《2018年注册会计师公司战略《小蓝书》V1.0版2017考前最后一套题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年注册会计师公司战略《小蓝书》V1.0版2017考前最后一套题（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 会计岛小蓝书 V1.0 微信：会计岛荷儿（her20182018） 从 12 万题库中甄选最后 200 题 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 1 会计岛小蓝书 V1.0 微信：会计岛荷儿（her20182018） 从 12 万题库中甄选最后 200 题 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 2 岛上宣言岛上宣言 这个时代变了。 我们是位于中关村的一批革新者，从北大校门出来后，在李克强总理布局的中关村创业大街创业，每天下班后，在 3W 咖啡馆，在创业黑马营，在言几又书店，坐着喝杯咖啡，进行头脑风暴，行走在思维的七度空间七度空间，激情随意挥洒，我们
2、绘出的未来蓝图未来蓝图，有着不一样的思维格局思维格局。 作为时代变革者，我们认为，世间万物，自然有其运行法则运行法则，我们探究这个世界的各种法则，试图打破常规打破常规，建立不一样的运作模型运作模型，并亲身实践实践。 考试也是一样。作为学霸出身的我们，学习和考试对于我们，从来就是手到擒来之事。当我们发现我们所处的海淀区各种培训机构森立，培训成流水线，聘请教师老师授课营销招生学生听课，老师和学生之间的疏离感，学生学习的孤独感，油然而生。但是培训机构的生意却风生水起。 学习，对于我们这些学霸来说，早已经形成一种思维模型，这种思维模型思维模型（或者叫框架），可以说是知识晶体知识晶体（或者叫套路），占据
3、所学知识的 20%最精华的部分，但是这最精华的部分，决定知识的理解深度和层级。学习一本书就要像建造一座大厦一样，先把主体框架搭建起来，同时打通知识和知识的内在联系其实，不仅仅是考试，我们学习成长也是一样。比如写作，演讲，绘画、做管理等等，先抓主干框架，再一点点厘清各个知识点及关联性，提纲挈领，骨骼肌理显山露水，自然就手到擒来，百无一漏了。但是大部分人考试复习的时候，基本上花很长时间，只学了一点皮毛，他们的复习模式是从头看到尾，死记硬背，从一个知识点到下一个知识点，散乱如麻，到考前也无法编织成型，自然是一团浆糊，不成体系。 这就是会计岛一直以来给大家做的事情，四十天学习计划四十天学习计划、各科思
4、维导图各科思维导图、200 小时口袋书小时口袋书，都是在帮助大家搭好各科的学习框架，知识点总结知识点总结、高频考点高频考点、高频错题高频错题、答疑精华答疑精华等，都在给大家整理各科知识点肌理，小绿书小绿书（会计分录大全会计分录大全，财财管公式大全管公式大全，经济法法条概要经济法法条概要等六科的知识点精华总结）是在各科知识点基础上继续提纲挈领，更进一步归纳知识，把书本变薄，利于学习。小蓝书小蓝书（各科 200 道习题题库道习题题库）是让大家脱离题海，用最精炼的习题，最短的时间突击考试，缩短备考时间，高效复习备考。最后的考前必学小黑书小黑书，更是登峰造极，帮助大家临门一脚，通过考试的制胜宝典。 不
5、断有学员评价会计岛为备考贴身保镖，在备考的不断阶段，帮助大家做了很多资料精简工作，省时高效，让大家节省了不少备考时间，但是这些可能只是我们创业的一个小小的目标，而资料的背后，我们的蓝图，是一个更为宏大的目标，那就是教育。 对于学霸来说，如果是考试只是一场打怪兽游戏打怪兽游戏，越难的考试越能激发我们的斗志，。那么教育就是我们披荆斩棘，打完怪兽所要建造起来的一座宫殿。让更多的人摆脱低端的考试和培训，登堂入室，进入真正的教育礼堂，一起开怀畅谈，不亦乐乎。 教育是一个很大的话题， 仅凭我们团队几十个人的努力， 能做的仅仅是建立一个 CPA 备考的能量场， 会计岛就是这么一个能量场， 每一个来到岛上学习
6、的同学，在课堂里，在社群里，在与老师、助教、学习顾问的交流中，不断获取能量，不仅是知识积累上，更是方法上、心理上段位的不断提升，加入岛上备考阵营，和一群学霸学霸，一群有激情有激情的人，一群有趣有趣的人，干一件人生不后悔的事，考一场人生进阶的考试，并在过程中不断体验到进阶的辛劳与愉悦，干掉一个个“怪兽”时刻的畅快与惊喜，想想就让人精神振奋。 省时省时、高效高效、有趣有趣，这就是我们的会计岛啦！ 会计岛小蓝书 V1.0 微信：会计岛荷儿（her20182018） 从 12 万题库中甄选最后 200 题 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 3 目录目录 专题一 战略与战略管理
7、 . 3 专题二 战略分析 . 7 专题三 战略选择 . 14 专题四 战略实施 . 30 专题五 风险与风险管理 . 35 专题六 风险管理框架下的内部控制 . 46 第二部分专题-简答题 . 54 专题一专题一 战略与战略管理战略与战略管理 【近三年真题考点聚焦】【近三年真题考点聚焦】 1.公司战略的定义 2.公司的使命与目标（公司战略的功能） 3.公司战略的层次 4.战略管理过程 5.战略变革管理 【直击考点】公司战略的定义【直击考点】公司战略的定义 【1-填空题】 1.从本质区别看，现代概念更强调战略的属性是（ ）。 2.从本质区别看，传统概念更强调战略的属性是（ ）。 3.战略实施要
8、想成功， （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的（ ）。 （2）（ ）管理颇为重要。 （3）（ ）扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的（ ）。 （5）要保证战略实施成功，必须要（ ）。 【直击考点】公司的使命与目标（公司战略的功能）【直击考点】公司的使命与目标（公司战略的功能） 【2-填空题】下列各项中： 1.公司目标 2.经营哲学 3.市场占回报率报率 4.满意的投资回报率 5.抓住诱人的成长机会 6.提高公司在客户中的声誉 7.获得持久的竞争优势 8.获取足够的市场份额 9.提高股利增长率 10.股票价格评价 11.为其所有者带来经济价值 问题： （1）某公司员工守则规定：在日
9、常经营中首先要遵纪守法，其次追求公司与员工利益的共同增长。 从公司使命角度来看，此规定属于（ ）。 （2） 未来 3 年内， 在海外建成 7 个生产基地， 实现海外营业额占总营业额的比重达到 60%，此描述为（ ）。 会计岛小蓝书 V1.0 微信：会计岛荷儿（her20182018） 从 12 万题库中甄选最后 200 题 微信公众号： 会计岛 CPA （kuaijidaocpa） 4 （3）公司建立战略目标体系目的（ ）。 （4）公司建立财务目标体系目的（ ）。 （5）以营利为目的的组织，其首要目的是（ ）。 【直击考点】公司战略的层次【直击考点】公司战略的层次 【3 -多选题】下列各项中：
10、 1.总体战略 2.业务单位战略 3.多元化战略 4.职能战略 5.明确企业竞争战略，为确保竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 6.协调每个职能中各种活动之间的关系 7.协调不同职能与业务流程之间的关系 8.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 9.使各项经营业务相互支持、相互协调 10.针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 11 根据企业的目标，选择可以竞争的经营领域 12 常常涉及企业的财务机构和组织机构 （1）公司总体战略的内涵是（ ）。 （2）公司竞争战略的构成要素是（ ）。 （3）公司职能战略的构成要素是（ ）。 （4）甲集团的经营范围涉及咖啡、医疗器械、饮用水等，
11、最近该集团打算进军宠物食品领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（ ）。 【直击考点】战略管理过程【直击考点】战略管理过程 【4-母题-多选题/单选题】A 公司在其发展战略中确立了如下目标： （1）降低产品成本，使现有产品单位成本降至同行业 90%的水平； （2）提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度； （3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在两年内使市场占有率提升 3%； （4）依据市场调研结果，研发新的产品。 （5）基于上述目标 A 公司草拟了战略备选方案，在对这些方案进行评估时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势， 克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目
12、标。 （1）以上目标所涉及的职能战略有（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.研究与开发战略 D.营销战略 （2）A 公司评估战略备选方案时使用的标准是（ ）。 A.适宜性标准 B.外部性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 （3）A 公司在战略实施过程中要解决的主要问题有（ ）。 A.企业的组织结构是否有效 B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 C.企业自身所处的地位是否有利 D.人员和制度的管理是否合理 【1-填空题】 1.应变性、竞争性和风险性 2.战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 3.战略实施要想成功， （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构组织结构。 （2）人员人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治政治扮演着重要角色。 会计岛小蓝书 V1.0 微信：会计岛荷儿（her20182018） 从 12 万题库中甄选最后 200 题 微信公众号：
