《项目进度报告_050105-0107》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目进度报告_050105-0107（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目进展情况汇报提交人: 赵愉日期： 01/07/2005汇报内容： 第 18 周的项目进展状况报告（01/05-01/07）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组 组长：王运丹 副组长：於凯 组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组 组长：於凯 副组长：徐景国 组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从 01/05 到 01/07 已经完成的工作： 项目工作的开展：1. 试点基层机
2、构绩效监控体系运作a. 项目组回访沪东、沪北两试点基层，了解分公司层面机构绩效监控体系的运作情况b. 项目组对沪东、沪北进行公司层面的机构绩效监控体系说明会，同时对机构季度赋值进行了进一步说明；计划发展部和总经理工作部分别交流了本部门作为牵头部门在机构绩效监控中的责任和角色2. 非试点基层绩效体系推广a. 各非试点基层已形成副职绩效合同初稿，项目组提供技术支持b. 各非试点基层制定了本基层绩效推进的计划安排3. 岗位绩效管理体系运作 辅导本部个别部室制定行为规范方案（人力资源培训组、总经办行政组等） 本部专职行为规范方案回收 辅导本部专职进行 12 月底的月度回顾，05 年 1 月初的月度计划
3、拟订以及模拟半年绩效评分 与人力资源部讨论行为规范与奖金挂钩方案 对沪北进行典型班组回访，辅导其半年模拟打分以及讨论奖金挂钩方案正在进行的工作：试点基层机构绩效监控体系的运作 沪东、沪北机构绩效监控运作持续改进 非试点基层绩效体系推广 对非试点基层副职绩效合同的签订进行技术支持 各非试点基层根据自身情况制定本单位的绩效管理推进计划本部和沪东、沪北行为规范推进 对非班员和班员类行为规范的实施进行技术支持 辅导本部专职进行 12 月底的月度回顾，05 年 1 月初的月度计划拟订以及模拟半年绩效评分下阶段（01/10- 01/21 ）的工作：非试点基层绩效体系推广 非试点基层副职签订绩效合同，项目组
4、集中讲评、个别访谈 非试点基层部室主任绩效合同初稿开始形成，项目组提供技术支持岗位绩效管理体系运作： 辅导本部专职行为规范考核模拟半年绩效评分 辅导沪东、沪北基层的行为规范推进工作 沪东典型班组运行情况例行回访并辅导模拟半年绩效评分工作 沪东典型班组半年绩效评分方法及奖金挂钩方案座谈会 非试点单位行为规范实施计划拟订存在的问题：非试点基层绩效体系推广： 从已形成的绩效合同初稿来看，非试点基层对绩效合同签订的方法还没有真正掌握岗位绩效管理体系运作： 如何使本部的行为规范绩效管理办法固化到主管和专职的日常本职工作中去，使主管和专职真正利用行为规范作为管理工具。 班组行为规范绩效管理办法能够在班组内部得到不折不扣的认真执行 希望总部尽早出台奖金挂钩方案以保证行为规范的顺利实施
