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1、 文件名称：计划管理与绩效考核办法文件编号：XHXDC-JHZX-0090801 生效日期：2009 年 08 月 01 日 页码：第 1 页 共 18 页请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册长沙新泓信房地产开发有限公司计划管理中心汇编目 录计划管理与绩效考核办法.21目的.22适用范围.23职责.24计划管理标准（内容） .35绩效考核标准（内容） .56. 绩效考核文件保存与使用.77. 绩效考核申诉.88. 附则.99记录文件内容.9计划管理与考核细则 .10总 则 .10第一章 计划编制.10第二章 计划考核.12第三章 考核监督.16文件名称：计划管理与绩效考
2、核办法文件编号：XHXDC-JHZX-0090801 生效日期：2009 年 08 月 01 日 页码：第 1 页 共 18 页请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册第四章 其 他.16计划管理与绩效考核办法1目的 1.1 建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司中心员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。2适用范围2.1 本办法针适用于全公司的计划管理。2.2 本办法适用于副总经理以下所有人员绩效考核。2.3 对总经理和副总经理的目标考核办法及考
3、核由集团制订和实施。3职责 3.1 总经理3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥。3.1.2 负责与董事会沟通，确立公司年度经营目标和总体战略计划；3.1.3 负责与各中心负责人签订年度目标管理责任书 、 中心年度工作计划和岗位聘用协议 ，确定中心目标管理方案及中心绩效级别。3.1.4 主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职考评工作。3.2 计划管理领导委员会(由总经理、副总经理、各中心总监组成)3.2.1 负责公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。3.2.2 负责各中心计划考核的复评。3.2.3 负责各中心总监半年度、年度述职的评价。文件名称：计划管理与绩效考核办法文件编
4、号：XHXDC-JHZX-0090801 生效日期：2009 年 08 月 01 日 页码：第 1 页 共 18 页请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册3.2.4 负责中心总监的绩效考核投诉处理。3.3 计划管理中心3.3.1 负责公司级计划的制订。3.3.2 负责各中心月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。3.3.3 负责公司 A+任务专项计划的每日追踪。3.3.4 负责各中心季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。3.3.5 负责各中心总监半年度、年度述职报告的初审。3.3.6 督促检查各中心总监对下属员工的绩效考核的复审。3.3.
5、7 负责中心总监以下员工的绩效考核投诉处理。3.4 财务管理中心3.4.1 提供各中心考核指标的相关财务数据。3.4.2 负责按绩效考核结果发放工资。3.5 行政管理中心3.5.1 负责计划绩效管理考核结果运用。3.6 各中心负责人3.6.1 负责本中心中心年度工作计划 、 中心季度工作计划 、 中心月度工作计划 、中心周工作计划及本专业项目计划的制订。3.6.2 严格执行审批确认后的目标管理计划的所有内容。3.6.3 下属员工的计划与绩效管理。包括月工作计划和周计划的审批，员工的绩效考核等。组织中心员工的绩效沟通与面谈，共同制定绩效改进计划。4计划管理标准（内容）4.1 公司和中心年度目标的
6、设定4.1.1 总控计划：公司根据集团战略制订公司战略，并根据战略要求和项目实际情况制订出项目开发总控计划 。总控计划由计划管理中心排订或修改，经计划管理领导委员会讨论通过后报集团批准。4.1.2 公司年度目标：集团每年 1 月初根据经营战略和分子公司项目总控计划下达子公司本年度的年度目标，并由集团总裁与子公司总经理签订公司年度目标责任书 。 公文件名称：计划管理与绩效考核办法文件编号：XHXDC-JHZX-0090801 生效日期：2009 年 08 月 01 日 页码：第 1 页 共 18 页请妥善保管本手册严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册司年度目标责任书中包含公司的年度 KP
7、I 指标和年度目标达成情况的奖惩原则。4.1.3 各中心的年度目标：公司的年度目标确定后，由计划管理中心分解出各个中心的年度目标，经计划管理领导委员会和集团审核后，由总经理与各中心总监签订中心年度目标责任书 。4.1.4 各中心的季度目标：由计划管理中心组织将中心年度工作计划中的项目进行分解，制订中心季度和月度工作计划, 由计划管理领导委员会审核，集团批准后执行。4.2 计划编制4.2.1 公司年度工作计划：每年 1 月底，计划管理中心根据项目开发总控计划 、各项目专业计划和集团下发的下年度计划纲要组织各中心制订中心年度工作计划 ，计划管理中心审核后汇总成公司年度工作计划 ，经计划管理领导委员
8、会议审核后，报集团审批。4.2.2 中心年度工作计划：每年 1 月底，各中心根据中心年度目标责任书 、 公司年度工作计划和项目开发总控计划制订本中心的中心年度工作计划 ，经计划管理中心审核后提交计划管理领导委员会批准，然后报集团备案。4.2.3 项目开发各专业进度计划：项目开发总控计划批准后，各中心根据项目开发总控计划制订出项目开发报批报建计划 、 项目工程计划 （含设计、工程、采购、招投标） 、 项目营销计划 （含客服） 、 项目资金计划 。各专业计划经计划管理中心审核后提交计划管理领导委员会批准，然后报集团审批。4.2.4 中心季度工作计划：每考核季度前 10 天，各中心根据中心年度目标责
9、任书 、公司年度工作计划和项目开发总控计划制订本中心的中心季度工作计划 ，经计划管理中心审核后提交计划管理领导委员会批准，并报集团行政管理中心备案。4.2.5 公司月度工作计划：每月 26 日，计划管理中心根据公司年度目标责任书 、公司年度工作计划 、 项目开发总控计划 、各项目专业计划 、各中心季度工作计划和集团下发的下月计划纲要组织各中心制订中心月度工作计划 ，计划管理中心审核后汇总成公司月度工作计划 ，每月 29 日将经计划管理领导委员会议审核后的公司月度工作计划报集团行政管理中心审批。4.2.6 中心月度工作计划：集团总裁月度办公会后 1 个工作日内，计划管理中心将集团审批通过的公司月度工作
