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1、精品资料龙正中心卫生院“ 十三五”发展规划2015 年2020 年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，为了我院全面、持续、健康、有序的发展，结合医院实际，特制订我院 “十三五” 发展规划。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，践行我院院训，秉承医院宗旨，服务龙正，以满足基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出基层医疗特色。二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专
2、家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养 40 岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，继续稳定一甲医疗机构成果。三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务精品资料技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努
3、力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与一级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。四、人才培养医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：1、力争 5 年内引进 4 名以上具有执业医师资格的本科适用性人才。2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成
4、才。4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去县级以上医院进修学习。精品资料5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行三基知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。五、设备投入现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力，未来五年，医院拟通过自身努力陆续添置 TCD、动态心电图仪、动态血压仪、胃镜等必要的设备。六、开设特色专科特色专科建
5、设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方发病率的调查，在上级医院的指导下逐步建成：老年病专科、风湿专科、糖尿病专科、高血压病专科、中药理疗专科等。并不断加大投资，进一步完善特色专科建设，力争使特色科室医疗水平和学术水平达到仁寿县内先进水平。七、现有科室建设精品资料现有科室在原有基础上，不断利用现有资源的潜力进行新的业务开拓。比如彩超室可以在现开展业务基础上开展在心脏及血管方面的诊断。八、辖区医疗机构设置辖区内医疗机构暂不进行调整。九、基本建设和环境建设未来五年，我院要争取逐步完善业务用房、门诊、住院部、医技楼、后行办公、食堂、环境整治、污水处理
6、、配套设施、设备购置等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化，开辟健身场地，美化环境。十、保障措施1、加强组织领导加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。2、提高业务效益，夯实发展基础医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。3、更新发展观念，加强医院内涵建设精品资料新的发展需要新的观念。在
7、巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转” 的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。4、健全实施机制，确保规划目标实现健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督
8、办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。仁寿县龙正中心卫生院2014 年 11 月 30日精品资料(附录)如何编制“十三五”规划前言战略是企业生存与发展的基石。清晰而科学的发展战略能确保企业的发展方向，错误的发展战略将毁掉一家企业或一个产业。发展战略可分为国家层面的宏观战略和企业层面的微观战略两大类别。国家层面的发展战略通常以五年规划纲要等形式体现。企业层面的战略通常可进一步细分为：企业战略、业务战略、职能战略、部门战略等。国家第十二个五年规划是国家对于 20112015 年期间的经济发展和社会生活进行的系统规划。 “十二五”规划提出了八项重点内容：一是要通过扩大内需，特别是要通过建
9、立扩大消费需求的长效机制，保持经济长期平稳较快发展；二是要通过增强创新能力，培育新型战略型产业，优化经济结构；三是要通过推进城镇化和加快新农村建设，调整优化城乡结构；四是要通过优化生产力布局，发挥地区比较优势，促进区域协调发展；五是要通过节能减排，发展绿色经济和低碳经济，增强可持续发展能力；六是要通过完善公共服务，加强社会管理，促进社会和谐稳定；七是要通过深化重点领域和关键环节的改革，完善社会主义市场经济体制；八是要通过转变对外经济发展方式，形成国际合作和对外竞争的新优势。在“十二五”规划的战略指引下，我国政府采取了一系列促进经济增长和扩大内需的政策与措施，实现了国内生产总值（20112013
10、 年）年均增长 7%的业绩，也为全球经济持续改善做出了突出贡献，受到了世界各国的好评。2015 年，是国家“十二五”规划纲要实施的最后一年，也是编制第十三个五年规划的重要一年。 “十二五”规划的中期进展情况表明：中国经济发展方式转变进一步加快，进一步纳入科学发展轨道，但是成效还尚未巩固，存在反复和逆转的可能。因此，我们认为“十三五”规划的基本思路是以“全面纳入”科学发展轨道为主题，以打造经济升级版为主线；同时， “十三五”规划关于经济方面，将重点关注如下内容：一是完善基本经济制度，包括完善产权保护制度、积极发展混合所有制经济，组建国有资本运营公司和国有资本投资公司、推动国有企业完善现代企业制度
11、及支持非公有制经济健康发展；二是完善现代市场体系，包括建立公平开放透明的市场规则、完善主要由市场决定价格的机制、建立城乡统一的建设用地市场、完善金融市场体系及深化科技体制改革；三是深化财税体制改革，包括改进预算管理制度及完善税收制度；四是构建开放型经济新体制，包括放宽投资准入、加快自由贸易区建设及扩大内陆沿边开放。国资委直管的中央级特大型企业、地方国资委管理的国有重要企业，以及其他快速发展的成长型企业是国民经济发展的重要力量，也是稳定国家核心产业、推进国家科技创新、提升国家综合竞争力的支柱企业群体。这些企业在“十二五”规划期间，通过持续的、积极的、不懈的努力，在产业结构、发展模式、经营效益等方
12、面得到了一定提升，取得了较好的成绩。但是，应该看到，在未来全球经济大环境下，企业经营环境不断变化，战略性决策有待研究与调整，才能适应产业发展，抓住机遇，保持可持续的发展。企业战略要符合国家产业政策，与国家发展规划相一致，相应进行编制。通过企业层级的“十三五”规划和专项规划编制，能够明确企业发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，进行战略调整和发展模式转型，也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。仁达方略作为中国最具影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务企业战略规划、战略定位、管理提升等咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验，在工业和信息化部、国资委等部委指导下，我们的咨询
13、方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。在国家和企业编制“十三五”规划纲要的历史时期，仁达方略致力于国家产业政策和“十三五”规划的研究，立足专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十三五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确精品资料立企业“十三五”规划编制与实施框架，通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。目录前言 错误！未定义书签。上篇 “十三五”规划编制的准备工作 错误！未定义书签。一、编制“十三五”规划的时间安排
14、 错误！未定义书签。二、编制“十三五”规划的组织保障 错误！未定义书签。三、编制“十三五”规划的职责与分工 错误！未定义书签。四、编制“十三五”规划的机制保障 错误！未定义书签。五、编制“十三五”规划的资金保障 错误！未定义书签。中篇 “十三五”规划的编制工作 错误！未定义书签。一、编制“十三五”规划的“六项注意” 错误！未定义书签。（一）明确编制目标和要求 错误！未定义书签。（二）理清编制的基础和出发点 错误！未定义书签。（三）熟悉编制方法 错误！未定义书签。（四）捋顺编制流程 错误！未定义书签。（五）合理展现编制成果 错误！未定义书签。（六）明晰编制的主要内容 错误！未定义书签。二、 “十
15、三五”规划的编制模板 错误！未定义书签。（一）战略回顾与效果评估 错误！未定义书签。（二）指导思想与原则 错误！未定义书签。（三）愿景与战略目标 错误！未定义书签。（四）集团总部主要职能战略和相应的组织结构 错误！未定义书签。（五）核心竞争力规划 错误！未定义书签。（六）业务和业务组合战略 错误！未定义书签。（七）财务规划 错误！未定义书签。（八）价值链战略 错误！未定义书签。（九）组织、激励和人力资源规划 错误！未定义书签。（十）战略管理体系 错误！未定义书签。三、 “十三五”规划的编制内容 错误！未定义书签。（一）制定战略规划的方法 错误！未定义书签。（二）集团总体战略规划 错误！未定义书
16、签。（三）业务单元战略规划 错误！未定义书签。下篇 “十三五”规划编制后的战略管理 错误！未定义书签。一、战略规划的质询、批准与公布 错误！未定义书签。二、战略规划的执行 错误！未定义书签。三、战略规划的评估 错误！未定义书签。四、战略检讨与调整 错误！未定义书签。附录 错误！未定义书签。附件 1 “十三五”规划相关的宏观政策 错误！未定义书签。一、 “十三五”规划相关的宏观政策 错误！未定义书签。二、 “十三五”规划相关的产业政策 错误！未定义书签。三、 “十三五”规划相关的区域政策 错误！未定义书签。四、 “十三五”规划相关的其他政策 错误！未定义书签。精品资料附件 2 仁达方略关于企业战略的最新研究成果 错误！未定义书签。一、研究报告 错误！未定义书签。（一） 构建世界一流企业的十三要素解读 错误！未定义书签。（二） 双总部模式的研究 错误！未定义书签。（三） 产融模式的路径和方法研究 错误！未定义书签。（四） 战略思维模式变革研究 错误！未定义书签。（五） 企业并购重
