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1、1XXXXXX 副总经理副总经理聘用合同书聘用合同书聘用方（以下简称公司）：聘用方（以下简称公司）： 法定代表人： ， 职务：董事长受聘方（以下简称乙方）：受聘方（以下简称乙方）： ，身份证号码：公司经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任公司公司的执行副总经理，乙方同意受公司委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。1 1、聘用职务：聘用职务：公司聘请乙方担任 同志为公司执行副总经理，在董事会领导下，受其委托，组织公司的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。直接上级：刘春凤（总经理）直接下级：公司各部门负责
2、人 二、聘用期限：二、聘用期限：自 2016 年 10 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日止。聘用期一年（其中 2016 年 10 月 1 日2016 年 12 月 31 日为试用期）。三、聘用方式：三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。四、经营目标四、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：项目项目指标指标指标描述指标描述/ /工作要项工作要项达到目标达到目标权重权重备注备注业务收入年度总收入1500 万15%经营经营目标目标（70%70%）实现利润净利润不低于 15%225 万30%2新增业务新开拓业务不低于三个合同金额不低于 600 万，净利润不低于
3、 12%10%品质管理每月不能超过十分15%1、组织机构建立经董事会核定的高效的组织机构2%2、内部管理建立合理的内部制度与管理流程4%3、干部培养建立职业、专业、年轻的管理团队4%4、工作协调公司内部工作有序进行4%5、市场开发拓宽市场，增加公司销售收入4%6、绩效考核根据绩效管理制度规定，推动全员绩效管理工作4%7、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍4%工工 作作 要要 项项 （30%30%）经董事长核定的年度工作计划8、树立品牌打招公司形象，提升企业知名度4%5、执行副总经理权利和义务执行副总经理权利和义务本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，有如下的权力和
4、义务： 1 1、义务：、义务：全面主持公司日常经营工作，对公司所有部门的运行结果和投入产出负责，是公司运营的第一责任人。2、经营指挥权：经营指挥权：经公司授权担任公司执行副总经理。全面主持公司运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现公司的正常、持续、稳健发展。3、内部规则制定权：内部规则制定权：根据公司发展需要，搭建公司业务平台，优化公司资源，提升公司品质管理，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩；4、内外部协调权：内外部协调权：总体负责协调和处理与公司业务有关的内外部事宜；35、财务审批权：财务审批权：在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出审核；6、人事调整权：人事调整权：
5、根据公司管理需要，在总经理的授权下，有权进行人员内部调整；7、薪酬激励建议权：薪酬激励建议权：在公司薪酬制度的框架下，拟订公司内部的薪酬方案、绩效方案，报总经理审批；8、 绩效考核权：绩效考核权：有权对公司员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。六、工作时间和休息休假六、工作时间和休息休假 1、 实行不定时工作制。平均每周休息一天，并保证每月不低于四次凌晨以后的品质抽查。 2、 由于公司工作性质等原因，乙方在合同期内国家规定的休息将会采用调休或其他补偿，乙方对此无任何异议。 七、七、乙方的报酬与考核乙方的报
6、酬与考核1、乙方工资结构、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+经营奖金”，其中：项目项目标准（元）标准（元）指标描述指标描述达到目标达到目标绩效考核绩效考核1、组织机构建立高效的组织机构2、建章立制一个月完成制订，三月个推广落实3、干部培养三个月完成核心团队建设4、工作协调公司内部工作有序进行基本工资基本工资400040005、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍基本工作要求46、树立品牌打造公司形象，提升企业知名度7、品质管理 公司扣分不超十分1015 分 80%绩效，2015 分50%，2025 分 30%，25 分以上取消8、成本管控预算管理制度超预算，取消绩效绩效工资绩效工资60006
7、00010、安全事故事故率为 0发生一起取消绩效工资业务提成业务提成11、新增业务新业务不低于三个，金额不低于 600 万，净利润不低于 12%按照合同金额的 2%提成，非公司按 4%提成经营奖金经营奖金12、实现利润净利润不低于 15%1520%按超出部分 10%，20%以上按超出部分 20%备注：乙方实现总体目标年薪为人民币 10 万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。3 3、日常工作绩效考核：日常工作绩效考核：5序序号号管理指管理指标标质量标准质量标准评分标准评分标准1 1收入收入原则上做到应收尽收：1、未将指标逐月进行分解的扣 2 分（要有时间节点、负责人、金额）
8、；2、分解后未完成且无原因措施的扣 3 分，连续 2 个月未见成效的扣 5 分，2 2支出支出1、每月末上报次月支出预算，并汇总当月实际支出情况；2、超出预算须分析原因拿出整改措施。1、未制定支出预算的扣 2 分（支出大约时间、部门、金额）；2、超出预算 10%扣 5 分，且每再超 5%加扣 1分；3、无收支分析报告，无措施的扣 5 分。3 3新业务新业务拓展拓展完成公司年初制定新增项目目标1、建立项目库（对各地可能要实施的项目进行跟踪、参与、追究）不全扣 5 分；2、原则上参与沪宁线所有项目的投标工作，少投一次扣 3 分；3、五总结和分析的扣 5 分。4 4制度制度执行执行1、完成薪酬、考核
9、、架构、制度、流程的疏理及落实。1、未及时制定或落实相关规定扣 2 分，效果未达到公司要求的扣 3 分。5 5工作完工作完成成1、于每周 5 上午 9 点召开周例会，须上报本周工作总结，下周重点工作，并落实时间节点、责任人；2、根据日常工作，结合公司任务、未完成工作、及会议上领导反复强调的工作，汇总作为下周工作；3、未按时完成工作：必须即时说明原因，并在例会中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定未完成重要工作计划跟踪表进行专项安排。1、未按照要求制作下周工作计划并上报总经理的，扣 2 分；2、任务到期未即时回复的，每一项扣 2 分；2、未按时完成的重要工作
10、：未即时说明原因，未在例会中进行总结的，扣 3 分；4、未重新确定完成时间、责任人及措施的，扣 2 分；5、未制定未完成重要工作计划跟踪表进行专项安排的，扣 5 分。6 6考核制考核制度度每周组织对各部门负责人开展一次全面检查考核（包含夜查），并存有记录。1、未按考核细则规定组织项目全面检查（或无记录）扣 10 分；2、检查记录不全面（包括参与检查人员、检查发现问题拍照、问题整改责任人、整改节点）扣 10 分。7 7整改情整改情 况况1 整改项目、时间、标准等要求，以甲方开具的不合格报告为准。不合格分为：（1）严重不合格；（2）一般不合格；（3）轻微不合格。1、严重不合格未整改，一项扣 10
11、分；2、一般不合格未整改，一项扣 8 分；3、轻微不合格未整改，一项扣 5 分。8 8上报资上报资料料1、月总结、计划、收支预算每月 25日前上报；2、人事资料（绩效考核、工资、考勤等）每月 5 日前上报；3、收支情况分析表每月 5 日前上报；以发送到电子邮箱时间为准，每项资料1、每延迟 1 天，扣 2 分。1、每月实施不少于 2 次的岗位技能培训；1、无法实施的培训未及时报备，并拿出补充计划，每项扣 2 分；62、严格执行培训签到及培训资料（包括课件、课堂照片、参加人签到表）存档工作，保证培训记录的可追溯性。2、培训资料缺失（或不全），每项扣 1 分；3、每月对培训效果进行考核，培训合格率8
12、0，每 1 个百分比项扣 1 分。1010廉政情廉政情况况1、保证管理队伍的清廉公正，禁止收受或索取企业贿赂。1、出现 1 起违纪问题扣 5 分；11信息化信息化建设建设1、完成公司标准化、信息化的制定及落实。2、公司各类基础信息准确完整，录入准确、及时、完整。1、管理标准化、信息化制度不完善扣 2 分； 2、新（变更）项目，一周内未建档，每个扣2 分；3、人员、资产、财务管理等方面是否存在账实不符的现象，每次扣 5 分；4、考勤信息录入不全（人证不符、未按规定审批等）扣 2 分；5、台账（进出台账、巡查台账、大宗物品出入台账、设施巡查台账等）录入不全（或有误）扣 2 分；12重大事重大事件应
13、急件应急处理处理1、无因物业管理责任造成的水灾、火 灾、集体被盗、食物中毒、员工罢工、 重大伤亡、设备机损等重大事件。1、发生因物业管理责任造成的重特大事件，每起扣 10 分；2、上报不及时（原则上不超 8 小时，重大事件不超 1 小时）扣 5 分；3、重大事件能未按预案组织应急处理的，扣 5 分； 4、响应时间未达到规定标准的，扣 5 分。1、保证供电供水的稳定性，不得随意停电停水；2、计划性检修需停电停水的应提前发布通知；3、非计划性停电须向业主做好解释安抚工作；4、停电期间须做应急供电。1、非计划性停电停水，每次扣 2 分；2、计划性检修需未提前发布停电停水通知的，每次扣 5 分；3、停
14、电期间未启动备用发电机应急预案的，每次扣 1 分；4、解释安抚工作不到位引起业主投诉的，每次扣 5 分。1、所有电梯须正常稳定运行；2、电梯发生故障应及时进行维修，维修工作当天完成。1、电梯运行过程中出现滑梯的，每次扣 3 分；2、出现电梯困人的，每次扣 2 分；3、电梯故障维修时间跨天的，每台每天扣 1分。13业主投业主投诉诉1、对业主的合理诉求应及时处理（30分钟对业主有回应）；2、业主的诉求超出管理处工作职责的，须及时与业主沟通，并转相关部门处理。1、投诉全过程必须有记录的，否则扣 2 分；2、接待投诉以后，15 分钟内应未传递给责任部门，每次扣 2 分；3、责任部门未在 30 分钟内与
15、业主联系并协商解决方案的，扣 5 分；4、未按协商方案和时间执行的（业主不认可修改方案）的，扣 10 分；5、无法解决（或已完结）的投诉，应有上一级负责人跟进处理（或回访），否则扣 5 分。74 4、日常绩效考核运用日常绩效考核运用当考核一次扣分达 30 分、或连续两月扣分为 20 分、或一年中有三次扣分为 20 分，降解除合同或者降级使用。每扣一分对应 20 元罚款，八、乙方的职责：八、乙方的职责：1、本合同签订后 20 日内向公司提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。2、主持公司的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告；3、组织实施公司年度经营计划
16、方案；4、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案，报董事会批准；5、拟订公司的基本管理体制制度；6、制定公司的具体规章；7、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、依有关规章制度决定对公司职工（除副总经理、总监）的奖惩、升级、加薪水及辞退；10、在职责范围内，对外代表公司处理业务；11、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益。12、每月 10 日前据实向董事会进行工作述积。13、每月 25 日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表、工作计划表，经董事会审批后执行。14、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。15、公司章程和股东会或董事会授予的其他职权。816、在总经理的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。 17、建立公司规章制度，并要带头遵守。 18、制定年度、季度、月度销售目标。 19、协助各部门经理制定年度、
