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1、20172017交警大队年终工作总结交警大队年终工作总结*年以来，*大队在*区委区政府、在交警支队党委的正确领 导下，立足全市“打造四个中心、建设现代泉城”工作大 局，以“有效预防交通事故，建设最满意过硬队伍”为目标， 坚持问题警务，深化机制改革，注重目标引领，按照“主动发 现问题、积极解决问题、勇于暴露问题”的工作思路，不断提 升精准化水平，推进交通管理工作升级转型。以提升*交警战 略影响力，推动党风政风行风转变为目标，切实增强人民群众 的安全感和对公安交通管理工作的满意度，努力为辖区经济社 会发展、人民安居乐业创造安全、文明、和谐的道路交通环境 。一、队伍更加优秀。*大队认真落实党风廉政建
2、设责任制，结合开展“两学一做” 教育活动，围绕“建设最满意过硬队伍”的目标，努力践行* 交警核心价值观，用文化软实力锻造和提升队伍战斗力。（一）以提升“大队班子和中层科所队长领导能力”为目标， 积极开展“六个一”工作机制、大队长执行月工作法、中队长 交叉授课、外出高级研修班等，扎实开展队伍管理各项工作， 为“魅力警营”、和谐警队建设奠定坚定的政治基础。1、进 一步深化大队领导“六个一”制度。2、进一步完善“执行大 队长工作法”。3、开展“中队长交叉授课”。4、实施“走出去”战略，组织干部积极参加区政府组织的武 汉大学、南开大学“政法综治干部培训班”，提升领导干部依 法履职的能力和水平。（二）以
3、“提升队伍管理能力为目标”，以问题警务为导向， 以从严管理、从优待警为手段，以“岗位职责明确认领”为基 础，以“最厉害警察龙虎榜”、“辅警之星”为抓手，加强模 范典型的选树，提高队伍管理正规化建设水平，促进队伍素质 的整体提升。今年以来，大队紧紧围绕提升队伍管理能力的目 标，积极探索新形势下队伍管理模式，从严管理，从优待警两 手抓，常抓不懈。1、加强公休假、病事假、产假、探亲假等 人员假期的管理。2、加强工作督导，成立督导组。3、开展“ 岗位职责明确认领”。制订了*大队职能科室岗位职责（试 行），制作了上墙的共同职责和每人办公桌上的个人 职责。4、在全大队民警、辅警中开始实行“最厉害警察” 龙
4、虎榜、“辅警之星”奖励制度。进一步激发了队伍活力，鼓 舞了干警斗志，增强全队干警的职业信仰、职业荣誉和职业责 任感。（三）以“干警融洽和整体队伍和谐关系提升”为目标，进一 步打造和谐警营、幸福警营，深入开展各类社团活动，倡导健 康向上的一日工作生活制度。今年来大队和各科所队共组织自 主培训425次；大队共收集汇总好人好事89件；各单位开展社 团活动共136次。开展圆桌会议369场（次），起到了良好的学 习促进作用。1、“圆桌会议”制度进一步落实。2、大力开展 “我们的节日”和“社团进行时”活动。3、在大力推行日常的“8- 18”活动的基础上，结合中国传统节日、世界节日、特色节 日，组织了丰富多
5、彩的警营活动。4、为让干警身体素质和精 神愉悦双提升，大队建立了“微信运动”群，先吸纳广大爱好 运动的民警加入群活动。5、依托确立的“周期性工作”、“ 微行动”计划，继续规范执勤执法、干警日常工作行为。（四）以“警营文化水平再提升”为目标，围绕支队警营文化建设引导，改造更具理念影响力的 警营文化，让理念更新进一步走入警营、凝聚警心、达到民警 认知的升华。大队以*交警共同价值观为核心，把握好传承与创新、共性与 特性的关系，努力构建既具有鲜明特色，又符合新思路、新理 念的警营文化建设氛围。大队楼宇新增设的“军队的执行力， 家庭的亲和力，学校的学习力，宗教的信仰力”的*大队“四 力”团队建设、“*交
6、警 崇尚荣誉，永不言弃”励志话语和警示教育基地的各级领导视 察调研、党性教育室的“两学一做”更新等等，让警营建设的 不断更新。（五）围绕“警务实战技能提升”为目标，打造“老警校”教 育培训基地，继续深化巩固“警务实战技能练兵比武”活动，加强新辅警和全体民警、辅警的培训。1、大队更加注重实战技能、基础业务和常用业务的培训，培养“能说、会写 、会微机、会执法、会疏导、会处理事故、会办理一般车驾管 业务”的全能型、综合型业务人才。2、坚持“兼职教官”的 选拔培养。选拔了11名的业务精湛、表述能力强、认真负责的 同志作为“兼职教官”（六）以“执法执纪能力进一步提升”为目标，加强执法督办 、综合考核和廉
7、政建设，为队伍建设提供强有力的制度保障。 1、下达大队长督办令。载明督办单位和主要负责人、督 办时间、完成期限、督办事由、督办要求和最后处理结果。截 止10月30日大队已经下达督办令3个，传达全队干警，起 到了很好的效果。2、加强综合考评。3、开展“执法反思日活 动”，结合“12345民生服务热线”反应的执法执纪问题，每 月进行一次执法反思、发言、感悟活动。（七）围绕“党建工作和党员素质能力提升”的目标，积极开 展“两学一做”活动。一是高度重视，认真谋划。二是走访群 众，扶贫调研。三是克服矛盾，结合实际，开展特色做法。加 强日常检查、评选；开展“带着问题学党章活动”；开展“两 学一做”和民生警
8、务相结合；把“互联网+”融入学习教育。二、工作更加精准。（一）防范交通事故，必须从源头抓起，从隐患入手，关口前 移，精准预防，为此，我们确立了“四个在前”的工作思路。一是想在前，技防手段更加到位。致力于科技引领实战，升级管理水平，充分发挥科技设备的作 用，在采集总数下降11.31?情况下，有效数据上升48.56?有效 率上升67.5?科技设备的使用监督，我们总结四方面的工作方 法：1，数据深度挖掘。对电警设备回传数据进行筛选比对，筛选 驾车吸烟、接打电话违法行为1369条，排查涉嫌套牌车辆846 条；2，问题提前发现。坚持数据分析和日常摸排相结合，提升设 备故障和交通状况异常发现能力。*年，共
9、发现交通标线问题 62处、设备问题85处、标志问题16处，屏蔽了32个点位的夜间 数据，自动抓拍设备违法数据有效率较去年同期相比提升了99.67?3，警情及时处理。建立了异常数据上传及时处置机制，共登 记处理异常情况456起，过筛数据6552条，错误上传数据量较 去年同期下降48?4，人员专项培训。对非现场数据上传容易出现的错误问题进 行整理并建立题库，采取过关式考核对149人次进行网上培训 ，录入错误率由每周的近百起下降到两起以下。二是做在前，物防建设更加有效。*年大队致力于社会资源的整合利用，推动事故防范。近年来 ，大队积极推动区委区政府和市职能部门完成了308国道路面 整修、国省道两侧波
10、形护栏设置、重要交叉口减速震荡线设置 等安全防护工作。*年，又筹集100余万元，在308国道、220 国道和明湖西北路封堵开口21处，安装信号灯1处，爆闪灯12 个，交通标志8面，防护护栏750米，对于事故死亡人数下降50 ?到了重要作用。三是抢在前，人防管理更加主动。致力于信息主导，从路面到桌面，打造精准勤务。定期对暂扣期间驾驶机动车、满12分、挪用号牌、毒驾严重交 通违法行为进行分析研判，通过关联机动车信息、分析运行轨 迹、筛选有效数据，结合布控、报警、发现、调度、查缉五位 一体的查处模式实现精准查处，查处总数较去年同期上升21? 查获率上升3?*年，共分析研判涉嫌暂扣期间驾驶机动车违法
11、数据856条，满12分学习驾驶人信息1306条，挪用号牌信息168 5条，查缉布控车辆5628辆。大队致力于问题警务，注重目标引领，提升精准打击。1、启动二三轮摩托车常态化打击模式。针对去年20.94?二三 轮摩托车事故高发率，分析出历山北路、洛安路等八处重要路 段和三个重点时段组织集中行动260次，暂扣二三轮摩托车480 2辆，较去年同期增加3012辆，上升167?二三轮摩托车事故起 数同比下降23?二三轮摩托车处理严格遵循“四坚决”原则，无发票合格证坚决不发还、无保险手续坚决不处理、无驾驶证 坚决予以拘留、逾期不处理坚决予以报废，截止10月底共报废 二三轮摩托车1713辆，行政拘留112人
12、。2、启动国省道无缝隙巡逻管控模式。针对大货车违法停车追 尾事故高发问题，夜间每三小时一次国省道106公里的有效巡 逻，通过微信定位和照片适时传送实施督导考核，及时发现并 劝离违法停放大货车640余辆次，国省道夜间停放大货车引发 追尾交通事故下降34?3、启动城乡结合部早查行动。针对桥北地区接送学生和进城 务工人员面包车超员问题，坚持每天5时至7时在建邦大桥北头 开展早查行动。截止10月底共查处面包车超员违法行为226起 ，黑校车4起，移送交通局4起。三是讲在前，宣传方式更加多样。*大队致力于提升宣传的针对性和实效性，提升*交警战略影 响力。面向中小学生，建设交通安全体验馆。建成了济师附小 交
13、通安全体验馆和回民小学交通安全教育基地，利用基地教育 中小学生6000余人次。面向酒后驾驶，成立反对酒后驾驶联盟 。牵头成立了由八个职能部门组成的全国首家反对酒后驾驶联 盟（ADDU），招募反酒驾联盟酒店1133家。面向集中社会群体 ，推动驾协工作站建设。在山大二院、齐鲁鞋城等四个社区建 设驾协工作站，吸收会员1200余人，有效推动了交通宣传社会 化；面向交通参与者，开展文明志愿者活动。率先建立满12分 和三小时教育人员路口执勤机制，共组织3小时教育746人、满12分学习356人参加路口执勤活动；面向农村地区，借力宣传 。依托农村地区电影下乡活动，播放交通安全宣传片28次；依 托乡村大集开展交
14、通安全宣传活动22次。三、执法更加规范大队以“做最厉害交警”为龙头，加强执法监督、能力提升和 规则保证，打造一支专业规范、从容自信的执法队伍。（一）强化执法监督一是做好事前预想。建立勤务策划书制度，每次勤务活动前， 中队长都要制作策划书，对行动目标、分工、用语、查处规范 、工作保障以及阻碍执法等内容进行策划，做到心中有数，从 容应对。二是做好事中控制。落实事故对账表，交通事故处理 遵循“三必须”原则，即指挥中心当天必传递 事故处理分管中队长当天必检查 事故中队定期必督导，对不按规定程序处理的当事人严格落实 责任倒查。今年共下发事故处理督办令2次；执法记录仪匹配 率定期通报推动匹配率由40?升至
15、85?三是做好事后改进。每次 勤务活动结束后召开小结会，查找问题，总结经验。不打招呼 、不通气，现场播放问题警务视频和录音，暴露窗口服务、执 勤执法工作中存在的突出问题，问题单位负责人现场答复问题 原因及整改措施，促进了执勤执法的规范化水平。（二）围绕“做厉害交警”，强化能力提升一是，确定执法标准。研究编写了二三轮摩托车查处培训教材 ，确定了疑难案件执法标准，指导勤务执法活动；二是，深化 岗位练兵。对全体勤务民警和辅警实施了警务实战模拟演练全 员轮训活动，提升执法素养。三是，加强执法保障。大队办案 区安装了门禁对讲系统，保障办案区执法安全；组建刑事和行 政案件办理专职队伍，落实案件办理责任，明
16、确案件移交流程 ，建立案卷标准，提升办案水平。办案组成立以来共办理刑事 案件97起，行政拘留107人，案卷检查合格率达到98?上。做好快速反应机制和执法装备日有效结合，今年已经组织6次 紧急拉动活动，现场对执法装备进行检查。（三）围绕“做厉害交警”，强化规则保证借鉴现代人力资源管理理念来经营队伍、管理团队，实现人力 资源的高效利用。一是，创新部警规则。积极发挥指挥调度平台快反效能，探索 时间轴式警力调度模式，实现指挥中心、职能科室、中队不同 指挥层级按照统一指令，围绕共同目标进行调度，提升人力资 源管理水平。二是，建立中队工作手册。以二中队为试点通过 岗位说明书对岗位目标、岗位职责、工作标准、适应能力、人 员匹配进行分析定位，完善中队管理手册，有力的推动了中队 建设改革进程。
