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1、建筑公司经理述职报告建筑公司经理述职报告3 3篇篇建筑公司经理述职报告（一）同志们：年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我始终坚持 以邓小平理论和为指导，认真学习贯彻党的 大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行四大纪 律、八项要求和三个不得以及总公司、集团公司关 于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，努力工作、勤奋求实 ，思想和认识上有了一个巨大的飞跃，工作上也取得了一些成 绩，杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为，现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以 审议。一、认真落实党风廉政责任制，作到五个亲自。作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建设 是至关
2、重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到 整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效 益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实 党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大 职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的重要一环。作 为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位主管，齐 心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从 组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位 主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半 年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上，认真听
3、取了各 分公司项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以 及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。 对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对重、难点 案件亲自组织安排查处工作。二、加大了三项执法监察力度，全面贯彻落实中纪委 提出的五项规定。自担任公司主管以来，我非常重视三项招标工作，要 求公司纪检部门必须加大三项执法监察工作力度，全面贯 彻落实中纪委提出的五项规定。对公司新上项目全部实行 了上场评审制度，亲自主持召开了京开项目、厦 漳、泰建、哈齐客专、察得高速公路等5个项 目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了关于进一步规 范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知文件。并
4、就集 团公司关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部 劳务管理专项治理的实施意见，督促各项目工点积极开展自 查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿 ，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把 中纪委提出的五项规定利用墙板、宣传栏等形式在职工当 中进行了大力宣传。三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导，都自始 至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严格遵 守四大纪律、八项要求、三个不得。在日常生活工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人提供便 利，不允许自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何
5、形式 的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求 自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决按照四十个不 准办事，对违反原则的一律加以纠正、教导，情节严重的坚 决予以处罚。四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样其身正，不令则行;其身不正，虽令不从。一个单位 作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住 班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党 委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用 至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严 以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。 我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻
6、、执行好上级 规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵 守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先 要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和 人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己 ，从不搞贿赂和纳贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要 求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益 ;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任 何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全 意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受 在后。五、今后努力的方向一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建 设
7、方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要 求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全 局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反朽败工作中， 我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党 委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督 检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党 风廉政建设和反朽败工作各项任务的全面落实。在今后的工作 生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主 动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风 廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶 。以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志
8、们批评指正 ，我将虚心接受，鼎力改进。建筑公司经理述职报告（二）各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来 自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深 知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加 员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在， 我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力， 我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展 等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务 *亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。 公司的综合实力增强，社会信誉
9、提高。回顾一年多来的工作， 主要有以下几方面：1、认真学习贯彻三个代表重要思想及党的十六届三 中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方 针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及 八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中 央的路线方针政策上来，创新发展。2、注重企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序 八字管理理念，主张以人为本，守法诚信，引导广大员 工以企为家，共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是 企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才 智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才 能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值
10、才能 够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就 要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程 序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规 范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行 质量、环境保护、职健安全三位一体标准化作业程序等措 施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的 承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基 础。3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和 社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的热点、难点 、疑点入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展 等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方
11、 面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非 一木之材;大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有 分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好 氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大 事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发 挥整体合力，改进工作，促进发展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实 开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所 需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规 律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律 与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所 淘汰。因此
12、，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务 监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的 具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想 政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设 备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深 化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的 项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项 目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业 开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不 断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多
13、种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目 重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。 与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开 发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加 责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经 营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来 ，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和 公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执 行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及 广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益
14、 ，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教 育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差 距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们 企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很 大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表 现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个 人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促 进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不 改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我
15、将与公司领导班子一起带 领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经 营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议 ，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略， 一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公 司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！建筑公司经理述职报告（三）董事局钟主席及各位董事：在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司 的大力支持下，年，武陵城建安公司根据年度经营管理责任 书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受 到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏 、
16、迎难而上、奋力进取，基本上完成了年的各项目标，为怀 化的经济发展做出了新的贡献。一、年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作 措施具体可归纳为以下九个方面：（一）、生产经营管理方面1、建筑面积：计划开工面积（略去）万m2，实际开工面 积（略去）万m2，完成年度计划的（略去）?划竣工面积（略 去）万m2，实际竣工面积（略去）m2，完成年度计划的（略去 ）?2、建安产值：计划完成产值（略去）万元，实际完成产 值（略去）万元，完成年度计划的（略去）?划完成兑现收入 （略去）万元，实际完成兑现收入（略去）万元，完成年度计 划（略去）?同比增加（略去）?3、工程质量：工程项目合格率（略去）?单位工程优良率 （略去）?4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2，年度公司安 全生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市安全生产目标 管理先进单位;申报省安全文明工地3个。5、合同履约：合同履约率（
