中国石油24年海外路

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1、管理G03 2017年07月25日 星期二 编辑： 陈玮英 校对： 许舒扬 美编： 王祯磊中国国资报道中国国资报道随着全球经济一体化进程 的推进， 央企 “走出去” 步伐正 越来越快， 境外并购、 承揽重大 项目、 引进战略投资等涉外经 营活动全方位展开， 面临的风 险也随之大幅增加。如何妥善 应对各方面风险， 是摆在央企 面前的重大课题。 作为 “走出去” 较早的能源 央企， 中国石油天然气集团公司 (下称 “中国石油” )在海外已成 功布局多个投资超百亿元项目， 如中亚天然气管道项目、 中缅管 道项目、 俄罗斯亚马尔液化天然 气等项目， 在收获经济效益的同 时， 有些项目甚至受到国家元首

2、点赞。中国石油 “走出去” 有何 值得借鉴的举措和经验？究其 成功背后的原因是什么？24年海外路 实现跨越发展自1993年实施 “走出去” 战 略以来， 中国石油海外油气合作 从秘鲁塔拉拉项目起步， 到早期 获得苏丹、 哈萨克斯坦和委内瑞 拉的一批规模项目， 至今已有 24个年头， 逐步实现从无到有、 从小到大的跨越式发展。 据统计， 2011年末， 中国石 油海外勘探开发公司实现权益 油气产量5175万吨， 相当于在 海外建成一个大庆油田， 海外工程技术服务等业务的规模不 断扩大， 在海外树立了中国石 油的良好品牌形象。 在这些项目中， 模式创新是 业务拓展的一把利器， 法务人员 利用国家关

3、注的优势， 实现企业 主导政府间协议起草， 确立合作 框架后再签订企业间商业协议 的模式， 大幅降低了项目实施的 政治风险。同时， 也充分发挥了 中国石油上、 中、 下游一体化的 优势， 带动工程建设和工程技术 服务企业一同参与项目建设。 中国石油法律事务部副总 经理赵要德告诉记者，“在总部和海外企业各级法务人员强有 力的保驾护航下， 中国石油海外 项目法律风险得到有效控制， 多 个国家的项目取得巨大成功， 不 仅提升了企业价值、 树立了良好 形象， 还加强了中国与 一带一 路 国家能源合作， 对营造和平 发展的环境产生深远的影响， 得 到东道国的肯定。 ”法务工作 助推海外业务拓展对于中国石

4、油海外业务来 说， 精干高效的法务队伍是开 展海外业务的组织保障， 懂业 务、 通法律是法务创新工作开 展的前提。 专业的法务队伍是海外业 务成功开展的重要保障。赵要 德表示， 自上世纪 90 年代初， 中国石油上游业务走出国门伊 始， 集团公司领导便重视海外 业务法务队伍建设。为此， 中 国石油选派优秀的青年法律骨 干赴北美、 欧洲及俄罗斯等国 家地区学习深造， 并制定优惠 政策吸引涉外业务法务人才加 盟中国石油。“他们在参与具体 项目时， 不仅能够独立完成境 外合资并购项目的尽职调查、 文本起草、 法务谈判及风险防 控工作， 而且还能在商业模式 的选择、 评估和谈判中出谋划 策， 提供有价

5、值的建议。 ” 在重大项目中， 法务人员利用自身的专业知识， 创新地开展 法务工作， 为项目的成功实施、 降低法律风险发挥了重大作用。苦练内功 应对 “走出去” 风险在今年的达沃斯论坛上， 国务院国资委主任肖亚庆指 出， 海外投资是国有企业下一 个改革方向。 目前， 中国企业 “走出去” ， “需要国家层面给予扶持： 一是 建立健全相关法律制度； 二是 加大政策扶持。 ” 国资专家王吉 鹏告诉 中国企业报 记者，“政 府通过财政政策、 信贷政策、 税 收政策、 外汇政策等相关政策 扶持企业， 加快 “走出去” 步 伐。此外， 制定 走出去 国家 政策扶持导向目录。 ” 王吉鹏认为， 央企自身还

6、 要苦练内功， 要放眼世界， 围绕 自身发展战略， 增强自身竞争 力， 例如， 中国石油制定清晰的 海外投资战略， 做好 “走出去” 整体经营规划， 培养法治人才 队伍， 法务人员参与项目合规 实施等都是很好的举措。 为规避相关的政治风险等 非商业风险， 王吉鹏建议， 央企 可以强强联合， 面对境外市场， 打造大品牌， 既避免无序竞争， 还可以充分利用资本市场进行 实物投资、 跨国并购， 通过资本 运作获得相应的市场开发权益。本报记者 丁国明中国石油和化工科普论坛 在京举行中国石油和化学工业科普联盟日前 在北京举办 “2017中国石油和化工行业 科普论坛” 。论坛以 “化工让生活更美 好” 为

7、主题， 在总结科普联盟过去一年工 作和成绩的基础上， 对当前化工科普中 的难点和热点进行了交流。联盟向中国 石化镇海炼化公司等10家在行业科普方 面做出突出贡献的单位颁发了 “中国石 油和化工科普基地” 牌匾。中国石油和 化工科普联盟是在中国石化联合会指导 下， 由中国化工报社、 北京化工大学、 化 学工业出版社、 中国化工学会、 中国化学 会、 中国化工博物馆6家单位在2016年 发起成立的公益性行业科普组织。北京地铁运营一分公司5号线 检修中心多举措保暑运随着天气日渐炎热， 北京地铁运营 一分公司5号线又迎来了一个崭新的暑 期运输工作。为保证乘客能有一个良好 的乘车环境， 北京地铁运营一分

8、公司5号 线检修中心多措并举， 提高车辆维修质 量， 降低车辆故障率。一是根据暑运特 点， 每天对地铁车辆的空调系统进行全 面检查， 包括风道清理、 回风滤网清理、 控制系统试验等， 保证空调系统正常运 行； 二是加强专人对重点车站、 换乘车站 的值守保驾工作， 确保车辆在正线发生 轻微故障时， 可第一时间协助处理， 迅速 应急处置； 三是在暑运期间， 5号线检修 中心对所有运营车辆的重点部位进行了 全面检查， 尤其对客室门系统、 列车广播 系统、 牵引制动系统等进行了详细排查， 各项检查共计20余项。 除以上暑期运输措施外， 北京地铁 运营一分公司5号线检修中心还采用了 信息化维修模式对地铁

9、车辆进行检查维 修， 从而进一步提高了检查效率、 维修的 精准度， 有效地降低车辆的故障率， 保证 了地铁车辆的安全运行和乘客的安全出 行。（周晓峰）在近年来征战湖北保康的众 多建设者中， 有一支队伍给当地留 下深刻的印象， 其文明施工的形象 成为工程建设者的楷模。不仅如 此， 这个团队取得的全标段最早路 基贯通、 最早路基交验的优异成 绩， 完美地诠释了 “勇争第一” 的企 业精神， 充分展现出了新一代公路 建设者们的聪明才智与青春风采。 这支队伍便是中交第一公路 工程局麻竹高速四标三分部 （以下 简称 “三分部” ） 。 三分部人员平均年龄28岁， 是 四标中最年轻的项目团队。全新 的团队

10、、 年轻的人员， 承担的是最 难啃的 “硬骨头” 工程， 然而其工程 进度却在全标段6个分部中最快。 这突出的成绩， 经常让来进行项目 检查工作的领导们为之赞叹。 善争先者赢 麻竹高速是湖北麻城至竹溪 的高速公路， 是横贯湖北省中北部 的省际通道， 全长约665公里。麻 竹高速四标三分部承担的工程位于湖北保康县境内， 包括隧道、 桥 梁、 互通等所有高速公路建设的内 容， 工程造价9.69亿元。 三分部对来自天南海北、 思想 并不统一的一群年轻人， 进行思想 和组织建设， 短时间内便形成了 “人和” 的氛围， 团队成为坚强的战 斗集体， 为三分部承担的工程成功 奠定了坚实基础。 三分部项目经理

11、许鹏介绍说， 项目创建之初， 班子成员的思想便 形成了高度统一。“争先创优” ， 成 为年轻的项目管理者们立下的集 体誓言。 同时，“上下同欲” 让项目团队 力量高效发挥。令项目部总工程 师宋亚军记忆犹新的， 是2013年年 底项目的第五期计量工作。当时 许多年轻人不管分内分外， 昼夜不 分地一起整理着施工资料， 工作紧 张得连晚上和家人几分钟的通话 时间都不舍得。“我们最终取得了 一个月完成1.2亿元计量产值的辉 煌战果， 圆满完成了公司的任务。 ” 因为年轻团队的优异表现， 三 分部被评为 “中交一公局2013年度劳动竞赛优胜集体。 ” 高屋建瓴及 科学完善的项目管理、 因地制宜的 施工组

12、织、 对施工计划的有效落实 是保证项目领先的重要原因。 天堑变通途。2015年是麻竹 项目建设收官之年， 也是九永项目 的开局之年。作为九永四分部项 目经理的许鹏乘胜追击， 在总结麻 竹项目的成功经验基础上， 在公司 转型升级的战略指引下， 继续强化 “三种能力” 建设， 认真履行职责， 坚持原则， 带领项目团队以关键线 路为主线进行施工布局， 强化标准 化施工和精细化管理； 以效益最大 化作为经营核心， 建立追责问责机 制； 以制度建设规范管理行为， 强 化责任意识履行管理职责， 最终达 到了 “进度超前， 质量创优， 安全可 控， 综合规范” 的管理局面。 打造强大执行力 无论是麻竹项目还

13、是九永项 目， 在繁忙的施工任务中， 许鹏始 终没有忽视质量安全工作。许鹏 经常告诫自己，“安全工作只有起 点没有终点。 ” 为此， 许鹏每月组织 项目员工参加全线安全隐患排查工作， 做到安全管理的防患于未 然， 最终巩固麻竹项目2014年度湖 北省公路水运重点工程 “平安工 地” 建设示范工地成果， 为麻竹项 目争取国家级 “平安工地” 示范项 目做好表率。 在质量管理方面， 开工前， 许 鹏就明确了各管理人员在质量工 作上的具体任务、 职责、 权限， 使质 量管理工作做到事事有人管， 人人 有专责， 使质量管理人员明白， 自 己该做什么， 怎样做， 应负什么责， 做好工作的标准是什么。 三

14、分部人员尽管年轻， 思想和 方法却非常成熟和老道。对重点 工程或关键工序， 三分部全面推行 “管理模块化+施工专业化” 管理模 式， 至少限定两个以上的专业化队 伍进行比对施工， 从而避免了项目 工作可能出现的被动。 许鹏笑称，“我们一线管理人 员 见缝插针 的施工组织能力非 常强。 ” 他经常说， 一个项目对企业 最大的价值不是挣了多少钱， 而是 看给企业培养了多少人才。 公司技术专家出身的许鹏， 结合自身的成长经历认为， 一个技术 员在起步阶段的三四年里， 如果能 学习更多岗位的专业知识， 在不同 岗位上得到历练， 对其成长会大有 裨益。 人才的培养造就了强大的执 行力， 这也是每一个成功

15、的项目团 队的 “基本功” 和工作重心之一。 许鹏认为， 绩效考核和竞争机制的 贯彻落实， 不仅是项目得以成功的 关键因素之一， 也是项目打造强大 执行力的有效途径。 有着强大的执行力， 精品工程 就不是难题。三分部参建人员在 两个年度的施工综合考评中， 都在 麻竹四标6个实体作业分部里多次 获得质量第一、 安全控制第一、 进 度第一， 项目累计获得业主和局总 部考核奖金707.6万元， 奖金数位 列第一。项目获得上级单位及业 主授予的集体奖 3 项， 个人奖 6 项。三分部优异的表现， 获得了公 司、 中交一公局、 业主方和地方政 府的多方赞誉。年轻的团队实现 了承诺， 兑现了 “争先创优” 的集体 誓言。燃烧青春勇争先中交第一公路工程局麻竹高速四标三分部工作纪实刘松中国石油24年海外路 善用法治捍卫国资安全法治央企中国企业 “走出 去” ， 需要国家 层面给予扶持： 建立 健全相关法律制度， 加大政策扶持。同时 央企还可以强强联 合， 面对境外市场， 打 造大品牌， 既避免无 序竞争， 还可以充分 利用资本市场进行实 物投资、 跨国并购， 通 过资本运作获得相应 的市场开发权益。