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1、西游西游记记中的管理精髓中的管理精髓合理的人合理的人员员配置模式配置模式毛曾言道，思想路曾言道，思想路线线、政治路、政治路线线决定以后，决定以后，关关键键是是组织组织路路线线。企。企业发业发展亦然！展亦然！发发展展战战略、管理理念决定以后略、管理理念决定以后，关，关键键是如何使用人才。是如何使用人才。唐僧西天取唐僧西天取经经的的战战略决策是略决策是 50 年不年不变变， ，100 年不年不动摇动摇。但是完成。但是完成这这一使命，关一使命，关键还键还是人才。人才是人才。人才资资源必源必须进须进行适当行适当组织组织与配置。与配置。唐僧取唐僧取经团队经团队的人才配置是一个典型的模式。的人才配置是一个
2、典型的模式。德者居上德者居上对对于大企于大企业业的的领导领导人来人来说说，要有意，要有意识识地淡化自己的地淡化自己的专业专业才能，用人才能，用人为为能，攻心能，攻心为为上。其上。其实实大老板只要求有两大老板只要求有两项项本事：本事：一是胸一是胸怀怀；二是眼光。；二是眼光。有胸有胸怀怀就能容人，刘就能容人，刘备备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟，后来遂有，后来遂有“蜀中无大将，廖化做先蜀中无大将，廖化做先锋锋”之之说说；曹操雅量大点，地；曹操雅量大点，地盘盘实实力也就大点，到他儿子就有改力也就大点，到他儿子就有改组汉组汉朝朝“董事会董事会”的能力。目光如的
3、能力。目光如炬，明察秋毫，洞若炬，明察秋毫，洞若观观火，高瞻无瞩，有眼光就不会犯方向性火，高瞻无瞩，有眼光就不会犯方向性错误错误。 。所以所以说说，不会用人的，不会用人的领导领导累死海活累死海活该该，看不清方向，看不清方向盘盘的舵手，船的舵手，船翻了白搭。你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做翻了白搭。你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做满汉满汉全席，官至全席，官至厨厨师长师长就到就到头头了。技了。技术术型的人才做不大，事型的人才做不大，事务务型的人才做不好，型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务务，只要，只要坚坚持取持取经经不不动摇动摇，
4、嘴里会念，嘴里会念紧紧箍咒，便一切箍咒，便一切 OK，他是，他是许许多董事多董事长长、 、总经总经理理的光的光辉辉榜榜样样。 。智者在智者在侧侧 封神演封神演义义 里有姜子牙、里有姜子牙、 三国演三国演义义 里有里有诸诸葛亮、葛亮、 水水浒浒 里有吴用里有吴用有如此深厚的有如此深厚的历历史史积积淀，如果淀，如果说说中国企中国企业业的的领导领导者不知道者不知道军师军师的重要性，那真是冤枉他的重要性，那真是冤枉他们们了。了。这这年年头头，点子大，点子大师师、策划大、策划大师师、咨、咨询专询专家多如家多如过过江之江之鲫鲫。企。企业业内部内部卖卖弄小弄小聪聪明、上明、上书书献策的也不知道有多少，献策的
5、也不知道有多少，这这些人的点子管用不些人的点子管用不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们们都是都是顺顺杆爬的，杆爬的，为为一已之利投一已之利投领导领导所好所好势势必必难难免。免。中国企中国企业业里缺少了猪八戒里缺少了猪八戒这样这样的新型智者。好吃的新型智者。好吃懒懒做的人做的人爱动脑爱动脑筋，筋，说说猪八戒是智者，关猪八戒是智者，关键键是以下两条理由：是以下两条理由：八戒之所以需要八戒之所以需要“八戒八戒”，因，因为为他从不掩他从不掩饰饰自己的个人要求和欲望自己的个人要求和欲望， ，对对自己的自己的权权益十分看重，是一个自由主益
6、十分看重，是一个自由主义义的特立独行的猪。的特立独行的猪。他不会他不会头脑发热头脑发热，不会被，不会被“普渡众生普渡众生”这样鲜这样鲜亮的公共理想所煽亮的公共理想所煽动动，他，他认为认为成佛成佛远远不如做高老庄的女婿不如做高老庄的女婿潇潇洒，他的洒，他的观观点立点立场场基于个基于个体生命真体生命真实实感感觉觉，没有，没有专专心取悦唐僧的心取悦唐僧的动动机。机。从不忽从不忽视视自己言自己言论论自由的自由的权权利，取利，取经经路上路上议论风议论风生，而且多是反生，而且多是反对对意意见见这这是关是关键键的关的关键键，猪八戒是，猪八戒是优优秀的秀的“反反对对党党”。 。而我而我们许们许多老板是容不得反
7、多老板是容不得反对对意意见见的，几乎所有企的，几乎所有企业业都不能包容都不能包容猪八戒猪八戒这样这样看上去什么事也不做，只会看上去什么事也不做，只会发发表基于自己利益的意表基于自己利益的意见见的人。上天安排猪八戒参与取的人。上天安排猪八戒参与取经经事事业业，是唐僧，是唐僧团队团队的幸运。从某的幸运。从某种意种意义义上上讲讲，得，得孙孙悟空易，得猪八戒悟空易，得猪八戒难难。 。能者居前能者居前孙孙悟空是受控的能量，大悟空是受控的能量，大闹闹天天宫时宫时是是“核核弹弹”，取，取经经时时是是“核核电电厂厂”。 。这这个个喻喻意意对对我我们们来来说说再明确不再明确不过过了。了。孙孙悟空是悟空是优优秀的
8、秀的职业经职业经理人理人，他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧（，他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧（总经总经理）以及和理）以及和观观音（音（执执行董事，代表行董事，代表资资方）的信用关系。方）的信用关系。首先首先孙孙悟空不是狗，也不是一般的人才，而是一个悟空不是狗，也不是一般的人才，而是一个“人物人物”， ，“人物人物”和人才、人力不一和人才、人力不一样样，在，在团队团队里是不可替代的。里是不可替代的。孙孙悟空参加取悟空参加取经经团队团队是避害（是避害（压压在五行山下日子并不好在五行山下日子并不好过过），而不是），而不是趋趋利（最后利（最后捞捞个个“斗斗战胜
9、战胜佛佛”， ，远远不如不如“齐齐天大圣天大圣”过瘾够过瘾够爽），爽），这这使他多少有了使他多少有了独立的人格。独立的人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重有独立人格的人有意愿和能力尊重约约定，定，观观音与音与孙孙悟空悟空谈谈判的判的结结果是以解放果是以解放换责换责任，任，这这个个约约定，才是定，才是孙孙悟空真正的悟空真正的“紧紧箍咒箍咒”， ，签签订订了合同就了合同就认认真去做，百折不真去做，百折不挠挠。所以，唐僧在。所以，唐僧在领导孙领导孙悟空悟空对观对观音的承音的承诺诺， ，紧紧箍咒作箍咒作为为最后手段，最后手段，虽虽然也用然也用过过，但，但孙孙悟空从来没悟空从来没有因有因为为要放弃自己保
10、要放弃自己保卫卫唐僧的唐僧的责责任而被任而被实实施施紧紧箍咒。唐僧也没有箍咒。唐僧也没有因因为为有有紧紧箍咒，事事箍咒，事事处处处处表表现现自己的控制欲。自己的控制欲。劳劳者居下者居下沙僧包括白沙僧包括白龙马龙马是接近是接近领导领导的工作人的工作人员员。做大老板。做大老板，手下神仙老虎狗，手下神仙老虎狗，样样样样都得有，都得有，“神仙神仙”提供智力服提供智力服务务， ，“老虎老虎”提提供工作供工作业绩业绩， ，“狗狗”提供所提供所谓谓“犬犬马马之之劳劳”。 。沙僧和白沙僧和白龙马龙马提供的提供的“犬犬马马之之劳劳”非常出色，如果非常出色，如果说说“神仙神仙”猪八戒猪八戒和和“老虎老虎”孙孙悟空
11、悟空还还有缺陷的有缺陷的话话， ，“狗狗”沙僧完全可以打沙僧完全可以打 100 分，分，“狗狗”大多大多爱爱在主人身在主人身边闲边闲言碎言碎语语，最，最难难做到的就是做到的就是闭闭嘴不叫，沙嘴不叫，沙僧同志做到了。僧同志做到了。启示：启示：观观音音为为唐僧唐僧团队团队配置的人才少而精，并建立了有效的制配置的人才少而精，并建立了有效的制约约机制。机制。唐僧直接管理唐僧直接管理孙孙悟空，但只能在悟空，但只能在孙孙悟空突破底悟空突破底线时线时才才动动用用紧紧箍咒箍咒，平，平时则让时则让其充分其充分发挥发挥能能动动作用；作用；孙孙悟空悟空对对猪八戒在具体工作上猪八戒在具体工作上有管理有管理权权力，但他
12、限制不了猪八戒的言力，但他限制不了猪八戒的言论论自由，反而自由，反而孙孙悟空的行悟空的行为为受到猪八戒的受到猪八戒的舆论监舆论监督；猪八戒督；猪八戒虽虽然有然有“散伙回家散伙回家”的思想，但的思想，但有有孙孙悟空的金箍棒，思想不能悟空的金箍棒，思想不能转转化成行化成行动动；沙和尚作；沙和尚作为为“办办公室主公室主任任”。管理行李和白。管理行李和白龙马龙马， ，对对一一线线事事务务从不插嘴。从不插嘴。许许多企多企业业和和团队团队之所以失之所以失败败，往往坏事就在沙僧，往往坏事就在沙僧这类这类角色上，他角色上，他们们不具不具备军师备军师的素的素质质，也不了解一，也不了解一线线的的实际实际情况，只是凭借情况，只是凭借“心心腹腹”的身份胡言乱的身份胡言乱语语，此，此风风一开，大小事情一定搞一开，大小事情一定搞砸砸。 。
