工作分析课程设计

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1、1安徽建筑大学法政学院安徽建筑大学法政学院人力资源与社会保障系人力资源与社会保障系学生课程设计手册学生课程设计手册姓姓 名名 水心皓、吴亚男、孙家栋水心皓、吴亚男、孙家栋学学 号号 1121102022611211020226 （3131、2727）专业班级专业班级 1111 级人力专业级人力专业 2 2 班班 课程名称课程名称南京万科置业工作说明书设计南京万科置业工作说明书设计设计地点设计地点 安徽建筑大学安徽建筑大学 设计时间设计时间 2013.6.162013.6.166.236.23 指导教师指导教师 连瑞瑞连瑞瑞 课程成绩课程成绩 年年 月月 日日2手手 册册 目目 录录一、填表说明

2、一、填表说明二、课程设计守则二、课程设计守则三、课程设计成绩评定参考三、课程设计成绩评定参考五、课程设计报告五、课程设计报告六、附页（粘贴页）六、附页（粘贴页）七、课程设计鉴定表七、课程设计鉴定表3填填 表表 说说 明明1、本手册是专业学生课程设计手册，正文一律采用宋体小四宋体小四字体，1.51.5 倍行距倍行距。2、专业班级标准填写，如“12 级社保专业班” 。3、课程成绩一栏，指导教师要将最后一页的成绩一并登记在封面上。4、课程设计报告是学生对整个课程或课程某个环节的具体操作，字数不少于3000 字。5、附页用于粘贴各种佐证材料复印件。6、考核成绩由院、系实习领导小组确定，根据“优” 、

3、“良” 、 “合格”和“不合格”四个等级具体打分。7、课程设计手册完成后由所在院系统一保管。4课程设计守则课程设计守则1、学生必须接受课程设计指导老师的指导，按时完成分配的工作任务，认真参加课程设计总结、考核和交流； 2、学生在课程设计期间必须服从管理，遵守国家法律、法规，遵守所在课程设计小组制定的作息制度和规定； 3、学生因病、因事不能参加课程设计，必须办理请假手续，病、事假累计达到或超过课程设计总时长的三分之一者，不予评定课程设计成绩；不请假擅自离开要求地点者，按旷课论处。4、除在校上课外，不准占用课程设计时间进行与课程设计内容无关的活动； 5、对违反课程设计纪律或有关规章制度的学生，指导

4、教师要及时进行教育，令其改正；对违纪造成恶劣影响或严重后果者，必须立即停止其课程设计，并报系里予以处理。6、在课程设计过程中，要特别注意人身安全、财产安全。5课程设计成绩评定参考课程设计成绩评定参考优优 秀（秀（8585100100 分）：分）：1.按期完成课程设计任务书规定任务，综合运用所学知识，独立分析问题和解决问题能力强。2.立论正确，结构严谨，文理通顺，概念清楚，分析透彻，论证充分，计算正确，书写工整，编号齐全。符合规范化要求。3.设计图纸符合国家标准，图面整洁，布局合理，尺寸标准正确，符合技术用语要求。4.答辩时能简明、准确地表达论文主要内容，熟练、正确回答问题。良良 好（好（757

5、58484 分）：分）：1.按期完成设计任务书规定的任务，综合运用所学知识，独立分析和解决问题能力较强。2.立论正确，文理通顺，概念清楚，计算正确。符合规范化要求。3.设计图纸符合国家标准，图面整洁，布局合理，书写工整。4.答辩时可以简明、准确地表达论文主要内容，正确回答问题及及 格（格（60607474 分）：分）：1.有一定独立工作能力，基本上能完成设计任务书所规定任务。2.设计方案基本正确，论述基本清楚，计算基本正确，文字表达无原则性错误。3.论文图纸基本符合国家标准，图面质量尚可，书写较工整。4.答辩时能基本正确回答大部分问题。 不及格（不及格（6060 分以下）：分以下）：1.未按期

6、完成课程设计任务，设计未达到最低要求。2.态度不认真，纪律松懈，独立工作能力差。3.设计方案有原则性错误，缺乏基本理论和专业知识。4.图面质量差，文字表达差，文理不通，答辩时有原则性错误，经启发后仍不能正确回答问题。6课程设计报告课程设计报告课题设计题目南京万科置业有限公司工作说明书设计7一、公司简介一、公司简介万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007 年公司 完成新开工面积 776.7 万平方米，竣工面积 445.3 万平方米，实现销售金额 523.6 亿元，结算收入 351.8 亿元，净利润 48.4 亿元，纳税 53.2 亿元。 以理念

7、奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科 的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是 万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受 客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公 司连续五年入选“中国最受尊敬企业” ，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。1、分析目的分析目的1、对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定公正合理的绩效考核制度，调动员工的 积极性；2、对职位做出规范；3、就组织结构中心核心岗位诸层次的责任与权利界定和运作机制，以及经营管理中的核心工作

8、内 容做出规范说明。三、时间安排三、时间安排 2013 年 6 月 16 日-6 月 23 日四、小组成员四、小组成员 组长：水心皓 副组长：吴亚男 组员：孙家栋 五、实施计划五、实施计划第一步：第一步：对小组成员进行工作任务分配，查阅相关文献拟定访谈提纲、工作日志以及职位分析问 卷。负责人：水心皓 工作成果：职位分析访谈提纲及记录表（附录 1） 、观察登记表（附录 2） 、工作日志表（附录 3） 、 职位分析问卷（附录 4） 、工作任务分配计划。任务分配任务分配：本小组共 3 人，按工作岗位分成三组。第一小组第一小组：水心皓负责公司总经理、营销总监、营销部经理、营销主管、策划主管、设计部经

9、理、规划设计主管共 7 个职位。第二小组第二小组：吴亚男负责工程部经理、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、项目发展部经 理、前台销售共 6 个职位。 第三小组第三小组：孙家栋负责总办主任、人力资源主管、行政主管、前台文秘、财务部经理、出纳、 会计共 7 个职位。第二步：第二步：填写职位分析问卷和工作日志，观察登记表。工作成果：填写好的职位分析问卷和工作日志、观察登记表。 负责人：公司的各级领导第三步第三步：根据提纲对公司各职位员工进行访谈。工作成果：职位访谈报告。 负责人：各小组负责人第四步第四步：整理访谈资料工作成果：精细化的职位访谈报告。 负责人：水心皓第五步第五步：编写职务说明书。工

10、作成果：各职位的职位说明书。8具体安排如下表： 时间任务负责人工作成果 6 月 16 日-6 月 17 日1、拟定访谈提纲和工作日 志 2、小组成员进行工作任务 分配水心皓1、访谈提纲及记录表 2、工作日志 3、工作任务分配计划 4、观察登记表 5、调查问卷 6 月 17 日1、查阅相关资料全体成员1、收集相关信息资料 6 月 18 日-6 月 20 日1、填写职务分析问题 2、填写工作日志公司各级领导1、填写好的职务问卷 2、填好的工作日志 3、观察登记表 4、访谈记录表 6 月 21 日1、对万科各个职位进行访 谈各组负责人1、职位访谈报告6 月 22 日-6 月 23 日1、整理访谈资料

11、 2、编写职位说明书全体人员1、各职位职务说明书6、注意事项注意事项 1、分析职位而不是分析具体个人 2、澄清任职者与其主管的不同角色 3、防止分析对象夸大自己工作的重要性 4、任职者的参与-双方愿意 5、工作分析过程中不要使用非法手段获取信息 6、工作分析内容应避免任何歧视性条款9附件 1：职位分析访谈提纲及记录表职位分析访谈提纲及记录表一、基本信息 时间： 被访谈者姓名：被访谈者职位名称： 被访谈者所属部门：访谈者姓名： 二、调查信息 1、请认真、详尽的描述你的日常性工作。2、请详细描述你在工作中需要接触到哪些部门的员工？并讲明接触原因。3、你认为胜任这个职务需要哪些专业知识和专业技能？4

12、、你认为胜任这个职务需要几年的相关的工作经验？5、你认为这个职务需要接受哪些专业培训？6、你认为如果一位没有相关工作经验的人员，需要多久时间的培训可以胜任工作？A 不需要培训 B3 天 C15 天 D 一个月 E 三个月 F 半年 G 不好估计 7、本岗位是否经常加班（是 否） ，每周平均加班时间为（ ）小时8、你觉得在与其他部门协调配合方面存在那些问题？9、你对自己的工作最满意和最不满意的地方分别是什么？10、你个人觉得公司对如何留住人才有什么好的建议和对策？注意事项： 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填的

13、时候发现有遗漏、错误，或 者其他需要说明的情况，请立即告知行政部。填写人（签字）： 年 月 日 10附件 2： 观察登记表观察登记表被观察者岗位名称观察日期 观察者所属部门观察时间 观察内容：1、正式开始工作时间：2、工作地点：3、准备的内容：4、工作的主要内容和时间安排 主要的工作内容时间人力资源部 年 月 日 附件 3： 工作日志表工作日志表 工作日志填写说明：1、请您在每天工作开始前将工作日志表（如下表）放在手边，按工作活动发生顺序及时填写， 切 勿在一天工作结束后一并填写；2、要严格按照表格要求进行填写，不要遗漏那些细小的工作活动，以保证信息的完整性；3、请您提供真实的信息，一面损害您

14、的利益；4、请注意保存，防止遗失。感谢您的真诚合作序号工作活动名称工作活动内容工作活动结果所耗时间备注11人力资源部 年 月 日 附件 4公司员工调查问卷公司员工调查问卷尊敬的员工: 您好！ 为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希 望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有 序地开展。 现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。 请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。谢谢！第一部分第一部分一、基本信息 姓名：填写日期： 年 月 日 岗位名称：岗位编号： 所属

15、部门：直接上级： 岗位设置目的（一句化概括）： 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同） ： （1） （2） （3） （4） 2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： （2）一周须完成一次的任务： （3）一个月须完成一次的任务： 3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？ （1） （2）（3） （4） （5） 124、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？ （1） （2） （3） 5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？ (1) (2) (3) (4) 6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？对下属的奖惩范围？ (1）直接管辖的人数： (2）