国际市场营销(商院选修)国际市场细分

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1、第四章 国际市场细分与出口目标市场的选择第一节 国际市场细分化第二节 出口目标市场的选择第三节 市场定位第四章 国际市场细分与出口目标市场的选择市场细分战略的发展大量营销际市场细分与出口目标市场的选择战略其实就是对如何开展竞争的问题作出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有需求。 韦尔奇第一节 国际市场细分化一、国际市场细分的含义与必要性（一）市场细分（二）国际市场细分（三）市场细分的作用二、国际市场宏观细分（一）国际市场细分的步骤（二）国际市场宏观细分标准三、国际市场微观细分（一）微观细分的标准（二）微观细分的要求市场细分 ( 授于世纪年代 中期首次提出。特

2、点市场细分市场细分定义市场细分是指企业按某种标准将市场划分成若干个有一定规模和特色的顾客群的过程。市场细分理论依据( )消费者的需求的差异性( )消费者需求的相类似性市场细分特点市场细分是用一定的标准对具有不同需求的消费者群进行分类，把需求相同的归为一类 ,这样不同类型的消费者群需求不同，但同类消费者群的需求则大体相同，或者差别微小。市场细分海和广州三个主要的城市进行了一项电脑辅助电话访问调查。参加调查的 1500多名消费者被问及他们对洗发水、方便面、瓶装水、牙刷、手机和 “ 我们首次明确发现中国各种消费群体对于某些品牌有其特别的偏好，并且他们由于各自的价值观念而表现不同的消费习惯。 ”市场细

3、分中国有 5类消费者： 敢于冒险者 ， 占 14%。 乐于尝试新事物 ， 喜欢购买最新技术和新潮的东西； 努力耕耘者 ， 占 22%。 以质量为第一位 ， 愿意花钱买高质量的品牌； 价格至上者 ， 占 27%。 讲究物有所值 ， 为买得合算情愿等到商品降价； 潮流追随者 ， 占 26%。 容易受到广告影响； 时代落伍者 ， 占 10%。 也要买品牌 ， 但国际品牌还是国内品牌对他们来说区别不大 。市场细分调查结果表明：商家应该更加注重市场细分 ， 避免陷入价格竞争和盲目广告投放 。调查所覆盖的三个城市当中 ， 上海以价格至上者为主 ， 有 31%的受访者属于这类群体 ， 而在广州 ， 潮流追随

4、者占所有受访者的三分之一 。 北京是惟一一个各类消费者群体分布较为平均的城市 。资料来源：摘编自 国际金融报 国际市场细分国际市场细分(有两层次的含义：宏观细分（以经济、文化、地理划分国家）微观细分（以顾客需求划分子市场）市场细分的作用第一，有助于分析和发现有利的市场机会，开拓新市场。第二，有利于企业扬长避短，发挥优势。第三，有利于企业根据市场特点，及时调整营销策略。国际市场细分的步骤 按标准划分 根据企业特点选择 根据实际调整国际市场宏观细分标准 经济标准 组合标准组合标准年，里兹克拉提出了一种新的以战略计划为基础的划分国际市场的方法，称为组合法(此法要求从国家潜量、竞争力和风险三个方面分析

5、世界各国，从而把各国分成类。竞 争 力风险国家潜力组合标准强 中 弱高大中小低大中小组合标准国家潜量 (指企业的产品或服务在一国市场上的销售潜量。它由以下基础因素决定：人口、经济增长率、实际、人均国民收入、人口分布、工业生产和消费模式等。组合标准竞争力（ 主要包括内外两个部分的因素。内部因素是指企业在该国市场上所占份额、企业资源、便利条件及企业适应该国特点的能力和优势。外部因素包括行业中竞争的竞争力、替代品行业的竞争及国内外的行业结构。组合标准风险 (指企业在该国面临的政治风险、财务风险和业务风险（如消费者偏好的转移）及各种影响力、资金流动和其他经营结果的因素。微观细分的标准 ）地理标准（区域

6、、城市及规模）（）人口标准（年龄、性别、家庭人口及寿命周期、收入、文化水平及职业民族、宗教等。）（）心理标准（生活方式、购买动机、偏好、使用者状况等。）微观细分的标准 ）最终用户要求（）购买组织的特点（）购买核心的特点（）购买参与者的特点微观细分的要求第一，可衡量性第二，可进入性或可实施性第三，具有相对的稳定性第四，具有相当的盈利性第二节 出口目标市场的选择一、目标市场的基本特点二、目标市场营销策略（一）无差异营销策略（二）差异性营销策略（三）集中营销策略三、选择目标市场需考虑因素一、目标市场的基本特点 、目标市场营销策略（一）无差异营销策略（二）差异性营销策略（三）集中营销策略（一）无差异营

7、销策略1、无差异营销策略(业进行市场调研后，认为没有必要把整个市场划分为若干子市场，而是把整个世界作为自己的目标市场，用一种标准的营销组合策略努力进入更多国家，吸引更多的顾客。2、采用无差异营销策略的企业具有的 特点：（ 1）大规模的生产方式；（ 2）有广泛的销售渠道；（ 3）多种广告宣传模式和统一的宣传内容；目的： 在购买者心目中树立企业和商品形象，促进购买。如， “ 肯德基 ”“ 麦当劳 ”“ 可口可乐 ”3、优缺点（ 1）优点：大批量、单品种、低成本、以廉价优势争夺用户。（ 2）缺点：忽视不同国家、不同消费者需求的差异性，难以适应各个细分市场的不同特点及变化，从而丧失许多市场。（二）差异

8、性营销策略(业把整体市场细分为两个及以上的市场，为这些市场制定不同的营销策略，提供有差别的产品，进行分别服务。 1）优点：经营品种的多元化和市场机会的多样化提高了企业的总销售量，有助于提高竞争力并降低风险。（ 2）缺点：少批量、多批次，成本高。（三）集中营销策略(业把自己的目标市场集中在一个或少数几个子市场上，为某一个或少数几个子市场服务。 资源有限的中小企业， 它们追求的目标不是在较大市场上占有一个较小的市场份额，而是在一个或几个较小市场上占有较大的、甚至领先的市场份额。 1）优点：适应本企业资源有限的特点，集中力量向某一特定子市场提供最佳产品和服务，生产和经营的集中性，使企业经营成本得以降

9、低。（ 2）缺点：风险较大，一旦市场有变，企业可能陷入困境。三、选择目标市场需考虑因素 三节 市场定位一、市场定位策略二、市场定位的基本原则第三节 市场定位产品至上 形象至上 定位至上70年代 80年代 90年代产品功效产品利益物 的效果塑造形象长远投资艺术、视觉 的效果创造位置心理第一心理 上的认同价一、市场定位策略1、企业推出比 优质取胜。2、企业必须具备的条件：第一，自身资源技术能确保生产的产品比 二，由于质量提高而引发的价格上涨对市场不会产生影响；第三，符合企业既定目标：产品定位于图左上方，即生产与价格更低的产品；可以迅速占领目标市场，确定霸主地位。2、条件：第一，能提供与 二，低价格

10、仍能保证企业盈利；第三，有广大的消费者群体。功能定位；重点功能定位；单一功能定位。服务定位：游乐园定位 “ 使你获得更多科学知识的王国 ”务定位策略二、市场定位的基本原则第一，产品定位宜升不宜降第二，产品定位宜新不宜俗第三，产品定位宜稳不宜变第四，产品定位宜实不宜虚第一，产品定位宜升不宜降企业产品定位反映着企业形象，它是一个向完美、完善境界日趋接近的过程。随着工艺的改善、技术的进步、产品质量的提高和新产品的出现， 企业为自己产品的定位应该呈现由低到高的升迁： 由低价位向高价位，由低保证到高保证，由低附加值到高附加值，由低新技术含量到高新技术含量。如 “ 派克 ” 产品。第二，产品定位宜新不宜俗

11、企业进行产品定位的目的是使自己的产品与现有的和潜在的竞争者区别开来，因而，在产品定位上力求个性化，避免大众化，力求有新意，反映产品新特点，避免落俗套。如： “ 佩伯医生饮料 ” ：“ 你，与众不同！ ”“ 七喜饮料 ” ：“ 从前不，今后也永不含咖啡因！ ”第三，产品定位宜稳不宜变产品定位一旦确立，应当保持相对稳定。杰出的产品定位甚至伴随产品生命周期全过程。产品定位不宜多变，定位未找准可以调整，但产品定位必须慎重，既不轻易定位，也不随便改变定位。第四，产品定位宜实不宜虚 企业应根据市场竞争环境和企业的实力现状，实事求是地客观地给自己的产品定位。不是便宜的号称 “ 全城最低价 ” ，不是先进的宣

12、称 “ 领导新潮流 ” ，不是畅销的标榜 “ 誉满全球 ” 或者十足的假冒伪劣却纳入 “ 精品屋 ” 、摆上“ 豪华柜 ” 、贴上 “ 高档价 ” 。产品定位应建立在对消费者负责的基础上，应建立在对竞争环境准确的分析基础上，应建立在对自己产品特性的公正客观的认识基础上。案例万宝路的神化万宝路简介 “万宝路 ” 这一香烟品牌诞生于 1924年，由美国的菲利普 莫里斯公司生产。 “ 万宝路 ” 最初是专为女士设计的， “ 万宝路 ” （ 名字是缩写。 “ 万宝路 ” 最初的广告口号是：像五月的天气一样温和。万宝路遭遇困境 推出万宝路香烟之际，美国吸烟的人数每年都在上升，但是万宝路的销量却始终不好。

13、 莫里斯公司做了很多努力试图改变这种销路不佳的状况，可是还是没能挽回走向衰落的命运，最终被迫在 20世纪 40年代初停产。 二战后，美国吸烟人士继续增多， “ 万宝路 ” 重返香烟市场。当时美国香烟消费量达 3820亿支一年，平均每个美国人每年要抽烟达 2262支之多，但是 “ 万宝路 ” 依然卖不出去。重新定位原来的定位新的定位女性：味淡而柔和 男性 自由、冒险、野性清淡女人男人浓烈万宝路香烟 重新定位重新定位 定位转变：由女士香烟改为男士香烟 目的：让 “ 万宝路 ” 作为一种男子汉的香烟而吸引广大男性烟民。 产品形象代言人：西部牛仔广告设计 对牛仔的眼神、体形甚至遛马的动作、套马的技术等等都进行了精细的雕琢，一切都必须典型地体现出真正美国西部牛仔的做派