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1、20172017 年车间生产与现场基础管理工作企年车间生产与现场基础管理工作企 业早会发言业早会发言2017 年 11 月 2 日大家早上好！我是来自 XXXX 的 XXXX。主要负责 XXX 车间 XXXX 的生产与现场基础管理工作。感谢公司给我一个在早会上与大家交流分享的机会。下面我就结合这次评审谈谈我的体会。大家知道，我们XXXX 从来没有参与过的评审认证工作，心里也没有底，但通过前期的学习与准备，使我了解到车间管理无外乎就是“人、机、料、法、环”这几个方面。特别作为我们XXXXX，除了一方面员工需要爱岗敬业的精神外，第二方面设备也是我们的“饭碗” 。一旦设备出现故障，将对产品质量、产量
2、产生很大的影响。所以我们在平时工作中，每天都要对设备进行认真的点检，对照点检表上的内容仔细确认并作好记录。该清洁的清洁，该加油的加油。如果发现有不正常的情况应向上级报告。第三方面日常工作中需要对物料、在制品、成品等各种各样的物料进行管理。帐、物、卡要相符，也就是“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”是我们日常对物料管理最基本的要求。清楚的标识能有效防止许多“人的失误”的产生从而减少品质问题发生。第四方面就是操作过程中的方法，这次评审，我们制定了更加完善的设备操作规程，作业指导书及工艺规程，在工作中，就是要按照这些要求操作，要不怕繁琐，不求捷径，不凭空捏造，一步一步认真仔细的去做，养成良好的工作态度及习惯。最后一方面环境，为什么我们有的地方要安装空调，对温湿度有严格的要求，就是外界环境的变化对我们产品质量也是有影响的。所以我们在生产过程中也要时刻关注这些环境的变化，另外环境也会影响到安全生产，我们也应结合 6S，通过开展自查的方式，结合车间的实际情况，规范车间各种用品、工夹具的摆放，并成为一种习惯。今天的分享就到这里，谢谢大家！
