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1、7项目七制定创新创业计划7.1.1 创业 计划的定义（）认识创业前景 。（）获得风险投资 。（）整合多方资源 。（）打造创业团队。7.1创业 计划的定义和意义77.1.2 创业 计划的意义7.2创业计划的重点内容77.2.1 创业 计划的核心信息（）概念 。（）顾客 。（）能力 。（）公司 。（）资本 。（）持续经营 。（）竞争者。7.2.2 创业 计划基本内容（）封面。封面是读者对创业计划书的 第一印象（）计划摘要。创业计划书的摘要是整个创业计划书的概括与精华 提炼（）公司介绍。创业公司的描述是要让外人了解创业公司的基本 情况（）产品与服务。产品与服务是创业计划书描述的重要 内容（）人员及组
2、织结构。人员及组织结构也就是创业团队，是创业项目的核心 力量（）市场预测。当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先要进 行市场的 预测（）风险分析与控制。创业计划书中对风险分析和风险 控制的说明（）市场营销策略。创业公司成立后就会面对为客户提供产品和服务的 问题（）三年发展规划。制定公司的中长期计划，明确企业的 功能定位（）风险与风险管理。创业成熟的重要内容就是良好的风险管理7.2.2 创业 计划基本内容（ 11） 创业项目股权结构。创业者在创业组建创业团队时，应该考虑股东人数和股权比例（ 12） 项目融资与筹措。创业者在创业前，要仔细核算到底需要多少创业 资金（ 13） 财务分析。财务
3、分析能通过财务数据帮助完善生产管理，控制成本支出，规避 财务 风险7.3 创业 计划的步骤77.3.1创业计划的步骤 创业 构思 起草 大纲 起草 计划 审核、更新计划7.3.2 创业 计划的注意事项（）执行摘要，突出重点 。（）知己知彼，战胜对手 。（）分析市场，注重细节 。（）变换角度，明确重点。7.4 创业 计划的格式7第一部分 非正文部分 封面（标题页） 保密要求 目录第二部分 计划书执行 摘要第三部分 综 述第一 章 企业 介绍 第二 章 产品或 服务 第三 章 市场 分析第四 章 竞争 分析 第五 章 市场营销 第 六 章 投资 说明第七 章 投资报酬与 退出 第八 章 风险分析第九 章 管理 第十 章 经营预测 第 十一 章 财务 分析第四部分 附 录 7.5编写创业计划书要注意的 问题 77.5.1 编写 创业计划书的 特点（）简洁完整，突出重点 。（）语言通畅，表述精确 。（）数据翔实，尊重事实 。（）保护产权，以防泄密 。（）团队合作，优势互补。7.5.1 创业 计划书的检查与审核u格式 检查u文字 检查u内容 检查（ ）计划书执行摘要 。（ ）管理经验 。（ ）市场分析 。（ ）产品或 服务。（ ）财务预测 。（ ）关于营销。
