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1、集团公司 绩效薪酬管理制度体系建设方法 及步骤2009.12公司现状分析公司发展迅猛，快速扩张，已经形成多元化格局。公司实力及竞争力在县域及县域行业处于 领先地位。 主营业务多为“金牛”与“明星”，现金流持续稳步增长。 “金牛”业务：小水电发电 “ 明星”业务：安装工程、房开（售楼、二次开发） 公司组织结构及人力资源建设与公司快速 发展不相适应。 公司向知识化、专业化、现代化方向升级 转型任务艰巨（软硬件升级，人才培养、 引进,知识体系建设、信息资源共享)。 快速发展消化不良，内、外部风险增加。 迫切需要建设与公司发展战略一致，组织 结构相协调，区域、行业领先的绩效管理 型薪酬体系。公司现状分
2、析公司薪酬管理体系遵循原则公司薪酬管理体系遵循原则公司薪酬管理体系遵循原则公司薪酬管理体系遵循原则 1、以实现公司价值最大化为长远根本目 标，以岗位需求为中心，能力建设为重 点，全面保持和提升公司核心竞争力。 2、薪酬结构相对稳定，与业绩挂钩动态运 行，理解容易，执行力强，操作简便。 3、适应公司多行业、多业务特点，发展性 好。薪酬体系的目标 1、推动产值增长、利税增长，提高市场占 有率。 2、推动人才培养、员工成长，加快公司向 知识化、专业化转型。 3、留有发展空间，张驰有度、激励充分。 4、推动建设“安全、文明、高效、创新” 的运行管理机制。薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构
3、固定工资固定工资绩效工资绩效工资年度奖金年度奖金期股权计划期股权计划决策层决策层 管理层管理层 执行层执行层 固定工资固定工资固定工资固定工资：指每月相对稳定的工资组成部分，包括基本工资、工龄工资、 岗位工资、福利、津贴等。 绩效工资：绩效工资：绩效工资：绩效工资：业绩考评为主要依据的激励性报酬。 年度奖金：年度奖金：年度奖金：年度奖金：根据年度目标任务完成情况实行的奖励措施，主要用于对决策 层和管理层的奖励。管理层年度目标任务奖由总经理制定，决策层目标任务 年度奖由董事会制定。 期股权计划：期股权计划：期股权计划：期股权计划：俗称“金手铐”，是对决策层、核心管理团队和关键技术人才 的长期激励
4、，特别是能给公司带来跳跃式发展的创新性人才，该项计划由董 事会审定 1 1 1 1、基本工资、基本工资、基本工资、基本工资：保证低限生活待遇，也用于调节固定工资与浮动工 资的比例，初始设定为300元，根据公司经济状况可调整。基本工资高有利于提高公司凝聚力，但在需要收缩和冷却“瘦狗” 业务部门时阻力增大。工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明效益奖效益奖 总额总额11850.00 11850.00 效益奖效益奖 基准基准5005007S7S奖奖 基准基准3003007S7S评评 分分80807S7S奖奖 总额总额71107110经理经理 基金基金11851185姓 名岗级 范围应发额
5、应扣额实发额签 名岗位职 务岗 级岗位 技能 系数基本 工资学 历 职 称岗位岗位 工资工资工 龄 工 资岗 龄 工 资出勤 天数工 作 表 现 系 数工作绩工作绩 效值效值效益奖7S 得 分7S7S绩绩 效值效值7S奖加 班 费值班 及车 费运 行 津 贴噪 音 费小计扣除 电力 公司 放发 额应发和 计养 老 保 险代 扣 个 税其 他 扣 款小计 优秀员工指数主 任 7-10 71.7300 100 550550 200 2211.70 1.70 850.00 80 1.70 1.70 510.00 2510.00 2510.00 2510.00 0.00 2510.00 1760.00
6、办事员 3-630.8300 100 2002000 2210.80 0.80 400.00 80 0.80 0.80 240.00 1240.00 1240.00 1240.00 0.00 1240.00 1760.002 2 2 2、学历、学历、学历、学历职称工资职称工资职称工资职称工资：激励员工成长，逐步提升公司整体知识水平和 专业技术能力，加快公司向知识化、专业化转型。 未获职称之前按学历计算，获职称后按职称计算。学历职称工资初始设定： 学历：高中、中专毕业100，大专毕业200，大学本科毕业300 职称：初级职称200，技师300，助理工程师400，工程师500，国家、 行业资质注册
7、中级职称600，高级工程师700。工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明3 3 3 3、岗位工资、岗位工资、岗位工资、岗位工资：根据岗位在公司价值链的位置，完成岗位职责的风险、工作强度、技术复 杂程度、创新性要求设定。 每岗位平台又分为四个层次，根据员工实际工作能力、贡献及表现晋升。第一层：初 级，第二层：中级，第三层：高级，第四层：专家级。工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明岗级岗位技能系数岗级工资行政序列岗位技术职称对照表岗 级1234567891011121314岗位技能系数0.60.70.811.21.41.61.822.22.42.62.83岗级工资(元）100
8、15020025035045055075095011501450175023503550行政序列总经理副总、财务总监、总工 二级公司经理 项目经理 部门经理 电站班组长 电站正值班员 工人、办事员、副值班员 实习、学徒 技术序列行业专家 高级职称 中级职称 初级职称 注：各岗位副职区间降一档4 4 4 4、工龄工资、工龄工资、工龄工资、工龄工资：每年10元，工龄工资的计算按国家文件执行。5 5 5 5、岗龄工资、岗龄工资、岗龄工资、岗龄工资：岗龄工资是“公司龄工资”，增强对公司及任职岗 位的荣誉感、责任感，是一份在公司的成长记录。初始设定为每岗级别1元。 例如：5岗工作4年，6岗工作3年，则岗
9、龄工资为：54+63=38元。 （模拟试算程序中未输入计算）6 6 6 6、出勤天数、出勤天数、出勤天数、出勤天数：出勤天数是完成业务数量大小的主要参数，精确 至半天。以考勤表为依据。工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明7 7 7 7、工作表现系数、工作表现系数、工作表现系数、工作表现系数：由于主观能动表现波动引起工作质量及数量 变化。可量化到每天考评（考勤时考评）或每月综合考评。积极主动，团结协作高标准完成好本岗位工作。 优1.2 本岗位工作完成达标 良1.0 工作懈怠，有瑕疵。 中0.8 消极怠工,工作任务不达标, 差 00.6 参见奖罚条例一览表工资栏目说明工资栏目说明工资栏
10、目说明工资栏目说明8 8 8 8、岗位技能系数、岗位技能系数、岗位技能系数、岗位技能系数：是岗位技能复杂程度、工作强度，以及胜任 该岗位工作能力的程度表达，根据实际工作能力及表现，可上下 浮动。 获得专业技术职称，岗位技能系数相应增加： +0.1：初级职称；大专毕业第二年，大学本科第一年; +0.2：中级职称； +0.3：高级职称， +0.4：业内高级专家。下表为标准岗级岗位技能系数参考值，根据不同岗位技能复杂 程度、工作强度变化等可进行调整。 比如：安装公司野外工程作业时，一线工人工作强度增大，应 增大岗位技能系数（或者结合津贴调整）。 岗位技能系数参与效益奖及7S奖的分配。工资栏目说明工资
11、栏目说明工资栏目说明工资栏目说明岗 级1234567891011121314岗位技能系数0.60.70.811.21.41.61.822.22.42.62.839 9 9 9、效益奖、效益奖、效益奖、效益奖= = = =效益奖总额效益奖总额效益奖总额效益奖总额 个人个人个人个人工作绩效值工作绩效值工作绩效值工作绩效值 全体工作绩效值之和全体工作绩效值之和全体工作绩效值之和全体工作绩效值之和 10101010、工作绩效值、工作绩效值、工作绩效值、工作绩效值= = = =岗位技能系数岗位技能系数岗位技能系数岗位技能系数 出勤天数出勤天数出勤天数出勤天数 工作表现系数工作表现系数工作表现系数工作表现
12、系数/22/22/22/22天天天天(电站为 15) 11、效益奖总额=效益奖基准 岗位技能系数之和岗位技能系数之和岗位技能系数之和岗位技能系数之和 12121212、效益奖基准、效益奖基准、效益奖基准、效益奖基准：效益奖设定一般与产值、产值增长率、产品市场占有 率、利润、利润增长率等指标挂钩,并与固定工资部分相配合。 （1）总公司效益奖基准的测算方法：根据2005年至09年9月财务数据统计分析，公司产值、利润增长迅速 ，月利润跳动大。图一 20052008年公司主要经济指标 工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明图二 2009年1月9月份公司主要经济指标工资栏目说明工资栏目说明工资
13、栏目说明工资栏目说明图四 2009.12009.9月利 润总额图三 月均利润总额对比工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明效益奖基准分ABCDE五等，额度设置根据公司财务状况及工资总体水平调整。 该方法效益奖月波动减缓并封顶，缺点是公司管理层有将超台阶利润推迟结 算的冲动，给公司业务带来负面影响。 解决办法：超台阶部分利润可以补充进下月计算效益奖等次，补进后形成新 的超台阶利润不得再计入下月。ABCDE的初始设定： 根据公司2005-2009.9财务报表，月均利润总额=143064.88，低于15万元以下无奖。 本月利润总额90万及以上：A 1100元； 本月利润总额60万90万：
14、B 800元； 本月利润总额30万60万： C 500元； 本月利润总额15万30万： D 200元； 本月利润总额15万元以下：E 0元。 工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明以2009年1-9月为例：日 期2009-12009-22009-32009-42009-52009-62009-72009-82009-9月利 润 总 额(万元)254.68-4.534.0525.3183.65-423.96105.515.8870.56等级AACDAEACB金额（元）11001100500200110001100500800说明90上月超台 阶164.68+ 本月（-4.5） =160
15、.6390上月超台 阶部分不 能再计入计入上月超 台阶余额 15.5则30 万工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明工资栏目说明13131313、7S7S7S7S（整理、整顿、清扫、清洁、行为、素养、安全）整理、整顿、清扫、清洁、行为、素养、安全）整理、整顿、清扫、清洁、行为、素养、安全）整理、整顿、清扫、清洁、行为、素养、安全）奖奖奖奖： 7S7S7S7S奖奖奖奖=7S=7S=7S=7S奖总额奖总额奖总额奖总额 个人个人个人个人7S7S7S7S绩效值绩效值绩效值绩效值 全体全体全体全体7S7S7S7S绩效值之和绩效值之和绩效值之和绩效值之和 7S7S7S7S奖总额奖总额奖总额奖总额= = = =7S7S7S7S基准基准基准基准 部门部门部门部门7S7S7S7S评分评分评分评分 80808080 岗位技能系数之和（设立基准是便于对各分岗位技能系数之和（设立基准是便于对各分岗位技能系数之
