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1、战高温保供电?月?日， 在安徽省明光市明东村， 电力工人冒 着?摄氏度高温在?多米的高空检修供电线路， 以 保障秋粮生产正常用电。人民视觉汽车 “三包” 缩水国家质检总局上周宣布，历时?年近? 次修改的 “汽车三包” 政策， 将在今年?月?日 实施。 然而， 征求车企意见的配套文件中能满足 退、换车的问题零部件种类减少了，范围缩小 了。这缩水的细则立即引发社会争议。点评： 溺爱教不出好孩子， 同理， 缩水的 “三 包” 政策不仅保护不了消费者， 也培育不出健康 蓬勃的汽车产业。北京再现 “地王”?月?日， 中粮地产战胜北京住总， 以? 亿元、配建?万平方米保障房拿下孙河地块。 扣除保障房面积后
2、，楼面价高达?万元?平方 米， 超过此前的万柳和夏家胡同 “地王” ， 再创北 京土地市场新高。点评： 面粉涨价了， 面包能不涨价吗？用行 政手段稳住房价上涨预期的效果实在有限， 尽 快上点市场化手段吧！盘活铁路用地?月?日召开的国务院常务会议部署改革 铁路投融资体制时提出，加大力度盘活铁路用 地资源， 搞好综合开发利用， 以开发收益支持铁 路发展。铁路用地资源开发是以往铁路投融资 体制改革相关议题中从未涉及的内容。点评：“铁路钱从哪儿来” 又多了条出路。 只 是这部分开发收益怎么核算，如何有效用于铁 路发展， 又由谁来监管， 需要先立个规矩。宝洁 “变心” 落沪上周广东省人大调研组透露，世界
3、日化巨 头广州宝洁去年将销售中心设在了上海，导致 今年上半年宝洁公司给广州的税收同比下降了 ?。业内人士认为， 上海税改政策形成的洼地 效应， 是宝洁 “落沪” 的原因。点评： 税改红利对实体 经济的提振作用可见一斑， 这样的改革越多越好。山东万华实业集团是化工基础材料异氰酸酯的全球最大制造商， 这些年来却盯上了农作物秸秆的应用 化工巨头为何钟情秸秆板本报记者王政零甲醛、生态板、行业新标杆?月? 日闭幕的第十五届广州国际建筑装饰博览会 上， 一种以农作物秸秆为原料、 不释放甲醛的环 保板材 “禾香板” ， 得到了参会企业和消费者的 青睐。让大家更感兴趣的是， 这家国内外规模 最大的秸秆板供应商
4、， 竟然是全球最大的? （异氰酸酯， 合成聚氨酯的重要原料） 生产企业 万华实业。 一家化工基础材料公司， 为何钟情秸秆板？ 万华实业跨界经营的背后， 又有哪些酸甜苦辣 呢？“用?万立方米秸秆板材 替代木质板材，五年就可省出 一个大兴安岭”“我国每年产生?亿吨农作物秸秆，如果 ?用于秸秆板生产，将消耗掉?万吨秸 秆。 如果按照每吨秸秆?元计算， 每年可给农 民增收?亿元。 ” 在山东万华实业集团总裁丁 建生看来， 秸秆板是件利国、 利民、 利企的绿色 产业， 助农民增收只是 “三利” 之一。 丁建生解释说， 大力发展秸秆板， 不仅能减 少农民焚烧秸秆带来的烟尘，有利于治理 ?， 对于稳定农业生
5、态平衡、 缓解木材等资 源约束、 减轻环境压力也有十分重要的意义。 “如果?万立方米秸秆板材， 替代? 万立方米木质板材， 每年可以节省一亿多立方 米的木材，五年我们就可以省出一个大兴安 岭！” 丁建生补充说， 用不释放甲醛的秸秆板替 代用尿醛树脂做粘合剂的其它木制人造板， 对 于老百姓身体健康， 同样功德无量。 据介绍，由于表面是不同于木材的蜡质 层， 用小麦、 水稻、 油菜、 玉米等农作物秸秆制 造人造板， 原材料价格低廉， 却只能用价格昂 贵、 不含甲醛的?作为粘合剂。这也是秸秆 板不释放甲醛， 区别于其它普通木制人造板的 核心技术所在。相反， 普通木制人造板由于木 材价格高， 只好选择
6、价格便宜却释放甲醛的尿 醛树脂作粘合剂， 而后者是造成室内空气污染 的 “元凶” 之一， 也是家居行业长期无法彻底解 决的难题。 不过， 秸秆板这样一个从源头上杜绝甲醛 危害、 为下游家具产业环保升级打下良好基础 的绿色产业， 在全球范围内却鲜有成功者。 万华生态板业股份有限公司董事长郭兴田 介绍说， 秸秆板研究始于上世纪五六十年代的 欧洲， 上世纪?年代， 英国康拜公司着手研制 利用麦秸生产板材；美国陶氏化学曾投资? 亿美元在加拿大建了年产?万立方米的麦秸 板生产线， 但由于成本太高，?年被迫关闭； 国内一家上市公司曾投资?亿人民币引进了 一条秸秆板生产设备， 最终还是 “草改木” 变成 了
7、消耗木材型的生产线。 “企业在一个行业专心做强做大后， 也会遭 遇成长的天花板。 ” 丁建生说， 成为?行业全 国第一之后， 将跨界的目标锁定在攻克秸秆板 产业化难题上， 不仅符合万华 “利用有限资源， 打造高附加值一体化绿色生态化工产业链” 的 企业愿景， 更是万华可持续发展、 成为受人尊敬 企业的理性选择。“全球秸秆板产业的最大难 题就是产业化， 而我们率先打通 全产业链并制定产业标准”“全球秸秆板产业迄今无一家成功， 原因是 多方面的。” 郭兴田认为， 其中最大的难题是产 业化。与传统木制人造板不同， 秸秆板从原料 收储、 粗加工， 到生产设备制造、 工艺流程与生 产一致性标准制定， 再
8、到下游板材贴皮、 切割工 具、 五金件、 家具生产产业协同， 直至营销、 售后 服务整个产业链都是空白， 都需要制定统 一的流程和标准。 按照丁建生的设想， 在秸秆板产业链条中， 万华的定位并不是全产业链垄断者， 而是技术、 设备、 品牌以及粘合剂?的提供商。“一家企 业再强大， 也成就不了一个产业。 ” 丁建生认为， 秸秆板产业的大发展， 需要依靠遍布全国、 以加 盟连锁为纽带的众多收储、 生产和制造企业快 速复制。而要让产业能够轻松复制， 万华必须 率先打通全产业链， 攻克所有难题， 并制定产业 标准和流程。 万华秸秆板项目始于上世纪?年代末， 为 攻克技术难题， 万华先后与南京林业大学、
9、 湖北 工业大学合作， 历时?年共同研发， 这项被列入 国家 “?” 重点高科技发展计划的项目终获成 功。 其间， 万华先后取得?余项国家专利， 并荣 获“国家科技进步二等奖” 。 然而， 在实验室取得成功， 只是秸秆板产业 化的第一步。接下来， 万华必须确保稳定的原 料供应， 实现大批量生产， 得到家具生产商和消 费者的认可， 并实现赢利。 到哪里收取秸秆， 是摆在郭兴田面前的第 一道难题。为此， 他曾经走遍?个省， 行程? 多公里， 实地调查秸秆处理情况。经过与农民 和村干部耐心交流， 郭兴田和他的团队制定了 一套秸秆收取方案： 在联合收割机上加装一种万华自主研发的设备， 在收割小麦的同时
10、， 将秸 秆打成捆， 不仅节省农民的时间， 还能保证秸秆 收取质量。 解决了收取难题， 接下来是如何储运； 如何 使产自不同地域、 不同季节的秸秆保持原材料 的一致性； 用什么机器生产； 采用怎样的工艺流 程， 才能确保产品质量， 提高合格率， 并最大限 度地降低成本 别看这些都是工业生产的必备环节， 但是， 完全没有参考对象， 其中的难度外人难以想象。 “湖北工厂的产品一次合格率已经稳定在? 以上， 可是， 今年投产的河南信阳工厂， 合格率 一度只有?。 ” 郭兴田举例说， 为了攻克难题， 他们从两个工厂分别抽调两个生产小组实施轮 岗， 仔细寻找两个工厂工艺流程中的不同， 很快 将信阳工厂合
11、格率提升至?以上，并将其中 的成功经验固化为可以复制的标准流程。 目前， 万华已经制定了秸秆板 “收、 运、 储、 备” 四个环 节工艺流程和标准， 生产流程和标准也已逐渐 成型，“可以说， 秸秆板从收储到生产的轻松复 制和全产业链良性运行也已基本实现。”“万华看中的并不是短期商 业利益，只要产业大方向没问 题， 就要坚持把硬骨头啃下来”“任何一家企业进入一个全新产业， 都要对 其行业前景进行科学的评估， 也会对自身能力 进行全面客观的评价。万华进入秸秆板产业之 初， 也是如此。” 丁建生话锋一转， 虽然对秸秆 板行业前景的判断没有错， 也符合万华的自身 发展需要， 不过， 从具体实践看， 秸
12、秆板工业化 生产的技术难度， 以及培育相对成熟产业链的 难度， 都要比原先的预想大得多。 这也造成了一个尴尬局面， 十几年过去了， 万华已累积投入资金近?亿元，其中研发费用 ?亿余元，但秸秆板产业至今没有实现盈利。“万华看中的并不是短期商业利益，只要利国、 利民、 利企的产业大方向没有问题， 我们就要硬 着头皮把这块难啃的骨头啃下来。 ” 对于发展秸 秆板， 丁建生一直态度坚决。 但是， 郭兴田和他的团队承担的压力却越来 越大。“自身都没能盈利， 怎么能说服持观望态度 的众多产业链上的参与者放心投资？” 为扭转不 利局面， 郭兴田选择了两个主攻方向。 首先， 加大 市场营销推广力度， 迅速打响
13、 “禾香板” 品牌。 “用草做家具， 能结实吗？” 提起秸秆板， 这 是许多人的第一反应； 而提到人造板绿色环保， 人们往往会质疑，“只要用胶， 哪有没毒的” 为证明秸秆板的环保特性，万华营销人员在家 具卖场、展览会上支起了玻璃电热壶，分别将 “禾香板” 和其它木制人造板切碎， 放入水中煮 开， 然后让围观者亲自闻味道。结果不言自明， 前者的清香与后者散发的甲醛味道，形成了鲜 明对比。就这样，“禾香板” 逐渐打出了名气， 不 仅成为 “十二五” 规划中的重点发展产业， 市场 接受度也日益提高， 已被科宝博洛尼、 帅康等越 来越多的家具企业采用。 第二个主攻方向是内部挖潜、 降低成本。 目 前，
14、万华生态板业有限公司旗下已成功发展了 ?家板材研究所、?家秸秆板加工工厂及?家秸 秆板生产设备制造厂，拥有秸秆板材产品、 设 备、 胶粘剂的研发与生产的全套设施及人员， 成 为业内首家集产、 学、 研为一体的高科技公司， 真正实现了从生态胶粘剂、秸秆板材生产设备 到板材生产的跨行业产业整合。但在郭兴田看 来， 产业内挖潜的空间还很大。 “伴随着规模的提升、 生产效率的提高以及 能耗的下降， 秸秆板生产成本还会有?左右的 下降空间， 实现盈利没有问题。”郭兴田透露， 公司计划用?年时间，在全国范围内继续扩建 ?条零甲醛秸秆板材生产线，使年产能达 到?万?万立方米， 实现年产值?亿元。关注企业跨界
15、现象?年?月?日 星期一?产经广场跨界竞争你感受到了吗阿朱?面对跨界狂潮，不管你是攻还是守， 都要用跨界思维来武装自己。 因为， 即便你不跨界， 也会因为别人跨界而有了新对手。在跨界的时代， 是攻还是守， 这是一个问题。 跨界概念之火，已经渗透到段子唱主角的微 信微博界了。 最近， 一条叫 “一场跨界分金的盛宴” 的微信， 为我们生动呈现跨界的冲击： 中国两部影 片 泰囧 、致我们终将逝去的青春 搅扰了当今 中国的电影界， 辉煌的票房是 “演而优则导” 的明 星取得的， 这就是跨界的优势； 微信免费， 让舒舒 服服地收了十几年通信和短信费的几大运营商们 大惊失色地说， 搞了这么多年， 今年才发
16、现， 原来 腾讯才是我们的竞争对手， 一个马化腾， 可以在短 短几个月内， 直接开仓取钱； 马云正式宣布启动菜 鸟计划， 不知道行业大佬邮政快递会作何感想； 沃 尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经的世界第 一富豪， 正在面临醒过来之后如何转身； 还有阿里 的支付宝对银行的冲击这种跨界的竞争， 你 感受到了吗？ 冲击来的如此迅速和猛烈，以至于有人干脆 断言：“最彻底的竞争是跨界竞争！一旦人民的生 活方式发生根本性的变化， 来不及变革的企业， 必 定遭遇前所未有的劫数！ 醒来的速度不够快， 就不 用醒了， 免得伤心。”跨界来势汹汹，其实是企业家创新谋自救之 举。在后金融危机时代， 需要重构的不仅是经济版 图， 还有企业版图。 面对金融危机留下的一片废墟， 企业需要创新来突出重围； 面对现有产业这片竞争 已经白热化的红海， 企业渴望到蓝海中去寻找未知 的市场空间。也许， 对大部分企业
