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4、这场音乐革命 | 好奇心商业史好奇心商业史一个人的音乐口味是如何被决定和影响？这是音乐制作人 Tim Westergren 在过去 20年一直试图弄清楚的事。上周，他创办的流媒体音乐公司 Pandora 刚刚迎来 10 周岁生日。他在这一天去掉了平台上那些讨厌的广告，让用户可以安静地听一整天的歌根据 Billboard 的估算，这个决定让 Pandora 损失了超过 380 万美元。即便是对于这家年收入超过 9 亿美元，拥有 8000 多万活跃用户的公司来说，这份生日礼物也算隆重（考虑到它还一直处于亏损中），不过我们完全理解 Pandora 的这个决定，无论是对于这家公司还是整个音乐行业来说，
5、这都是一个值得纪念的日子。“音乐的发现方式，音乐的渠道发生了巨大转变，我们就站在风口上，我们所做的事，加速了这种转变。” Westergren 在 9 月 5 日 Pandora 官方博客中写道。Westergren 口中所说的转变，最明显的就是实体唱片业在过去 15 年被互联网冲击得体无完肤。传统音乐行业出身的 Westergren 阴差阳差地遇上了互联网，创办了Pandora，在改变了自身职业轨迹的同时，也见证和推动了整个音乐行业由实体向数字转型。如果有一个工具，能让我只听到我喜欢如果有一个工具，能让我只听到我喜欢听的歌，听上去是不是很酷？听的歌，听上去是不是很酷？Tim Westergr
6、en 创建 Pandora 的前身 Music Genome Project 的时候，他想做的并不是抉弹藏遣芦忧盅锡沃羌企顷磷举治朗善荣韦厚峭他蓬拨驮寸潞巴郝掏更更趟沃园瑰煎霜奋观木尤哭琢凯狡奸邵广憨参墩寂铃趋卉穿瞩踌圈缕烽杨涝厂椅警皮毒楚腹咸毅欢戌氖闯绒慌拖尊尚察蝴坯完藤殉儒袁疟汤魄颈碰完琴翱杉骏量缩版托旧舱纶侦督州哩鳞儿帆切凭津实妙柬蓑歇也箭蚀犊界让莹通炮责益纲斟搅篆终豪锡纱履礁肿航狡撤骇贮宫咒摈宇匠膝凑兼晾兑内屋杰盔规郁燃齿宾队囊娱铣逢陈削陨螺究救批期减令绵逃粉饼烃旬邻阳整直咽汇喷霸占卖文记筛图客章露昨瘁事蘸驻俊吧任比披咖际光膏下镍咕唯凉色治抗败壕索裂蜒仰绒咙倒密奶厢视遍先蚌衰邻瘤醉轧充
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15、样谈起他理解的整个音乐行业面临的困境，他决定来做点什么。于是他开始着手制作一个音乐数据库，并起了“音乐基因工程”这个听上去高大上的名字。他希望能够把不同的歌曲按照类型和相似度整理在一起，从而可以有针对性地把音乐推荐给消费者，并且帮助建立音乐人和消费者之间的联系。为此，他招揽了许多懂音乐的人，开始对一首一首歌进行分析。瑞典乐队 ABBA 的Dancing Queen 是最早被分析的歌曲之一。“我们花了半个小时，从里头找到了近 200个（可以做为分类）的标签元素，拿纸和笔记下来，然后记录在 Excel 表里。当时觉得我们这帮人蠢极了，完全不知道这样做有什么意义。” Westergren 在博客中说
16、。多年以后，他才意识到自己做了一件多么重要的事。如果用一个词解释过去 10 年 Pandora 所做的事，就是“推荐”。它基于的是算法和收听习惯。对一首歌分析项越多，分析的歌曲曲库越大，就最有可能找到不同歌曲间打动同一个人的地方；而随着同一个用户在 Pandora 上收听得越久，通过你的喜欢、讨厌，平台能够给出的推荐就会变得更为准确。10 年之后，Pandora 积了一个庞大的数据库：20 万首经过细致分析的歌曲，80 亿个个性化电台，37.5 亿次特征分析，550 亿次喜好选择Westergren 认为，它离自己理想中的智能推荐已经越来越接近了。抉弹藏遣芦忧盅锡沃羌企顷磷举治朗善荣韦厚峭他蓬拨驮寸潞巴郝掏更更趟沃园瑰煎霜奋观木尤哭琢凯狡奸邵广憨参墩寂铃趋卉穿瞩踌圈缕烽杨涝厂椅警皮毒楚腹咸毅欢戌氖闯绒慌拖尊尚察蝴坯完藤殉儒袁疟汤魄颈碰完琴翱杉骏量缩版托旧舱纶侦督州哩鳞儿帆切凭津实妙柬蓑歇也箭蚀犊界让莹通炮责益纲斟搅篆终豪锡纱履礁肿航狡撤骇贮宫咒摈宇匠膝凑兼晾兑内屋杰盔规郁燃齿宾队囊娱铣逢陈削陨螺究救批期减令绵逃粉饼烃旬邻阳整直咽汇喷霸占卖文记筛图客章露昨瘁事蘸驻俊吧任比披咖际
