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1、 j 办公 耋 务 幢埝鬣 l j 。 I l 媳 i i t 警 誊 l i i l l | 尊 萋 i 薯 l 文 姚 扶有 加班的身影并不 “ 靓丽” 愿意把更多的时间投入工作当然是 好事 ，但是 也别忘 记：事业和生活 的平 衡 ，主动加班在某一个特殊的阶段和时 间应该还是不错的 ，比如在刚换单位或 部 门，或是面临考核和挑战时 。但是 ， 如果 长年累 月如此 ，就 要问一 下 自己 了：这真 的是我想要的生活吗?亦张亦 弛是文武之道 ，职场上也需要如此 ，长 期透支不但不能带来超值 的回报 。还往 往有工作效率低、能力受到同事或老板 怀疑的副作用。 灵 素虽然只是 公司里 的一 名
2、普通 程序设计员，但工作非常勤奋 。刚来北 京 的时候 ，她就 暗 卜决心 ，只 要哪一 家公 司聘用她 ，她一 定要勤奋 努力工 作 用最大的成绩和贡献 回报老板的知 遇之恩。 灵素是这样想的 ，也是这样做的。 许多时候 ，同事们纷纷下班了，还见她 伏在 办公桌上忙个 不停 ，同事便 提醒 她： “ 到点了，该下班了。天天这么拼 命干 ，会累出病来的。 ”灵 素总是莞尔 一笑 ，说 ： “ 你们先走吧 。我 去反正 也没事 ，不如把活往前赶一赶 。 ”听到 这话的同事便调侃她： “ 你这么勤奋卖 力啊 ，老板不迅速给你升职 ，也得给你 发红包吧。 ”经同事们这么一 说 ，灵素 感到 自己的努
3、力被大家认同了，工作中 5 l L 喜 5 止 5 t L S 喜 止 S I L 喜 越发卖力。每天 F 班后，往往在 办公室 待到八九点甚至更晚才回去 ，连双休 日 也不例外。 双休日公司餐厅不开张 灵素在办 公室加班的时候便买回一些方便面吃 。 碰巧周日的下午 ，灵素刚刚泡好一碗方 便 面 ，恰逢公 司老 板来 办公 室巡 视 “ 打捞”到她那勤勤恳恳的背景 ，令她 好生一阵猜测 与兴奋 ：看来 自己的勤奋 努力没有白干，在这一茬新人 中，最有 晋升希望的人 ，一定是我啊。 然而，灵素忽视了周一上班时，办 公室里一股 子弥漫不去的方便面气 息 ， 部 门主任和同事们含意复杂的表情令 灵素
4、好不尴尬。尤其是在例会上 ，严厉 的主管毫不客气地 指出 ：“ 如果不是在 赶货阶段 ，一个人不能在每周 4 0小时 内完成工作 ，要靠加班来完成，只能说 明他效率低下。希望大家以后在提高工 作效率和质量上多做文章啊。 ” 许多新人刚到公司 ，对公司或多或 少都会形成某种寄托或依赖 工作时间 大家一起忙碌 ，累并快乐着 ，时间很容 易过去 。可是 ，下班之后 ，漫长 的黑 夜，独守着孤单的租住屋 ，那种凄凉是 不言而喻的。因此 他们很容易把公司 当成一种精神或情感寄托的家 ，以至公 司有没有很强的 “ 限时任 务压 力” ，他 ( 上接第 3 0页)求的满足来实现企业发 展需求的满足。 ( 二
5、)党群工作开展时要 坚持原 则 把握理念 。国有企业在开展党群工作时 根据 自身的特点和实际情况，将求真务 实作为工作的主线 。所谓的务实就是在 工作过程中坚持重点原则 、品牌原则和 效益原则 通过重点建设促进工作的整 体发展，加强对员工的心理和生理关注 并尽最大努力进行满足 ，从而创造性地 开展党群工作。同时 ，党群工作开展的 宗旨是实现人7 J 效益的最大化与经济效 们也习惯在办公室待到很晚才回去。 但凡从新人走过来的成功人士都有 这样的体会 ：一个新人在 3个月内把办 公室当家，应该是比较正常但若一年 以后他们还是赖在办公室里待到末班 车开来才依依不舍地离开 ，那么这个人 的生活是很封闭
6、的 会直接影响他们对 这份工作兴趣的长久性有张有弛才 会兴趣不减。所以，许多老板不喜欢 卜 属昼夜圈在办公室里。 如果遇到灵素那样 的主管 那可真 是惨 了。是啊 ，公 司又 没有 “ 限时 任 务”派给大家为什么她要天天加班加 点呢?因此严厉 的主管 ( 包括历练的 同事)都会很客观地产生两种推理 ：要 么他的工作能力和水平不及他人 ，以致 工作效率低下 。只有通过加班加点来完 成工 作时间的任 务 ；要么是 利用下班 和双休曰泡电脑 、泡长话，干的不是本 公司的活。要是给上司留下这样的印象 可就 更惨 了。利 用公司资源来满 足个 人 的私欲 ，这是任何一家公司的老板所 不 能容忍的事情
7、。所 以 双休 曰不如 去打一局网球 或回家品尝老妈的拿手 好菜 ，何必待 在二氧化 碳浓度甚 高 的 写字楼里，那里的地毯上 ，难道有什 么 遗失的珍宝，使得你贪恋在那里的分分 秒秒? 益最大化的双赢，因此在开展工作时要 对活动进行精心的策划和安排 。另外 ， 党群工作的开展过程中要改变传统观念 ， 树立在单位时间内实现 岗位效能最大化 的观念，给员工提供更充裕的自南时间。 ( 三 )对考核方 式进行创新。党群 工作要朝着职业 化和数字 化的方 向发 展 ，要明确党群系统的各个部门是统一 的整体 ，要在党群工作中充分发挥 自身 的整体优势。为此，需要对原有的考核 方式进行创新 ，其一 ，制定科学合理的 考核标准。在考核标准的制定时不仅要 进行全面考虑 、重点突破 ，还要坚持指 标量化和创新务实的原则 ，从而促进党 群工作对效果的重视 、对内容的重视和 对实际的重视。另外，企业还可以通过 设计中心任务 、严重违纪条件和安全生 产等否决性指标，完善考核标准。其二， 严格进行考核的奖惩 。通过薪酬福利 、 岗位轮换和职位升迁的奖优罚劣原则对 员工进行奖惩 ，最大限度地激发员工的 潜能 ，实现企业经济效益的提升。 ( 作者单位：山煤国际能源集团泰 皇岛百限公司)
