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1、第 1 页 共 10 页销售承包经营合同销售承包经营合同基于甲方公司的发展及管理需要,与乙方友好协商一致,将公司的经营权在本协议期限内发包给乙方以供经营。为了理清双方的责、权、利关系,明确责任和义务,特签订本协议。一、承包事项:所有商贸公司经营范围内的所有与经营管理相关的事宜。二、承包经营方式:本公司在本协议规定的经营期内,将各商贸公司全部经营管理权发包给乙方。在本协议规定的经营期内,乙方独立核算、依法纳税,自主经营,自负盈亏。三、依法纳税是指公司经营过程中涉及到的所有增值税、流转税、企业所得税、个人所得税等与公司相关的一切税费。四、自负盈亏是指乙方自行承担公司运营过程中涉及的费用,包括但不限
2、于人员工资福利、社会保险、工伤事故、房屋租金、水电费、物管费、办公费、差旅费、电话费、业务招待费、参展费、培训咨询费、运输费、装卸费、产品促销费、车辆使用费、售后服务费、赠品报损费、银行借款费用、公司内部存款拆借费用、税费等与公司经营管理相关的全部费用。五、甲方的权利和义务:(一)甲方权利:1、有权维护公司的利益不受损害。第 2 页 共 10 页2、有权监督公司经营管理实施情况,对经营管理过程出现的问题提出限期改正,不能限期改正的,有权解除本协议。有权在乙方未完成本协议第七条阶段目标分解任意阶段目标的情况下解除本协议。9、有权对公司的财务状况进行管理、监督。有权对公司的营运资金进行合理管控、调
3、配。有权对公司人员的薪酬体系进行合理化规定。有权对公司的人员进行合理化的编制。有权对公司所有合同进行审核、监督实施。有权对乙方获取的经营管理奖励分配问题进行建议、监督。协议期满,在同等条件下,甲方根据需要有优先续约权。(二)甲方义务:1、不得随意干涉乙方承包经营管理事项,但乙方有明显损害公司利益的除外。2、必须按照本协议规定保障乙方的合法权益。3、为乙方开展经营管理提供协助和便利。六、乙方的权利和义务:(一)乙方权利:1、有权结合公司经营管理需要,组建自己的经营管理队伍;除财务人员外。3、对公司的人员配备提出合理有效的建议。对公司人员的薪酬可以提出合理化的建议。5、有权根据实际需要,提出购置、
4、租赁新设备和资产。有权在协议承包期间内使用公司的账号,公章,合同章,支票,发票等财务凭证。7、有权享受公司相应管理制度规定的福利、节假日。在后续期甲方经营发展目标高于本协议第七条共赢目标第项销售收入项150%以内,乙方有优先续约权。(二)乙方的义务:第 3 页 共 10 页1、必须维护公司的形象,保护公司的商业秘密。2、保护公司的财产安全,不得作出损害公司权益的行为。3、必须按照国家的有关规定合法用工,在公司的薪酬体系范围内支付劳动报酬,所组建队伍必须按照公司规定进行试用。4、必须按照国家政策法规和公司的规章制度及经营管理需要,足额缴纳各种税费。5、必须严格执行公司的各种规章制度。6、销售人员
5、变动、离职,必须保证对变动、离职销售人员经手的应收账款,发出商品进行交接,所涉客户进行友好维护。6、在提前解除本合作协议或合作协议期满未进行续约的情况下,必须将手中往来客户逐一交接给本公司接交人;并与本公司往来客户明确不在本公司任职,后续商业合作由本公司接交人负责;且不得再与本公司合作的往来客户进行商业合作。(说明:往来客户是指与本公司有商业合作或者商业合作意向的供应商和客户)七、共赢目标:在本合作协议规定期间实现以下主要经济指标:第项:销售收入:元;第项:销售回款比率95%;销售回款比率=应收账款期间贷方数/期间销售收入*100%。第项:销售净利率15%;销售净利率=(销售收入-销售成本-期
6、间费用-所得税)/期间销售收入*100%阶段目标分解:1、第一阶段目标:2017年月日至2017年月日,包括但不限于完成公司经营产品结构优化,队伍建设,薪酬体系制定,市场信息调研,意向客户和销售渠道、销售网点建立。第 4 页 共 10 页2、第二阶段目标:2017年月日至2017年月日,包括但不限于建立销售客户家,实现销售收入元,实现销售回款元,保证公司在第一阶段和第二阶段日常费用收支平衡。3、第三阶段目标:2017年月(。九、乙方报酬获取条件及方式:1、乙方月薪元/月,前提是完成每一阶段目标。其中任何一阶段目标未完成,次阶段起从月薪中每月截留10000元/月作为目标保证金;如果在最后期间全部
7、完成共赢目标,截留目标保证金足额补足。如果在协议期间结束未完成共赢目标,截留目标保证金不予发放。协议期间结束确实遇到不确定因素未完成共赢目标,但能继续续约合作,在计算下个协议期间共赢目标任务完成情况时必须按15%加计扣除上一协议期间未完成任务。2、在超额完成本协议第七条共赢目标第项销售收入,同时满足共赢目标第项销售回款比率,第项销售净利润率,给予销售净利润一定比例(实行超额累进制)给予乙方(含乙方)所组建的经营管理队伍作为奖励。比例如图:3、支付方式:月薪为每月支付上月薪资;奖励在协议期结束次年第三个月底结算支付,但必须截留奖励总额的30%作为坏账保证金。十、本协议一经签订便具有法律约束力,甲
8、乙双方不得随意变更或解除。本协议需要变更或解除的,须经双方协商一致并达成新的每年次,每次元。该笔款项于年月日之前付清。第三章承包方的权利与义务承包方的权利第五条承包经营期间,承包方指派的代理人(仅限一人)作为*公司第 5 页 共 10 页承包方的法定代表人,行使总经理的职权。第六条承包方在承包期间,对本公司享有自主、独立的的经营权。具体权利如下:1有权聘任副总经理和各部门经理,组成本公司的领导机构,并报*公司备案,承包期满或合同解除后,该领导机构即告解体。2有权决定公司的机构设置,制定规章制度,人事聘用、任免和奖惩。3有权根据实际需要购置新设备和资产。第七条承包方有权根据本合同规定,取得其应得
9、的合法收入。第八条承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。承包方的义务第九条承包方在承包期间应尽义务如下:1必须依照国家有关规定,按期如数缴纳应缴纳的各种税,费等。2在承包期间,应保证公司各项资产的完好(合理损耗除外)。3在承包期间,维护*公司名誉权。不得做有损害公司的事情。4承包方在承包经营期间所使用的电(水)费以发布方出示的电(水)费收据或电(水)表所显示的度(吨)数为准,电(水)费由承包方负责,电(水)费应每月结清。5工商、税务、卫生、管理等费用承包方自已负责。第 6 页 共 10 页6承包方在承包期间如发生意外事故造成重大财产损失,一切损失与*公司无关。承
10、包方在承包期间对原有的公司器材具有使用权,归属权属*公第十条承包方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款。第四章发包方的权利与义务第十一条发包方的权利如下:1有权维护公司利益不受损害。2有权监督本公司的经营范围。3对本公司有财务监督权。第十二条发包方的义务如下:1不得以任何形式干涉承包方的经营权。2必须按本合同规定保障承包方的合法权益。3必须全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。第五章承包方的收入第十三条承包方的收入计算方法:承包方在承包经营期限内的所有利润均由承包方享有。第六章合同的变更,解除或终止第十四条本合同生效后即具有法律约束力,发包、承包双方均不得随意第 7 页 共 10 页
11、变更或解除.本合同需要变更或解除时,须经双方协商一致达成新的书面协议,在新的书面协议未达成之前,本合同仍然有效。第十五条本合同履行期间,如国家有关政策与本合同签订时相抵触,发生重大变更,发包、承包任何一方利益受到重大影响,受影响的一方可以提出变更或解除本合同。第十六条发包方如违反本合同规定,干扰承包方的经营管理活动,使承包方无法继续经营下去,或使承包方的合法收入得不到保障,承包方有权解除本合同以及暂停支付承包费用,并要求发包方承担违约责任。第十七条由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行或无法履行时,须发包,承包双方协商一致,可以变更或解除合同。第十八条本合同规定的承包期满,发包承包双方的权利,
12、义务履行完毕后,本合同自行终止。第七章违约责任第十九条发包,承包双方应全面实际履行本合同,不履行或不完全履行的应负违约责任。第二十条发包方如违反本合同第十九条的规定,应承担违约责任,支付第 8 页 共 10 页承包方对公司的投资总额的50%作为违约金,如承包方的实际损失超出该违约金的,则发包方按承包方的实际损失赔偿。第八章附则第二十一条承包方如发生意外事故,无法继续履行本合同,则由承包方另行推选或指派承包经营者,经发包方认定,继续履行本合同。第二十二条在签订本合同时,发包方应将公司所有资产及债权债务状况编制成册,双方确认后作为本合同的附件。发包方应提供公司董事会和股东会关于不干涉承包方自主经营
13、的决议,并作为本合同的附件。第二十三条本合同期满后,如本公司承包经营,且承包方履行本合同情况良好,承包方在同等条件下有优先再承包的权利。第二十四条本合同由双方签字盖章后生效。第二十五条本合同正本二份,发包方,承包方各执一份。第二十六条本合同适用中国法律,双方在履行合同中发生争议的,应协商解决。如协商不成的,双方提交仲裁委员会仲裁。发包方:法定代表人:(签字盖章)身份证号码:年_月_日承包方:承包方:(签字盖章)第 9 页 共 10 页身份证号码:年_月_日为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥各部门作用,确保公司经营目标实现,特制订承包方案。通过本方案,明确公司的业务承包
14、实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。一、管理职责1、必须保证完成企业下达的各项承包指标;万元2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账,做到账目清楚、核算正确,并定期检查,发现错误应立即纠正。3、按企业制定的价格目录,并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价,应严加处理。4、把握政策机遇和行业动态,根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额5、搞好产品发运调度,按合同保证安全正点交付。6、制定科学合理的薪酬方案,充分激发业务人员的聪明才智,确保年度经营目标顺利实现。7、根据市场情况,负责地提出产品开发和持续改进建议。8、负责应收账款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。9、认证做好市场信息收集、处理工作,逐句编发市场句报,逐月编发市场分析报告提交企业经理层及各相关部门参考。二、管理权限1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。第 10 页 共 10 页2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法,经企业审定后实施。4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审,编制要货计划。
