《2017企业文化学习的心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017企业文化学习的心得体会.docx（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20172017企业文化学习的心得体会企业文化学习的心得体会文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。 离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业 文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有 成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在 于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软 公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无 不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜 在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发 员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导 向，从而提高企业的整体效益。下面我从
2、三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对公司企业理念的理解。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化 传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共 同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞 争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成 部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念 的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信 誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美 德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实 的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只 有与时俱进、不
3、断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度 创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。 运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水 平，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞 争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以 “创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育 每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方 式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方 式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企 业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极 的作用和影响。高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效
4、益、推动发展的 着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推 进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造 高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司 的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共 享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服 务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时 进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户 需求。责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为 一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完 善的后期没保障体系和
5、良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自 我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实 现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的 评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在 长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成 长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源， 积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用 ，以实现企业和社会的可持续发张。共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期 望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工 ，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让 员工体会到劳动推动企业发展的
6、成就感，实现员工的个人价值 ，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中 为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会 ，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境 ，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。二、对于企业文化建设方面的措施。在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂 的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进 、努力开创企业文化建设的新局面。(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织 部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干 部和员工加
7、强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成 良好的行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制 。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领 导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文 化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企 业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文 化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企 业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设 不断引向深入。(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心 策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文 化氛围，把企业文化
8、建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企 业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基 本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力 各方面支持企业文化建设工作。(4)要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。 企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀成果就 会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又 要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企 业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长 处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体
9、情况形 成自己企业文化。三、执行企业员工行为规范应注重的问题。企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文 化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强 企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作 用。(1)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“ 以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质， 对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重 员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在 执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理 念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行 政命令和简单说教去执行。及时
10、了解员工的愿望和想法，做到 互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新 技术、新理念的发展;给员工创造条件，让他们在工作岗位上 实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦 心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧 ，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念 的要求来规范自己行为的主动。(2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者， 是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积 极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。 我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人
11、才能发展团队， 进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、 真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工 的思维，发挥员工的聪明才智。(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力 ，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在 工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用， 要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典 型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达 到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党 员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广 大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。
12、企业文化的作用在哪儿?说到底，恐怕在于提高企业的品位、 提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、 品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价 值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价 标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗 的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支 什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。只 有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打， 耐得住时光磨砺。企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企 业的精神。精神
13、是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且 能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有 活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜 于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”，即人与 自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神， 源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励 着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现 着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企 业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有 其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为 ，更应有
14、其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既 定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保 证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规 范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上， 又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达 目标的理性选择。要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提 出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相 应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某 些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执 行这些理念、精神与行为要求。要做到
15、这一点，员工最喜闻乐 见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼 出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值 理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身 边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种 方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的为人民服务、纪念 白求恩、愚公移山三个故事，靠张思德、白求恩、愚公 三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的 价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于 松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利” 的行为准则;这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人 王进喜喊出的格言“石油工人一声
16、吼，地球也要抖三抖”那样 ，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困 难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法 ，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规 范的一个行之有效的好方法。企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。 企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑 心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就 要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商 、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身 立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方 期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就 是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业 “香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想 、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于 其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步 了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文 化
