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1、市场发展中心市场发展中心 20182018 年工作总结和工年工作总结和工作计划作计划2017 年在县委、政府的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，积极工作，取得了一定的成绩，现总结如下：一、2017 年工作总结1、加强对县城东街市场的管理，确保环境整洁，秩序良好。东街市场在没有收取任何费用的情况下，以数字城管为依托，加大对市场的治理力度，加强宣传，对每家商户发放告知书，使其自觉保持环境卫生和经营秩序；维护好经营设施，中心不定期清理占道经营和市场外经营；除督促保洁员每天打扫卫生外，机关人员也不定期参加环境卫生整治；规范经营行为，提高服务水平，为市场的繁荣和“四城”创建工作，履行好自己的职责。
2、2、筹措资金，解决职工集资款问题。职工集资款是多年来困扰市场中心发展的遗留问题，也是引发不稳定因素的关键问题，市场中心在无费源、无收入，运转极度困难的情况下，经政府研究同意，将市场中心下属三个乡（镇）市场管理所资产，按照程序，依法进行了处置，解决了 30 余人的 20 万元集资款，稳定了职工情绪，一个多年未解决的问题划上了句号。3、重启农村经纪人管理工作，解决剩余人员的生活和工作问题。去年分流出 60 名人员后，如何让剩余人员吃上饭，把队伍稳定住，减轻政府的负担和压力，是摆在市场中心面前的首要问题。而征收农村经纪人管理费是解决问题的主要途径，由于受分流的影响，经纪人管理工作一度搁置。农村经纪人
3、管理费实际是没有政策依据的收费项目，收入逐年大幅下滑，为了解决分流后的问题，今年元月份重新开征经纪人管理费，措施为：整合人员，明确责任；按照经纪人的分布情况和难易程度，划分区域，明确负责人；对经纪人进行集中培训，统一制作上岗证；实施公示制度；奖优罚劣制度等。但由于多方面的原因，如：没有规范性的收费文件；对无证交易、违法交易无权采取强硬措施；经纪人的经营业务大幅萎缩；周边县没有征收经纪人管理费等，经纪人软底硬抗，反映强烈，负面影响很大，经过四个月艰难的工作，跑遍了全县 90?村，走访了大多数经纪人，收费停滞了。二、存在的问题1、市场中心目前无职能、无收入、加之一些遗留问题的存在（如外欠账） ，向政府不是要钱就是找难的状况不能得到改变，需要解决市场中心的出路问题。2、人员的工作、生活问题。其中正式人员要工作、要待遇；合同制人员要求缴纳养老保险和发放相关的经济补偿；如不尽快解决，将是较大的不安定因素。三、2018 年的工作计划认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕全县的大局和重点工作，立足实际，按照解决思想，拓宽领域的工作思路，顺利推进市场中心的各项工作。1、紧紧依靠县委、政府的领导和支持，通过努力，解决市场中心的工作和职工生活问题。2、按照“四城”创建的要求，进一步加强东街市场的管理，营造良好的生活环境。延津县市场发展中心二 0 一 0 年十一月十九日
