绩效工资考核管理办法

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1、 绩效考核管理办法绩效考核管理办法绩效考核管理办法绩效考核管理办法 第一章第一章第一章第一章 总则总则总则总则 第一条第一条第一条第一条：目的目的目的目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条第二条第二条第二条：范围范围范围范围 利达公司正式录用员工。 （销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条第三条第三条第三条：考核原则考核原则考核原则考核

2、原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的

3、自我纠正和改进情况的评价； 第二章第二章第二章第二章 考核体系考核体系考核体系考核体系 第四条第四条第四条第四条：考核对象考核对象考核对象考核对象 类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工； 类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员； 类员工：办公管理人员； 第第第第五五五五条条条条：考核内容考核内容考核内容考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第第第第六六六六条条条条：考核类型考核类型考核类型考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。 第三章第三章第三章第三章 考核实施考核实施考核实施考核实施 第第第第七七七七条条条条：考核权责考核权责考核权责考核权

4、责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考 核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第第第第八八八八条条条条：考核等级对照表考核等级对照表考核等级对照表考核等级对照表（、类人员适用类人员适用类人员适用类人员适用） 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 95（含）以上 绩效特优（A） 1 90-95 分 绩效优

5、秀（B） 0.8 80-89 分 绩效良好（C） 0.7 60-79 分 绩效达标（D） 0.5 60 分以下 绩效不合格（E） 0.1 第第第第九九九九条条条条：考核程序考核程序考核程序考核程序 1.总经理室每月 30 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月 29 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.财务总监每月 29 日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级； 4.各部门第一责任人每月 27 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级； 第十条第十条第十条第十条：工资核算工资核算工资核算工资核算 1、类员工与类人员工资=基本工资+绩效工

6、资+其他补贴 备注备注备注备注：其中各部门基本工资详见其中各部门基本工资详见其中各部门基本工资详见其中各部门基本工资详见表一表一表一表一，由总经理确定该员工基本工资由总经理确定该员工基本工资由总经理确定该员工基本工资由总经理确定该员工基本工资 表一表一表一表一 岗位基本工资标准表岗位基本工资标准表岗位基本工资标准表岗位基本工资标准表 2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数 备注备注备注备注：其中各部门其中各部门其中各部门其中各部门绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资详见详见详见详见表二表二表二表二，由总经理确定该员工由总经理确定该员工由总经理确定该员工由总经理确定该员工绩效绩效

7、绩效绩效工资工资工资工资 表二表二表二表二 绩效工资上下限额度绩效工资上下限额度绩效工资上下限额度绩效工资上下限额度 3、I 类人员月工资=类计件工资+考核奖 50 元 工资等级工资等级工资等级工资等级 第五档第五档第五档第五档 第四档第四档第四档第四档 第三档第三档第三档第三档 第二档第二档第二档第二档 第一档第一档第一档第一档 管理职系管理职系管理职系管理职系 备注备注备注备注 1 5000500050005000 3500350035003500 3000300030003000 2500250025002500 2000200020002000 经理 2 450045004500450

8、0 3500350035003500 3000300030003000 2800280028002800 2200220022002200 主任 3 4000400040004000 3500350035003500 2800280028002800 2500250025002500 2000200020002000 主管 4 3500350035003500 2500250025002500 2000200020002000 1500150015001500 1200120012001200 其他人员 利达气动岗位分布图利达气动岗位分布图利达气动岗位分布图利达气动岗位分布图 职等职等职等职等

9、 职级职级职级职级 下限下限下限下限 上限上限上限上限 管理职系管理职系管理职系管理职系 备注备注备注备注 A A1 500 800 经理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人员 第十第十第十第十一一一一条条条条：考核流程考核流程考核流程考核流程 第四章第四章第四章第四章 考核考核考核考核面谈与绩效改进面谈与绩效改进面谈与绩效改进面谈与绩效改进 第十第十第十第十二二二二条条条条：考核面谈考核面谈考核面谈考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核

10、者应被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3） 明晰被考核者发展及对培训的需要， 以便日后承担并更加出色有效地完成工作； 第十第十第十第十三三三三条条条条：绩效改进绩效改进绩效改进绩效改进 如有异议可以向行 政办申述 部门负责人对本部 门人员进行考核 总经理考核 副总考核 财务总监对统计、各 仓管员进行考核 车间负责人对本

11、车 间人员进行考核 核定绩效工资 考核结果反馈员工 发放绩效工资、根据 考核结果做相应调考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等） ，并将此计划作为下一阶段考核的依据。 第五章第五章第五章第五章 考核结果运用考核结果运用考核结果运用考核结果运用 第十第十第十第十四四四四条条条条：培训培训培训培训、转岗转岗转岗转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续 2 次考核达标但成绩为 70 分以下给予调离原岗位处理； 第十第十第十第十五五五五条条条条：晋升晋升晋升晋升、调

12、薪调薪调薪调薪 年度考核优秀（B 等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性； 第十第十第十第十六六六六条条条条：评选优秀员工评选优秀员工评选优秀员工评选优秀员工 各类人员考核为优秀者（A 等）自动成为该部门优秀员工。 第第第第十七十七十七十七条条条条：其他奖励其他奖励其他奖励其他奖励 各类人员月度或年度考核特优（A 等） ，可视实际情况给予奖励。 第十八第十八第十八第十八条条条条：备注备注备注备注 以上几张运用方式作为考核结果一种参考以上几张运用方式作为考核结果一种

13、参考以上几张运用方式作为考核结果一种参考以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准具体以实际操作为准具体以实际操作为准具体以实际操作为准。 第六章第六章第六章第六章 考核结果管理考核结果管理考核结果管理考核结果管理 第第第第十九十九十九十九条条条条：考核指标和结果的修正考核指标和结果的修正考核指标和结果的修正考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定； 第二十条第二十条第二十条第二十条：考核结果反馈考核结果反馈考核结果反馈考核结果反馈

14、 被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月 5 日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。 第二十第二十第二十第二十一一一一条条条条：考核结果归档考核结果归档考核结果归档考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。 第二十第二十第二十第二十二二二二条条条条：考核结果申诉考核结果申诉考核结果申诉考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请

15、求予以答复。 第七章第七章第七章第七章 附则附则附则附则 第二十第二十第二十第二十三三三三条条条条：本办法由本办法由本办法由本办法由行政办行政办行政办行政办制定制定制定制定、解释和修订解释和修订解释和修订解释和修订； 第二十第二十第二十第二十四四四四条条条条：本办法自本办法自本办法自本办法自二二二二 0 0 0 0 一一一一 0 0 0 0 年十年十年十年十一一一一月月月月起实施起实施起实施起实施。 第二十第二十第二十第二十五五五五条条条条：附件各岗位工作标准附件各岗位工作标准附件各岗位工作标准附件各岗位工作标准 车间员工工作标准车间员工工作标准车间员工工作标准车间员工工作标准 班组长工作标准班组长工作标准班组长工作标准班组长工作标准 车间主任工作标准车间主任工作标准车间主任工作标准车间主任工作标准 生产经理工作标准生产经理工作标准生产经理工作标准生产经理工作标准 技术员工作标准技术员工作标准技术员工作标准技术员工作标准 技术经理工作