。经发现有包庇现象，同样遵照处理规定执行。 无论上班时间或午休时间均禁止在办公区域内吃零食、水果，一经发现，参照公司处罚规定处理。 9 迟到/早退的处理规定 9.1 员工在规定的上班时间/午休时间

11、过后才到岗刷卡者，视为迟到。 9.2 员工在规定的下班时间前打卡者，视为早退； 9.3 当日上班未能来报到，也未及时与人力资源部及部门主管请过假的，按旷工处理； 9.4 员工每月有一次迟到不扣款的机会， 但迟到的时间不得超过 10 分钟；在迟到不扣款的一次后，员工迟到/早退一次扣罚金 10 元，第二次扣罚金 20 元，第三次及以上每次扣罚金 50 元。迟到/早退达到或超过一小时的，扣除当日工资，并按次数交纳罚金。 9.5 午休后上班迟到者，第一次（五分钟以内，以外者按规定处罚）给予口头警告，第二次开始五分钟以内扣罚金 5 元，十分钟以内口罚金 10 元，依次五五制累计。迟到达到或超过三十分钟，

12、视情节予以扣除当日工资，并按规定交纳罚金。 9.6 当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达五次者，给予书面警告处分一次。 9 9.7 凡出现旷工行为，将以旷工当日/小时工资标准 200%予以扣罚。旷工累计达三次，将遵照公司规定执行。 7 公司人事管理制度公司人事管理制度 1. 为了确保企业劳动用工合理有序进行，更好的维护职工的合法权益，企业成立了劳动用工管理组，对本企业劳动用工情况进行专项管理领导组下设办公室，办公室设在人力资源部。 2. 贯彻执行国家及上级有关的组织人事、纪检监察方面政策及法规，在主管院级领导的指挥下，结合公司实际，制定公司组织、人事工作的各项规章制度、工作流程与规范并组织实

13、施 3. 根据学公司的发展目标和规划，编制公司组织、人力资源规划并组织落实与实施 4. .组织对公司党、政各部门各岗位的工作分析，制定并修改、完善部门职责及岗位说明书 5. 负责公司职工的聘用、调配、使用、管理工作 6. 负责公司劳动关系、薪酬、保险、福利待遇等管理工作；负责有关组织人事政策的解释及群众来信来访工作 7. 负责公司绩效考核的组织管理工作，协助公司导进行部门和中层干部的考核；指导各部门对职工的考核及考核结果的存档 8. 在党委领导下，负责公司中层干部的选拔培养、考核及任免手续的办理，负责后备干部的选拔、培养和管理的具体工作 9. 负责公司培训的总体规划、培训的组织实施和效果评估，

14、对职工的履职提供必要的培训，满公司发展对人才的要求 10 10. 负责组织专业技术职务任职资格的申报、评审、聘任及工人技术等级的申报、考核工作 11. 负责党的组织工作，承担党风廉政建设、党纪、政纪教育，检查党的路线、方针政策和国家法律、法规及相关规章制度的执行情况；受理、查处违纪案件； 12. 负责党员管理及接转组织关系等工作；负责公司组织、人事档案、专业技术档案的管理及人事统计、工资统计报表工作 13. 负责公司的离退休人员的管理服务 14. .完成领导交办的其它工作 8 公司劳动合同管理制度公司劳动合同管理制度 9.3 报到手续 9.3.1 经正式录用的员工一律要向人力资源部办理报到手续

15、，并交纳下列资料： 9.3.2 原公司离职证明 9.3.3 身份证原件及复印件 9.3.4 一寸免冠照片两张 9.3.5 学历证书原件及复印件 9.3.6 专业专长技能证明或职称证明原件及复印件 9.3.8 其它因报到需向人力资源部交纳的资料 9.3.9 正式录用的员工必须经过体检，合格后方可正式上岗。 10 逾期报到 本公司试用或正式录用的员工，除因病或其他它事故经呈准者外应于通知报到日期报到，逾期者不予保留任用资格。 11 员工录用 11.1 试用期公司正式录用的新员工都需经过 3 个月的试用期，试用期满人力资源部及所在部门在综合评估合格后，经人力资源部主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 11 11.2 员工上岗后要先培训，包括由人力资源部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等，培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认。 11.3 在培训期间， 如果所在试用部门负责人和人力资源部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。 11.4 试用期间，人力资源部及用人部门、相关部门会对员工是否胜任其职务进行评估。 工作表现出色而受到奖励，能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前