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1、德信诚培训 品质、诚信、用心 卓越执行力实务卓越执行力实务培训教材培训教材 深圳市德信诚经济咨询有限公司深圳市德信诚经济咨询有限公司 前前 言言 经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合 性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位我们必须提供更广泛更有效的咨询、培训服务项目最佳的服务质量并且保持技术及研发方 面的优势。 如何提高从业人员的知识水平及专业能力如何为客户提供优质的 售后服务如何开展新的客源教育培训是解决这些问题的最好方式之 一。为此我们规划了这份培训计划。 规划的 2000 余种课程分为六类系列 国际标准系列课程：国际标准系列课程：（ISO9000TS16949TL9
2、000ISO13485ISO14000ISO50001SA8000OHSAS18000HACCP 等） 品质管理系列课程品质管理系列课程 生产运作与现场管理系列课程生产运作与现场管理系列课程 消防安全、环保节能消防安全、环保节能 EHS 系列课程系列课程 中、基层主管干部管理技能提升中、基层主管干部管理技能提升 TWI 系列培训课程系列培训课程 通用管理与执行力系列课程。通用管理与执行力系列课程。 课程的频次地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公 司网站 WWW.QS100.COM 的每月课程安排希望计划的课程能达到下面 的效果 帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作 引导您了解最新
3、管理系统的内容及要求 提供您先进的管理模式或方法来提高效能。 欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的 反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。 德信诚培训 1卓越执行力实务卓越执行力实务 一、执行力与职业发展一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型卓越部门领导力的能力模型 执行力从规划到执行力从规划到结果结果的的推进器推进器 职业职业化化个人个人成才成才的的必由之路必由之路
4、职业职业化化人人士考虑问题士考虑问题的的四四个个维度维度 职业职业化化人人士士的的五种五种基基本心态本心态 二二、高效率工高效率工作与执行力作与执行力 日常日常管理与职能管理管理与职能管理 两种两种基基本本业业务类务类型型 两种高效率工两种高效率工作模型作模型 执行的执行的涟漪效应涟漪效应 八种常见八种常见的执行的执行障碍障碍 同步成长同步成长与与并并行行工工程程 高效高效执行力的执行力的五种辅助工具五种辅助工具 三三、提、提高高个人执行力个人执行力 自我自我基基础础管理管理 建立建立个人个人核心价值观核心价值观 德信诚培训 2两种必备两种必备的业的业绩绩能力能力 破茧化蝶，观念革破茧化蝶，观
5、念革新新 个人个人 SWOT 分析分析 培培养养个人的个人的核心核心能力能力 突破惰性和惯性突破惰性和惯性 从从守时和守诺开始守时和守诺开始 关关注细注细节节 强化资源概念强化资源概念 善做棋子善博羿善做棋子善博羿 培培养养执行力执行力必备必备的的三种权威三种权威 个人个人魅魅力力和和职职务光务光环环 四四、提、提高高部门执行力部门执行力 部门部门责任责任人的人的角色角色定定位位 发发挥团队互补挥团队互补效应效应 善善用用七七个个杠杆杠杆 实实现现两两个个意志转移意志转移 设计活动设计活动 培培养养群体沟群体沟通通习习惯惯 形形成成习习惯惯前前适当“催交”适当“催交” 过过程程显显现现化化 从
6、从 3G 到到 5G 的的转变转变 预预见性见性地把握地把握三种三种执行执行障碍障碍 发发挥挥部下的部下的核心核心能力能力 德信诚培训 3优先解决优先解决态度问题态度问题 提提供供必必要要的培训的培训 做做部下的部下的助助手手 制制定定挽回计挽回计划划 让让部下从部下从内内心心洋溢微笑洋溢微笑 善善用个人用个人压压力力和和公公众压众压力力 考虑考虑部下的部下的未来未来 三种三种用人用人策略策略 五五、提、提高高跨跨部门执行力部门执行力 资源资源挖掘挖掘与与利利用用 大家参大家参与与，重重在策在策划划 CSMART 原则原则 方针制方针制定与展定与展开开 促促进进共识共识 借借用用权威权威 开始
7、开始就要制就要制定规定规则则 激励设计激励设计 创造交流机会创造交流机会 郑郑重的重的阶段报告会阶段报告会 利利用一用一切媒体切媒体 责任责任人人对对本本部门部门结果结果负责负责 要要有有挽回计挽回计划划 活活用用上上司司 德信诚培训 4六六、培、培养养执行执行文文化化 关关注工注工作质作质量量 消消除除信信息失真息失真 流流程程固固化化+变变化化点点管理管理 从从结果结果文文化化到到过过程程文文化化 培培养务养务实实作作风风 加加强强变变革革管理管理 避免避免“老板文老板文化化” 样板样板工工程程 培培养养跨跨部门部门团队团队执行力执行力德信诚培训 5课堂练习及应用表单课堂练习及应用表单 德
8、信诚培训 61卓越执行力实务培训卓越执行力实务培训卓越执行力卓越执行力实实务务培训培训提升提升提升提升训训训训 练练练练 课课课课 程程程程主讲: 李 莉课程内容课程内容课程内容课程内容一、认识理解执行力一、认识理解执行力 二、高效执行力的三个保证二、高效执行力的三个保证 三、高效执行力的三个关键三、高效执行力的三个关键 四、打造高效四、打造高效執執行力的团队行力的团队一、一、认认识识理理解解一、一、认认识识理理解解執執行力行力執執行力行力德信诚培训 72关于执行关于执行关于执行关于执行执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之
9、间分，它是目标和结果之间“缺失的一环缺失的一环”。 拉里博西迪和拉姆查兰在执行 一拉里博西迪和拉姆查兰在执行 一 书的定义）书的定义）执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行 测量。测量。 郭士纳郭士纳所谓执行力就是务实运作的细节。所谓执行力就是务实运作的细节。 杰克杰克.韦尔奇韦尔奇执行定义的要执行定义的要点点执行定义的要执行定义的要点点执行是一个执行是一个过过程，是实程，是实现现组组织既织既定目标的定目标的系统系统程程序或具序或具 体过体过程程执行是一执行是一种思维方式与种思维方式与行为行为方式方式，是一，是一种种组组织文织文化化特特 性性，
10、是，是有有效组效组织织运行运行与发展与发展的的必须约必须约定，是一定，是一种承诺种承诺， 也也是一是一种纪律种纪律。执行是一执行是一种能种能力，是力，是快速而快速而高效实高效实现现组组织织目标的目标的能能力和力和 手段手段，是个，是个体体执行力执行力与与组组织织执行力的执行力的集合体集合体.执行是一执行是一种精种精细化的细节细化的细节管管理理.执行执行不不是是空谈空谈战略，它战略，它 应该是细应该是细微而现微而现实的，它是实的，它是每每一个细节的一个细节的探究探究和和顶真顶真.执执执执行力的作行力的作用用行力的作行力的作用用l将将公司战略和目标转化为公司战略和目标转化为经营经营结果结果l将上级
11、下达将上级下达的的任任务转化为务转化为绩绩效结果效结果l将将个个人人的目标、的目标、期望期望转化为成果转化为成果德信诚培训 83执执执执行行行行力力力力的的八字方八字方針針的八字方的八字方針針认真第一，聪明第二；态度决定一切！认真第一，聪明第二；态度决定一切！ 一件事情要想真正做好，支撑你的不完一件事情要想真正做好，支撑你的不完 全是利益，更多的是全是利益，更多的是內內心的一种心的一种責責任，一任，一 种对待事情是否认真的态度。种对待事情是否认真的态度。 拋拋弃弃“能人能人”理论和理论和“捷径捷径”思维，按照事思维，按照事 前、事中、事后的流程，做好每一个细前、事中、事后的流程，做好每一个细
12、节。节。执执执执行的行的十六十六字字原原行的行的十六十六字字原原则则则则结果果提前提前、自我退后自我退后、鎖鎖定目标、定目标、简单简单重重 復復！ 必必須拋須拋弃以自我弃以自我为为中中心心，而而要结果为要结果为中中心心。 什什麼麼是是不不简单？简单？能能夠夠把把简单简单的的事情事情千百遍千百遍做做 对，就是对，就是不不简单简单；什么什么是是不不容容易？易？把把大大家公认家公认 的的非常非常容容易易的的事情事情认认真真地地做做，就是，就是不不容容易易。 锁锁定目标，定目标，将能将能量和量和精精力力聚聚集集在一在一點點上上，目，目 标一标一旦确旦确定，一定，一切切归归于于简单简单。简单简单的的事情
13、事情重重重重 复复做做。执执执执行的二行的二十十四四行的二行的二十十四四战战战战略略略略l決決心心第第一、一、成成敗第敗第二二l速速度度第第一、一、完美第完美第二二l结果结果第第一、理一、理由由第第二二德信诚培训 94执执执执行的二行的二十十四四字字行的二十四字行的二十四字战略战略战略战略l在执行前，什么最重要？决心最重要！必在执行前，什么最重要？决心最重要！必須須放弃放弃 什么？必什么？必須須放弃对成败的放弃对成败的計計较。所以在执行前的较。所以在执行前的 战略是：战略是：“決決心第一、成心第一、成敗敗第二第二”。l在在執執行中，什么最重要？速度最重要！必行中，什么最重要？速度最重要！必須須
14、放弃放弃 什么？必什么？必須須放弃完美。所以在执行中的战略是：放弃完美。所以在执行中的战略是： “速度第一、完美第二速度第一、完美第二”。l在执行后，什么是最重要？结果最重要！必在执行后，什么是最重要？结果最重要！必須須放放 弃什么？必弃什么？必須須放弃理由。所以在执行后的战略放弃理由。所以在执行后的战略 是：是：“结果第一、理由第二结果第一、理由第二”。決決心第心第一、成一、成敗敗第第二二決決心第心第一、成一、成敗敗第第二二l一一旦決旦決定定，就就不不要要沒完沒了沒完沒了的的討論討論，不不 要要花時間去討論花時間去討論能能不不能能成成功功，而是而是要要堅堅 決執決執行行，即使失敗也即使失敗也
15、要要執執行。行。l執執行的行的關鍵是關鍵是建立必建立必勝勝的信的信念和念和決決心心。速度第速度第一、一、完完美美第第二二速度第速度第一、一、完完美美第第二二l過於追求完美過於追求完美的的結結果果往往是往往是00.1，而速而速 度度第第一一結結果果是是，多個多個0.1的的積累積累就就會實現會實現1 的的突破突破。l做做修改修改做做完完善，善，在在做做中中思思考，考，在在 做做中中完完善善。l速速度度原原理：理：0.10，過過分分追求追求1的的結結果果往往 往為往為0，速速度度比完美比完美重重要要！德信诚培训 105结结结结果果第第一、理一、理由由第第二二果第一、理由第二果第一、理由第二l事情做完了，你有一千、一事情做完了，你有一千、一萬個萬個理由都不理由都不 重要，重要的是重要，重要的是這個這個事情的事情的結結果是什果是什麼麼？l結結果原理：我果原理：我們們是靠是靠結結果生存，我果生
