《煤业公司安全工作总结及工作安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤业公司安全工作总结及工作安排（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 8 页煤业公司安全工作总结及工作安排煤业公司安全工作总结及工作安排一、2017年安全生产各项指标（一）安全质量指标1.重伤事故控制指标1人；奋斗目标0人。2.轻伤事故控制指标6人；奋斗目标3人。3.非伤亡事故杜绝一级非伤亡事故。二级非伤亡事故控制指标1起；奋斗目标0起。4.应急体系建设矿井“六大”系统必须全部达标并通过验收；必须建立健全兼职救护队伍；制定完善的应急预案和矿井灾害预防与处理计划等。按标准化“每三年对应预案中的所有预案进行一次演练”的要求，编制好年度应急预案演练计划，按计划组织实施。5.安全质量标准化建设（1）工程质量控制指标：合格率100%;优良品率40%.奋斗目
2、标：合格率100%;优良品率60%.（2）矿井安全质量标准化保持一级。要在安全生产的同时做好安全质量标准化工作，确保动态达标。（二）安全管理指标1.建立和完善安全生产管理机构，人员配置满足或基本满足工作需要，安全生产管理人员和特种作业人员配置符合相关要求。2.建立健全各级安全生产责任制和各项安全规章制度。3.建立健全全员安全风险抵押金制度，并实现全员安全规章制度。4.建立健全完善职业病防治管理机构及制度；建立完善职工职业健康档案；按时完成年度职业病危害因素申报；按时完成年度职业病第 2 页 共 8 页危害现状评价；按时向职工发放劳动防护用品，并符合规定，记录齐全。5.认真组织每月一次的安全办公
3、会议，落实好阶段性安全工作。6.按标准化要求社会五险办理及缴费到位，按时完成煤矿安全责任险办理与缴费。.按国家有关规定进行安全投入，完善安全设施，做到安全费用足额提取，专户储存，专款专用，投入到位。8.杜绝重大隐患，一般隐患整改率100%,较大隐患整改率98%.9.逐级签订安全质量目标责任书。10.按规定及时上报各类事故，按程序组织调查处理。11.要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部入井带班、跟班制度，并严格考核，符合省、市、集团公司的相关规定。12、要按公司要求建立和执行矿、科、队级干部反“三违”指标制度，并严格考核。13.及时按公司要求上报各类汇报材料，如月度、年度总结；隐患排查治理报告
4、、事故统计报表等。13.机电管理指标完好率90%;待修率5%;事故率1%;杜绝失爆。（三）安全活动指标1.认真组织安全检查活动和队组的自查自纠活动，矿每周一组织井下安全检查和召开安全例会，每周五进行复查。每月组织一次地面全面安全检查。基层队组每周必须组织一次安全日活动（进行自查自纠），要严格执行公司的管理规定，并有检查，有落实，有记录。2.认真组织好专业性、季节性和专项安全检查活动，并接受*公司组织的安全检查和专业性的检查。第 3 页 共 8 页3.按时组织“六月安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动，至少自主组织开展1次其它安全活动。4.认真按公司的要求组织开展各类安全生产专项整治活动等。
5、5.积极参与*公司组织的安全质量标准化达标活动和其它安全活动，完成下达的相关任务。（四）安全教育指标1.要建立完善专职的或兼职的职工培训机构，有年度培训计划，并组织开展日常的内部培训工作。各类职工教育覆盖率达100%。2.积极参加公司组织的定期培训、考核，参培率、参考率100%,达标率不低于95%.3.全员参培率、持证上岗率100%;安全生产管理人员、十大特种作业人员持证上岗率均达100%.4.认真贯彻规程和安全技术措施，并做好相关记录和考核工作。二、2017年主要安全工作（一）继续完善各项管理制度，理顺安全职责一是公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，妥善落实责任制
6、度；公司主管领导与各队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。二是以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展诸如“学标准、用标准”这种形式的活动，将标准学习第 4 页 共 8 页与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。三是严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班安排
7、一名矿级领导跟班，矿级领导带班坚持做到“三必到”、“五不走”,切实把事故消灭在萌芽状态，确保公司安全生产。（二）努力实现安全质量标准化动态达标，构筑牢固基础建一级安全质量标准化矿井是公司的一项长期工作，公司将继续强力推进安全质量标准化动态达标工作，确保每一项工程达到质量标准化。公司成立了安全质量标准化领导机构，并及时按实际情况进行相对应的调整。根据*公司的安全质量标准化要求和我公司切合实际的奋斗目标，继续完善标准化管理制度和考核管理办法，全力实施煤矿安全质量新标准，推动公司安全生产新发展。围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标的全方位动态达标规划，
8、最终实现煤矿安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，进一步提升省一级标准化达标水平。安全质量标准化工作重点将从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、公司达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”,有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违第 5 页 共 8 页章行为，向标准要安全、效益、管理，达到动态达标，基础牢
9、固的安全质量标准化局面。（三）突出班组建设，充分发挥基层安全能动性班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，公司的各项专业管理，要靠班组来落实。班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。公司下年将进一步突出班组的建设工作。继续健全完善班组制度，创新班组规范机制，是班组建设的基础。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为公司最小的基层组织，班组就是公司大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须得到高度重视。继续建立健全规章
10、制度，规范班组运作模式，不断创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在班组管理工作中要坚持从公司实际和长远目标出发来规范班组建设，克服班组建设工作中的随意性。使班组达到运行规范、执行有力、安全高效的目标。（四）创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变公司树立了“崇尚安全、敬爱生命、行为规范、自主保安”切合实际的安全理念，这一理念也得到了充分的贯彻落实，员工们不知不觉间已经把安全理念作为了“要我安全”的思想信条，潜移默化的影响着员工们的行为动作，相对而言，员工行为有
11、了更高的安全可信度。但是如此这般还是不足以规范员工的安全行为，必须引领员工们的安第 6 页 共 8 页全行为从自发到自觉的转变，从“要我安全”到“我要安全”的过渡，才能真正充分发挥员工们的自主能动性，从而实现员工自我约束，自我规范，达到安全生产的目的。要实现这一切，就需要公司不断地激励培养员工的自主性，创造崇尚安全环境，在安全大环境下，激发员工的自觉思想。创造崇尚安全环境，首先要加强员工的安全培训教育力度，持续性地引导全员认同安全理念、规程、条例、禁令等等诸如此类的安全生产准则，更要鼓励督促员工系统的学习安全知识，影响员工的行为，达到行为规范的目的。其次要建立健全并不断完善安全奖惩激励机制，要
12、做到精细化分，赏罚分明。充分发挥激励机制的作用，员工们才能保持积极地心态，增强安全意识，从行为上潜移默化地影响思想，把制度变成一种习惯，进而员工的意识从自发向自觉发展。学习借鉴其他企业的经验，大力举办安全生产活动，让员工们置身于一个充满着“安全”的海洋之中，安全信念就会无形中传递到员工的思想意识中去，不断地反作用于员工的行为安全。创造崇尚安全环境，引领全员安全行为从自发到自觉的转变，运用“121268”安全生产管理模式，贯彻落实到日常生产活动中，全员安全素养和意识行为将会得到质的提升。（五）继续完善重点安全工作管理，切实提高主要灾害安全管理水平对采煤、掘进、机电、运输、一通三防等重点安全工作要
13、继续完善管理。1.一通三防继续完善一通三防各种制度，杜绝瓦斯超限与重大安全事故发生。针对去年一年的工作中发现不符合安全生产法律、法规、政策要求的制度及时进行修改；不符合安全生产规律的措施着手修第 7 页 共 8 页订，要形成一套既行之有效，又执行有力，既独成系统又与全矿各系统互融互通，互相促进的制度体系。2.地测防治水继续推行王庄的防治水经验。*公司专门规定，切实在标准流程上有明显提高，扎实做好防治水工作，做到全年不发生水害事故。要在设计、标准、流程、现场操作等方面达到各种规定的要求，同时防治水各种制度及时进行修订并落到实处。3.机电运输持续推行斜巷运输，小绞车11条禁令，皮带运行六条禁令等禁
14、令和规定，严密排查明令禁止使用淘汰设备。组织制定2017年的全矿机电设备检修计划，并督促落实，杜绝失爆现象发生，规范机电运输管理制度，形成有计划、有落实、刚执行、无盲区的机电运输安全管理体系。4.顶板控制继续落实顶板控制各项措施的设计，组织正规循环等环节的需求，优化设计，支护选型可靠，循环作业合理，支护措施及时可靠等要严格要求，达到预先控制，设计可靠，措施得力的顶板安全管控。总之，各重点安全工作从制度、管理体系和执行效果上要形成比较稳定合理、科学的安全管控模式。（六）持续加强全员培训，促进企业可持续发展人才是一个企业不断进取，长足发展的关键因素，企业要想实现可持续稳定发展，不断引进培养各类人才
15、乃是发展之本。一是加强制度建设。继续完善全员培训管理、考核、选拔、任用等相关制度，并严格加以落实，以规范的管理不断净化各类人才成长环境，激发他们服务公司发展、实现职业理想的积极性。二是不拘一格发现和使用人才。第 8 页 共 8 页在加强人才整体建设的同时，应适当地破除资历取人、论资排辈的惯性思维，重点加强年轻人才的培养和选拔工作，为公司长远发展积蓄更多的后备力量。三是规划个人发展。将各种人才的个人发展与工作实践结合起来，将它们的职业兴趣与公司的客观条件结合起来，个人定位和组织定向培养，从满足个人职业发展愿望和公司战略发展需要两个方面，做好人才的选拔和使用工作。促进各级各类人才的整体发展。树立“以人为本、全面发展”的理念，转换思维方式，改良管理理念、创新工作机制，初步建立起人才培训工作达到人尽其能，全面发展的局面。总之，我们在上级公司的正确领导和亲切关怀下，在全体员工的共同努力下，2017年我们安全管理工作一直保持着良好的发展势头，取得了一定的成绩，但是我们在日常安全管理工作中还存在不足，今后安全生产还面临着更多更大的挑战，必须正视它，找出差距，弥补不足，迎难而上，为安全管理工作打下良好的基础。这就要求我们要以永不满足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的状态继续努力，制定措施计划、完善制度、坚定信心、严抓管理、围绕目标、积极开展工作，以更加优异的成绩，共创2017年的辉煌。
